{"id":29324,"date":"2025-09-13T16:26:04","date_gmt":"2025-09-13T19:26:04","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=29324"},"modified":"2025-07-17T11:29:41","modified_gmt":"2025-07-17T14:29:41","slug":"startup-impulsiona-em-ate-155-a-produtividade-de-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/startup-impulsiona-em-ate-155-a-produtividade-de-empresas\/","title":{"rendered":"Startup impulsiona em at\u00e9 155% a produtividade de empresas"},"content":{"rendered":"

Transformar metas de neg\u00f3cios em um jogo tem sido a estrat\u00e9gia de muitas empresas brasileiras para melhorar o desempenho e a produtividade das equipes. De maneira in\u00e9dita no mercado nacional, a Gamefic \u2014 plataforma de gamifica\u00e7\u00e3o corporativa \u2014 desenvolveu um sistema que integra metas reais com elementos t\u00edpicos dos games: avatares, miss\u00f5es, rankings e recompensas. O resultado \u00e9 uma gest\u00e3o de pessoas mais transparente e envolvente, com aumento comprovado de produtividade e engajamento em times de diferentes setores.<\/p>\n

\u201cEstamos falando de um modelo que organiza o dia a dia, d\u00e1 visibilidade ao desempenho individual e coletivo e cria uma experi\u00eancia mais estimulante<\/a> de trabalho. O colaborador sabe o que precisa fazer, acompanha sua evolu\u00e7\u00e3o e \u00e9 reconhecido por isso\u201d, afirma o CEO da Gamefic, Rubens Samuel.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Resultados e inova\u00e7\u00e3o: dados mostram o impacto nas equipes<\/strong><\/p>\n

No setor de energia, mais de 500 colaboradores gamificados alcan\u00e7aram 117% de crescimento no desempenho comercial. Na \u00e1rea de cr\u00e9dito, 161 profissionais aumentaram em 155% a produtividade nas campanhas de cobran\u00e7a. No varejo, uma rede com cerca de 200 usu\u00e1rios registrou 49% de aumento no faturamento m\u00e9dio das unidades. Tamb\u00e9m h\u00e1 resultados expressivos no setor banc\u00e1rio: 120 analistas de cr\u00e9dito ampliaram em 17% a carteira de cr\u00e9dito. J\u00e1 na ind\u00fastria, uma empresa com 170 consultores obteve 30% de crescimento nas vendas de produtos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, os colaboradores acessam a plataforma da Gamefic por computador ou celular e encontram uma interface com layout<\/a> semelhante ao de um jogo. Cada profissional cria ou escolhe um avatar e passa a acompanhar sua evolu\u00e7\u00e3o por meio de um painel com miss\u00f5es, metas di\u00e1rias e conquistas. H\u00e1 medalhas, rankings individuais e por equipe, indicadores de desempenho em tempo real e um sistema de recompensas que pode incluir benef\u00edcios simb\u00f3licos ou institucionais, definidos pela pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o se trata de um jogo paralelo ao trabalho. A plataforma traduz os indicadores de performance de forma visual e interativa. O colaborador v\u00ea se est\u00e1 perto da meta, quais tarefas precisa concluir, como est\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o aos colegas e qual a pr\u00f3xima miss\u00e3o\u201d, explica Rubens. A personaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 outro diferencial: o sistema identifica o perfil comportamental de cada usu\u00e1rio e ajusta a din\u00e2mica para manter o engajamento ao longo do tempo.<\/p>\n

A Gamefic tamb\u00e9m est\u00e1 avan\u00e7ando na integra\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial para criar gestores virtuais e prever padr\u00f5es de comportamento nas equipes. Rubens Samuel lidera a expans\u00e3o internacional da empresa a partir de Singapura, onde a Gamefic vem se aproximando de hubs de inova\u00e7\u00e3o e investidores asi\u00e1ticos. \u201cA combina\u00e7\u00e3o de gamifica\u00e7\u00e3o com IA tem potencial para transformar a gest\u00e3o de pessoas n\u00e3o s\u00f3 no Brasil, mas em empresas de qualquer lugar do mundo\u201d, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tecnologia criada pela Gamefic aplica l\u00f3gica dos games \u00e0 rotina corporativa e j\u00e1 entrega resultados expressivos em setores como energia, cr\u00e9dito, sa\u00fade e varejo<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":28137,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[101],"tags":[870],"class_list":["post-29324","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tendencias","tag-startup"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29324","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29324"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29324\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28137"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29324"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29324"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29324"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}