Na contram\u00e3o do cen\u00e1rio de baixa produtividade, a exposi\u00e7\u00e3o \u00e0 intelig\u00eancia artificial (IA) em determinados cargos pode quase quintuplicar a efici\u00eancia, impulsionar o desenvolvimento econ\u00f4mico e elevar os sal\u00e1rios. De acordo com o Bar\u00f4metro Global de Empregos em IA, da PwC, que analisou mais de meio bilh\u00e3o de an\u00fancios, fun\u00e7\u00f5es ligadas \u00e0 IA chegam a pagar sal\u00e1rios at\u00e9 25% superiores.<\/p>\n
Somado a isso, a tecnologia tamb\u00e9m \u00e9 respons\u00e1vel por uma mudan\u00e7a<\/a> na din\u00e2mica do mercado de trabalho, ao redefinir fun\u00e7\u00f5es e transformar o perfil das compet\u00eancias mais valorizadas pelas empresas. O impacto \u00e9 ainda maior em servi\u00e7os profissionais, nas \u00e1reas de informa\u00e7\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o e em finan\u00e7as. Como consequ\u00eancia, uma gama de oportunidades se apresenta<\/a> para aqueles que souberem se adaptar a essas altera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n IA como alavanca de produtividade e crescimento econ\u00f4mico<\/strong><\/p>\n Enquanto a d\u00e9cada passada foi marcada por um crescimento t\u00edmido (acr\u00e9scimos m\u00e9dios anuais de 1,1%) na produtividade nos pa\u00edses da Organiza\u00e7\u00e3o para a Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento Econ\u00f4mico (OCDE), a intelig\u00eancia artificial surge como vetor de revers\u00e3o desse cen\u00e1rio. Nos setores com maior exposi\u00e7\u00e3o \u00e0 IA, o aumento m\u00e9dio da produtividade entre 2018 e 2022 foi de 4,3%, frente aos 0,9% observados nos setores menos expostos. Na vis\u00e3o da PwC, esse desempenho \u201csignifica mais do que apenas fazer coisas antigas com maior rapidez. Significa, tamb\u00e9m, encontrar novas formas baseadas em IA para criar valor\u201d.<\/p>\n Nesse sentido, para 72% dos CEOs entrevistados na Global CEO Survey 2024, os benef\u00edcios v\u00e3o al\u00e9m da efici\u00eancia operacional. Eles acreditam que a IA mudar\u00e1 significativamente a forma como suas empresas criam, entregam e capturam valor. Mais da metade (55%) dos l\u00edderes brasileiros aposta em ganhos de lucratividade, e metade projeta aumento de receita.<\/p>\n Compet\u00eancias em muta\u00e7\u00e3o e pr\u00eamios salariais<\/strong><\/p>\n O impacto da IA no mercado de trabalho n\u00e3o se limita \u00e0 automa\u00e7\u00e3o; ele se manifesta, principalmente, na transforma\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias exigidas. Segundo o relat\u00f3rio, essas mudan\u00e7as ocorrem 25% mais rapidamente nas ocupa\u00e7\u00f5es com maior exposi\u00e7\u00e3o \u00e0 IA. Isso significa que, para permanecerem relevantes, os trabalhadores precisar\u00e3o adquirir habilidades que dialoguem com as novas ferramentas ou que sejam mais dif\u00edceis da tecnologia automatizar, como criatividade, lideran\u00e7a e empatia.<\/p>\n As categorias de compet\u00eancias que mais crescem sem a IA s\u00e3o artes perform\u00e1ticas, esportes e recrea\u00e7\u00e3o; servi\u00e7os e cuidados pessoais; energia e servi\u00e7os essenciais; e meio ambiente. Dentre essas, as subcategorias de compet\u00eancias que mais se multiplicam s\u00e3o Ioga (+426%), treinamento esportivo (+178%) e prote\u00e7\u00e3o \u00e0 crian\u00e7a (+156%).<\/p>\n Diante dessa configura\u00e7\u00e3o, a s\u00f3cia da PwC Brasil, Camila Cinquetti avalia que a \u201cIA torna o trabalho humano mais relevante e valioso, abrindo oportunidades para as pessoas desenvolverem novas compet\u00eancias e ingressarem em novas fun\u00e7\u00f5es\u201d.<\/p>\n Outro indicador \u00e9 o pr\u00eamio salarial que, em empregos que demandam compet\u00eancias especializadas em IA, como machine learning ou redes neurais, pode resultar, em m\u00e9dia, em sal\u00e1rios 25% mais altos. Em algumas ocupa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, essa diferen\u00e7a chega a ultrapassar os 50%.<\/p>\n No caso dos Estados Unidos, particularmente, esse pr\u00eamio salarial de IA corresponde a +53% para designers e administradores de bancos de dados; +49% para advogados; +43% para gerentes de marketing e vendas; +33% para analistas financeiros; +32% para programadores de aplicativos; +30% para analistas de sistemas; e +18% para contadores.<\/p>\n O aumento salarial corrobora a vis\u00e3o de Camila de que \u201ctrabalhadores que desenvolverem compet\u00eancias para aproveitar a IA ser\u00e3o mais valiosos do que nunca\u201d.<\/p>\n Oportunidades de emprego continuam crescendo, mas em ritmo diferente<\/strong><\/p>\n Embora os empregos em \u00e1reas expostas \u00e0 IA estejam crescendo globalmente, o ritmo \u00e9 27% mais lento. Essa desacelera\u00e7\u00e3o na cria\u00e7\u00e3o de novas oportunidades n\u00e3o \u00e9 necessariamente um sinal negativo, pois ocorre junto com ganhos de produtividade, ou seja, menos pessoas conseguem produzir mais. A avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 de que essa \u201cpode ser uma boa not\u00edcia para muitos pa\u00edses que enfrentam encolhimento da popula\u00e7\u00e3o economicamente ativa e vastas necessidades n\u00e3o atendidas de m\u00e3o de obra, em diversos setores\u201d.<\/p>\n Al\u00e9m disso, o estudo mostra que novas ocupa\u00e7\u00f5es est\u00e3o emergindo, muitas delas impens\u00e1veis at\u00e9 poucos anos atr\u00e1s. Fun\u00e7\u00f5es como engenheiro de nuvem e designer de interface digital s\u00e3o exemplos de cargos criados a partir das possibilidades abertas pela tecnologia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pesquisa da PwC revela que incorpora\u00e7\u00e3o da IA em empresas traz ganhos de efici\u00eancia e remunera\u00e7\u00e3o, assim como modifica\u00e7\u00f5es nas exig\u00eancias de compet\u00eancias<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":28119,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[933,934],"class_list":["post-29008","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-ia","tag-inteligencia-artificial"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29008","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29008"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29008\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28119"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29008"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29008"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29008"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}