{"id":29011,"date":"2025-08-31T09:22:05","date_gmt":"2025-08-31T12:22:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=29011"},"modified":"2025-06-03T09:30:59","modified_gmt":"2025-06-03T12:30:59","slug":"como-desenvolver-a-lideranca-positiva-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/como-desenvolver-a-lideranca-positiva-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Como desenvolver a lideran\u00e7a positiva nas empresas"},"content":{"rendered":"<p>Para ser um bom l\u00edder, n\u00e3o basta um curr\u00edculo com passagens por grandes empresas, com foco apenas no lucro. A chamada lideran\u00e7a positiva vem ganhando cada vez mais relev\u00e2ncia no mundo corporativo. Baseada na psicologia positiva, esta modalidade de lideran\u00e7a adota abordagens que v\u00e3o al\u00e9m do sucesso organizacional, colocando tamb\u00e9m o bem-estar dos colaboradores no centro da estrat\u00e9gia.<\/p>\n<p>Como resultado, esta din\u00e2mica costuma fortalecer a autoestima do funcion\u00e1rio e gerar n\u00e3o s\u00f3 mais comprometimento com resultados, como tamb\u00e9m criar um <a href=\"https:\/\/site.cndl.org.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">ambiente<\/a> com maior reten\u00e7\u00e3o de <a href=\"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">talentos<\/a>.<\/p>\n<p>De acordo com artigo veiculado no site do Di\u00e1rio do Com\u00e9rcio, ser um l\u00edder positivo vai al\u00e9m da gest\u00e3o tradicional e das compet\u00eancias de hard skills, sendo necess\u00e1rio focar n\u00e3o s\u00f3 na busca de bons resultados, mas tamb\u00e9m em como e com quem esses objetivos s\u00e3o atingidos.<\/p>\n<p>A lideran\u00e7a positiva enfatiza a autoconsci\u00eancia, a \u00e9tica e a sustentabilidade. L\u00edderes positivos, tamb\u00e9m conhecidos como l\u00edderes conscientes, possuem um profundo entendimento de si mesmos, dos outros e do impacto de suas a\u00e7\u00f5es na empresa e em seus stakeholders. Esse modelo de lideran\u00e7a vai al\u00e9m da busca por lucros e resultados, incluindo no processo prop\u00f3sitos e valores organizacionais.<\/p>\n<p><strong>A import\u00e2ncia da seguran\u00e7a psicol\u00f3gica<\/strong><\/p>\n<p>O artigo cita uma pesquisa interna do Google, conhecida como Projeto Arist\u00f3teles (que teve in\u00edcio em 2012 e durou mais de 10 anos), que identificou que a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica \u00e9 o fator mais importante para a efic\u00e1cia das equipes. Ou seja, times liderados por gestores que promovem um ambiente psicologicamente seguro e acolhedor apresentam melhor desempenho em diversos aspectos, como autonomia, autogest\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Um estudo da Harvard Business Review foi al\u00e9m do Google, revelando que empresas com l\u00edderes conscientes podem registrar desempenho financeiro at\u00e9 20% superior aos daqueles que seguem abordagens de lideran\u00e7a tradicionais. A pesquisa tamb\u00e9m apontou que houve maior capacidade de reten\u00e7\u00e3o de talentos, a partir do fortalecimento da cultura organizacional e da promo\u00e7\u00e3o de ambientes corporativos mais saud\u00e1veis.<\/p>\n<p><strong>Modelo aumenta potencial produtivo da empresa<\/strong><\/p>\n<p>Outro artigo, publicado no site do IBND (Instituto Brasileiro de Neurodesenvolvimento), destaca que o investimento nos colaboradores \u00e9 a base do processo de lideran\u00e7a positiva, que visa estimular e capacitar todos os profissionais.<\/p>\n<p>Cada colaborador \u00e9 de suma import\u00e2ncia para o neg\u00f3cio e o l\u00edder \u00e9 o respons\u00e1vel por desenvolver cada profissional ao m\u00e1ximo, o que aumenta o potencial produtivo e criativo da empresa, em um ambiente agrad\u00e1vel. O artigo defende que quem exerce a lideran\u00e7a positiva ser\u00e1 reconhecido n\u00e3o s\u00f3 pela excel\u00eancia do trabalho, mas como refer\u00eancia no estilo de comando.<\/p>\n<p><strong>Como se tornar um l\u00edder positivo<\/strong><\/p>\n<p>O l\u00edder positivo \u00e9 algu\u00e9m comprometido com o sucesso dos seus colaboradores. Confira as dicas de como se tornar um profissional guiado por esse modelo.<\/p>\n<p><strong>Crie relacionamentos saud\u00e1veis com os colaboradores<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Pontos positivos: destaque os pontos positivos dos colaboradores e a for\u00e7a da equipe. Ressaltar apenas pontos negativos pode desmotivar os profissionais. \u00c9 preciso ser assertivo, mostrando alternativas para que o funcion\u00e1rio fa\u00e7a melhor da pr\u00f3xima vez.<\/li>\n<li>Respeito: tenha como base o respeito aos profissionais e as equipes. Os colaboradores tendem a desenvolver a automotiva\u00e7\u00e3o, para se manterem produtivos e confiantes.<\/li>\n<li>Otimismo: adote atitudes positivas, o que deve gerar mais otimismo e responsabilidade.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Incentive a evolu\u00e7\u00e3o dos profissionais<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Ambiente: crie um ambiente positivo no trabalho. O l\u00edder deve ser uma fonte de inspira\u00e7\u00e3o e motiva\u00e7\u00e3o para todos.<\/li>\n<li>Potencial: ajude o crescimento dos profissionais com a\u00e7\u00f5es, atitudes e palavras. Isso \u00e9 essencial para que cada um desenvolva seu potencial e esteja engajado com a empresa.<\/li>\n<li>Autoconfian\u00e7a: desenvolva sua autoconfian\u00e7a. Estar confiante, mesmo em momentos adversos, \u00e9 essencial para que os profissionais se sintam seguros e trabalhem com excel\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Quais os principais benef\u00edcios da lideran\u00e7a positiva?<\/strong><\/p>\n<p>Aplicar esse m\u00e9todo pode ser o caminho para uma mudan\u00e7a de rumo na empresa. Tenha consci\u00eancia dos principais benef\u00edcios da lideran\u00e7a positiva.<\/p>\n<ul>\n<li>Performance: a lideran\u00e7a positiva costuma desenvolver a capacidade individual de cada colaborador, o que resulta em melhora de performance da empresa.<\/li>\n<li>Reten\u00e7\u00e3o de talentos: o modelo \u00e9 fundamental para uma estrat\u00e9gia de reten\u00e7\u00e3o de talentos, fortalecendo a imagem de uma empresa como boa marca empregadora.<\/li>\n<li>Turnover e faltas: funcion\u00e1rios engajados com o neg\u00f3cio t\u00eam menos chance de faltar ou atrasar por motivos banais. Tamb\u00e9m tendem a ficar mais tempo na empresa, reduzindo o turnover.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cada vez mais valorizado no mundo corporativo, modelo adota abordagens que v\u00e3o al\u00e9m do lucro, priorizando o crescimento e o bem-estar dos trabalhadores<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":27748,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[1648],"class_list":["post-29011","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-lideranca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29011","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29011"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29011\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27748"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29011"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29011"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29011"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}