A lista das empresas familiares mais antigas do mundo envolve alguns nichos de mercado, como a constru\u00e7\u00e3o, com destaque para os estaleiros, a produ\u00e7\u00e3o de vinho e de azeite e a fabrica\u00e7\u00e3o de vidros. A japonesa Kongo Gumi, da \u00e1rea de constru\u00e7\u00e3o de templos, \u00e9 a mais antiga, tendo sido fundada em 578.<\/p>\n
A longevidade dela e de outras companhias pode ser explicada<\/a> pela observa\u00e7\u00e3o do professor americano William O\u00b4Hara, autor do livro Centuries of Success. Segundo ele, as empresas familiares antecederam as multinacionais<\/a> e a revolu\u00e7\u00e3o industrial. Ou seja, existem desde sempre.<\/p>\n Para a consultoria KPMG, o legado \u00e9 um conceito-chave para entender a singularidade dos empreendimentos desse tipo. E ele pode ser um est\u00edmulo ou barreira. Em sua configura\u00e7\u00e3o positiva, o legado funciona como uma \u201ccola\u201d para unir o prop\u00f3sito central da empresa, valores da fam\u00edlia e as realiza\u00e7\u00f5es significativas em v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Por outro lado, o desejo de preserv\u00e1-lo pode ser um ativo ou um passivo, dependendo de como se traduz em pr\u00e1ticas corporativas. Na avalia\u00e7\u00e3o da consultoria, com base em uma s\u00e9rie de estudos, a enquanto a maioria das gera\u00e7\u00f5es futuras v\u00ea o legado como um \u201cpresente\u201d a ser mantido, alguns enxergam a obriga\u00e7\u00e3o de lev\u00e1-lo adiante como um fardo.<\/p>\n Detalhes que favorecem a longevidade<\/strong><\/p>\n Ressalvando que cada empresa familiar tem sua pr\u00f3pria hist\u00f3ria, Elismar destaca alguns pontos relevantes naquelas que t\u00eam se mantido ativas ao longo de d\u00e9cadas ou mesmo de s\u00e9culos. A reciprocidade \u00e9 um deles: para a professora, as decis\u00f5es tomadas devem promover benef\u00edcios m\u00fatuos para todos do grupo familiar.<\/p>\n O desenvolvimento de lideran\u00e7as \u00e9 outro fator, pois vai permitir que cada ciclo geracional tenha um n\u00facleo duro de consenso para agilidade nas decis\u00f5es.<\/p>\n \u201c\u00c9 preciso desenvolver uma cultura na fam\u00edlia que suporte conversas dif\u00edceis, sem medo de enfrentar assuntos complicados, geradores de conflitos e, claro, desenvolver habilidades para administr\u00e1-los\u201d, explica.<\/p>\n De acordo com ela, uma transi\u00e7\u00e3o geracional tamb\u00e9m demanda uma governan\u00e7a s\u00f3lida, com defini\u00e7\u00f5es claras de pap\u00e9is, f\u00f3runs e matriz de decis\u00f5es. Para Elismar, o \u201clugar\u201d dos acionistas, da fam\u00edlia e do conselho de administra\u00e7\u00e3o devem ficar claros nessa jornada.<\/p>\n Sucess\u00e3o \u00e9 oportunidade de renova\u00e7\u00e3o em empresas familiares Os fatores levantados por Elismar coincidem com a avalia\u00e7\u00e3o de Renato Bernhoeft, fundador e presidente do conselho de s\u00f3cios da consultoria h\u00f6ft \u2013 bernhoeft & teixeira. Em entrevista ao jornal O Globo, o especialista destaca que 70% das empresas familiares fracassam por causa de conflitos entre parentes.<\/p>\n Ele tamb\u00e9m refor\u00e7a a necessidade de acordos entre herdeiros, com regras claras para evitar os conflitos. O processo, ali\u00e1s, pode ser ainda mais complexo no caso de empresas multifamiliares.<\/p>\n Adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as<\/strong><\/p>\n A adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as tamb\u00e9m deve fazer parte da cartilha de longevidade. Para Elismar, existe uma percep\u00e7\u00e3o de que as empresas familiares s\u00e3o conservadoras, o que pode ser um entrave na entrada no novo mundo da tecnologia e inclusive destruir o futuro do empreendimento.<\/p>\n Segundo ela, \u00e9 preciso combinar bem a adapta\u00e7\u00e3o ao novo, com uso de oportunidade e an\u00e1lise de contexto.<\/p>\n Para quem est\u00e1 come\u00e7ando sua empresa e pretende que ela seja longeva, a especialista da FDC lembra que \u00e9 importante criar limites entre fam\u00edlia e neg\u00f3cio, exercitar e escrever tais limites, diferenciando as duas coisas.<\/p>\n \u201c\u00c9 preciso desenvolver sua fam\u00edlia na mesma velocidade do desenvolvimento da empresa, e pensar na transi\u00e7\u00e3o futura, considerando princ\u00edpios como respeito, amor pelo neg\u00f3cio, responsabilidade com o legado, interesse e orgulho de pertencer. \u00c9 bom que todos saibam que a cada gera\u00e7\u00e3o caber\u00e1 uma dose de sacrif\u00edcio\u201d, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Conceito deve ser mantido e n\u00e3o pode ser um fardo para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es, assim como transi\u00e7\u00e3o precisa ter regras claras<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":26575,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[5678],"class_list":["post-29017","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-empresas-familiares"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29017","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29017"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29017\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26575"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29017"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29017"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29017"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nO est\u00edmulo \u00e0s novas gera\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m passa pelo estabelecimento de mandatos que n\u00e3o sejam longos demais. Da mesma forma, a sucess\u00e3o n\u00e3o deve ser tratada como um evento traum\u00e1tico, mas, sim, como uma oportunidade de renova\u00e7\u00e3o e de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n