mudan\u00e7as<\/a> tarif\u00e1rias e regulat\u00f3rias.<\/p>\nJ\u00e1 os executivos na regi\u00e3o da \u00c1sia-Pac\u00edfico est\u00e3o preocupados com os impactos nas exporta\u00e7\u00f5es. Se ca\u00edrem, elas podem desacelerar o crescimento econ\u00f4mico, pois as tens\u00f5es geopol\u00edticas na regi\u00e3o t\u00eam a capacidade de erodir ainda mais a confian\u00e7a dos investidores e interromper as cadeias de suprimentos globais.<\/p>\n
Esses dados fazem parte da pesquisa BCG\u2019s Guide to Cost and Growth \u2013 Strategic Insights for Navigating Economic Uncertainty (Guia BCG para custo e crescimento \u2013 Insights estrat\u00e9gicos para navegar na incerteza econ\u00f4mica, em tradu\u00e7\u00e3o livre).<\/p>\n
No conjunto, os CEOs das tr\u00eas regi\u00f5es citadas (cobertas pelo levantamento) mostram um mantra comum: a gest\u00e3o de redu\u00e7\u00e3o de custos. O tema \u00e9 prioridade n\u00famero 1 para 33% dos entrevistados, liderando a lista. O gerenciamento, nesse caso, acontece em meio a taxas de juros flutuantes e tens\u00f5es comerciais globais.<\/p>\n
A receita deles para manter a competitividade envolve, principalmente, a otimiza\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos e simplifica\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio de produtos.<\/p>\n
Melhorias na cadeia de suprimentos<\/strong><\/p>\nO posicionamento da cadeia de suprimentos no topo da otimiza\u00e7\u00e3o de custos acontece por v\u00e1rias raz\u00f5es, entre elas as crises geopol\u00edticas mundiais e as varia\u00e7\u00f5es de expectativas de consumo, passando ainda pela press\u00e3o das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e pela disrup\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, as iniciativas dos CEOs indicam a\u00e7\u00f5es em v\u00e1rios n\u00edveis. No caso do desenvolvimento de produtos, a meta \u00e9 modularizar o design e ter solu\u00e7\u00f5es orientadas para ciclos mais r\u00e1pidos, al\u00e9m de reduzir os gargalos.<\/p>\n
O planejamento da cadeia \u00e9 outra frente de ataque, com uso de recursos de Intelig\u00eancia Artificial (IA) e alinhamento de processos com a \u00e1rea de manufatura. Nas f\u00e1bricas em si, as iniciativas incluem desde a otimiza\u00e7\u00e3o dos layouts e dos equipamentos at\u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o das necessidades reais de manuten\u00e7\u00e3o e n\u00edveis de servi\u00e7o.<\/p>\n
Na \u00e1rea cr\u00edtica de procurement, a estrat\u00e9gia dos CEOs envolve a identifica\u00e7\u00e3o dos melhores fornecedores em \u00e2mbito global, al\u00e9m de desenvolver programas conjuntos com fornecedores tradicionais.<\/p>\n
Para as atividades de log\u00edstica e transporte, o receitu\u00e1rio indica a consolida\u00e7\u00e3o de rotas existentes e a explora\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os compartilhados.<\/p>\n
O armazenamento tamb\u00e9m \u00e9 foco de mudan\u00e7as, com a\u00e7\u00f5es que incentivam a maior explora\u00e7\u00e3o da digitaliza\u00e7\u00e3o e automa\u00e7\u00e3o, combinadas com a renegocia\u00e7\u00e3o de capacidade e de taxas de armazenamento.<\/p>\n
Simplifica\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio de produtos<\/strong><\/p>\nA segunda \u00e1rea-chave para redu\u00e7\u00e3o de custos \u00e9 na otimiza\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio de produtos. Segundo a percep\u00e7\u00e3o dos CEOs, a crescente complexidade dos produtos e a mudan\u00e7a de prioridades elevam os custos estruturais e as press\u00f5es sobre a lucratividade.<\/p>\n
Isso acaba levando \u00e0 prolifera\u00e7\u00e3o de produtos e aumento dos custos de mat\u00e9ria-prima e componentes. O mesmo movimento acontece em \u00e1reas como manuten\u00e7\u00e3o de estoque e desenvolvimento de produtos e P&D. O incremento de despesas continua nas etapas de gerenciamento do ciclo de vida e nas iniciativas de marketing e vendas.<\/p>\n
A resposta dos CEOs para endere\u00e7ar essa complexidade \u00e9 justamente concentrar recursos em produtos de alto valor, melhorando a efici\u00eancia operacional. No dia a dia, o levantamento aponta duas frentes. A primeira envolve a consolida\u00e7\u00e3o para eliminar configura\u00e7\u00f5es de baixo volume, mantendo, ao mesmo tempo, o volume e a receita.<\/p>\n
O segundo aconselhamento \u00e9 criar uma abordagem de design para valor, com uma perspectiva centrada no cliente, o que ajudaria a reequilibrar o custo do portf\u00f3lio de produtos.<\/p>\n
Al\u00e9m da cadeia de suprimento e do portf\u00f3lio de produtos, a receita para reduzir custos, na avalia\u00e7\u00e3o dos CEOs, inclui ainda mudan\u00e7as no modelo operacional e na produtividade da for\u00e7a de trabalho, al\u00e9m das opera\u00e7\u00f5es de atendimento ao cliente e do setor de vendas e marketing.<\/p>\n
Outro ponto destacado pela pesquisa \u00e9 que a gest\u00e3o de custos deve ser sustent\u00e1vel: 67% dos executivos ouvidos planejam reinvestir as economias em crescimento e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
E, aten\u00e7\u00e3o, a IA generativa (GenAI) aparece como um pilar para a efici\u00eancia, com 86% dos CEOs entrevistados planejando investir em IA e an\u00e1lises avan\u00e7adas em 2025. Entre as aplica\u00e7\u00f5es poss\u00edveis eles enxergam a GenAI \u2013 combinada com an\u00e1lises avan\u00e7adas \u2013 atuando no corte de custos em \u00e1reas como o atendimento ao cliente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pesquisa da BCG mostra que principais alvos incluem otimiza\u00e7\u00e3o da cadeia de suprimentos e simplifica\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":26313,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[5083,5674],"class_list":["post-29044","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-ceo","tag-custo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29044","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29044"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29044\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26313"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29044"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29044"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29044"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}