{"id":29383,"date":"2025-08-24T16:18:06","date_gmt":"2025-08-24T19:18:06","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=29383"},"modified":"2025-07-22T14:20:29","modified_gmt":"2025-07-22T17:20:29","slug":"empresas-vao-priorizar-lideranca-com-atencao-ao-desenvolvimento-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/empresas-vao-priorizar-lideranca-com-atencao-ao-desenvolvimento-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Empresas v\u00e3o priorizar lideran\u00e7a com aten\u00e7\u00e3o ao desenvolvimento de pessoas"},"content":{"rendered":"

O desenvolvimento de pessoas deixar\u00e1 de ser apenas uma tend\u00eancia para se consolidar como pilar estrat\u00e9gico das lideran\u00e7as corporativas em 2025. Ap\u00f3s anos de debates sobre a import\u00e2ncia do capital humano, o mercado finalmente incorpora essa perspectiva<\/a> ao n\u00facleo dos neg\u00f3cios, em um contexto no qual as transforma\u00e7\u00f5es exigem novas abordagens de gest\u00e3o.<\/p>\n

A virada estrat\u00e9gica \u00e9 confirmada pelo relat\u00f3rio \u201cTend\u00eancias Globais de Capital Humano 2024<\/a>\u201d da Deloitte. Segundo a pesquisa, executivos t\u00eam priorizado a\u00e7\u00f5es que promovam impactos positivos para os colaboradores, com \u00eanfase em bem-estar e oportunidades de crescimento.<\/p>\n

Esse movimento tem impulsionado as corpora\u00e7\u00f5es a repensarem a gest\u00e3o. O organograma online<\/a> mostra a substitui\u00e7\u00e3o de estruturas hier\u00e1rquicas por modelos mais horizontais, centrados no potencial humano.<\/p>\n

N\u00fameros recentes comprovam que n\u00e3o se trata apenas de um discurso humanista, mas de estrat\u00e9gia com retorno mensur\u00e1vel. Conforme levantamento citado pela consultoria Moodar, empresas com lideran\u00e7as emp\u00e1ticas registram queda de 78% nos \u00edndices de absente\u00edsmo e 51% na rotatividade de pessoal. A mesma fonte destaca outro dado revelador: times com alto n\u00edvel de engajamento aumentam a produtividade em 17% e a lucratividade em 23%.<\/p>\n

Bem-estar e sa\u00fade mental como pilares estrat\u00e9gicos<\/strong><\/p>\n

A preocupa\u00e7\u00e3o com sa\u00fade mental, antes restrita a iniciativas pontuais ou departamentos de recursos humanos (RH), agora ganha centralidade na agenda dos executivos. A abordagem vai al\u00e9m de programas superficiais de bem-estar: \u00e9 preciso incorporar pr\u00e1ticas que efetivamente equilibrem demandas profissionais e necessidades pessoais dos colaboradores.<\/p>\n

Conforme aponta o material da Moodar, \u201ca sa\u00fade mental continuar\u00e1 sendo uma prioridade para as empresas em 2025, n\u00e3o apenas como uma responsabilidade social, mas como um elemento estrat\u00e9gico para o sucesso dos neg\u00f3cios\u201d.<\/p>\n

Os programas gen\u00e9ricos de capacita\u00e7\u00e3o j\u00e1 n\u00e3o respondem aos desafios contempor\u00e2neos. \u201cAbordagens padronizadas j\u00e1 n\u00e3o atendem \u00e0 diversidade de necessidades e expectativas dos colaboradores\u201d, destacam os dados levantados pela Moodar. \u201cEm 2025, o foco ser\u00e1 em trilhas de aprendizado personalizadas que combinem soft skills e capacita\u00e7\u00f5es t\u00e9cnicas alinhadas aos objetivos organizacionais.\u201d<\/p>\n

Paralelamente, compet\u00eancias comportamentais ganham espa\u00e7o in\u00e9dito nas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho. O estudo da Twygo aponta que \u201cem um cen\u00e1rio onde as mudan\u00e7as s\u00e3o constantes, as soft skills, ou habilidades comportamentais, est\u00e3o se tornando um dos principais diferenciais competitivos no mercado de trabalho\u201d. Entre essas compet\u00eancias, a pesquisa da GPTW citada no estudo revela que empatia e gest\u00e3o humanizada lideram o ranking de caracter\u00edsticas desejadas em l\u00edderes, sendo valorizadas por 45,1% dos profissionais entrevistados.<\/p>\n

Decis\u00f5es baseadas em evid\u00eancias ganham for\u00e7a nas empresas<\/strong><\/p>\n

Intui\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia perdem espa\u00e7o para decis\u00f5es baseadas em evid\u00eancias. \u201cUma lideran\u00e7a baseada em dados \u00e9 aquela que utiliza informa\u00e7\u00f5es concretas para embasar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, em vez de depender exclusivamente da intui\u00e7\u00e3o ou experi\u00eancia pessoal\u201d, sintetiza o levantamento da Twygo.<\/p>\n

J\u00e1 a pesquisa da Deloitte aponta para uma transforma\u00e7\u00e3o irrevers\u00edvel: \u201co uso de tecnologia e an\u00e1lise de dados para tomadas de decis\u00e3o estrat\u00e9gicas est\u00e1 se tornando indispens\u00e1vel, especialmente para avaliar o desempenho dos funcion\u00e1rios e prever tend\u00eancias do mercado de trabalho\u201d. O mesmo estudo revela que 49% dos l\u00edderes consideram o uso de dados fundamental para aprimorar seus processos decis\u00f3rios, embora ainda enfrentem desafios para transformar esses dados em insights aplic\u00e1veis.<\/p>\n

Na vis\u00e3o do MBA da Escola Superior de Agricultura Luiz de Queiroz da Universidade de S\u00e3o Paulo (USP\/Esalq), a inova\u00e7\u00e3o deixa de ser departamental para se tornar responsabilidade distribu\u00edda: \u201cinovar ser\u00e1 uma responsabilidade di\u00e1ria para as lideran\u00e7as. O l\u00edder moderno precisar\u00e1 promover ambientes que incentivem a criatividade, recompensem a experimenta\u00e7\u00e3o e aprendam com os erros\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Modelos hier\u00e1rquicos perdem espa\u00e7o para estruturas centradas no potencial humano<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":27748,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[101],"tags":[1261],"class_list":["post-29383","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tendencias","tag-desenvolvimento"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29383","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29383"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29383\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27748"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29383"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29383"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29383"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}