{"id":29432,"date":"2025-10-11T11:26:11","date_gmt":"2025-10-11T14:26:11","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=29432"},"modified":"2025-08-04T11:29:09","modified_gmt":"2025-08-04T14:29:09","slug":"novo-ceo-exige-transformacao-pessoal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/novo-ceo-exige-transformacao-pessoal\/","title":{"rendered":"Novo CEO exige transforma\u00e7\u00e3o pessoal"},"content":{"rendered":"

Em um tempo no qual a Intelig\u00eancia Artificial resolve equa\u00e7\u00f5es e roteiriza campanhas de marketing, o valor do l\u00edder passa a envolver suas habilidades human\u00edsticas, como saber ouvir, tomar decis\u00f5es \u00e9ticas e construir confian\u00e7a. O racioc\u00ednio<\/a> est\u00e1 exposto no site The Shift, em um texto baseado em diversos estudos a respeito.<\/p>\n

Entre os conceitos abordados, a Mckinsey exp\u00f5e que a verdadeira transforma\u00e7\u00e3o do gestor come\u00e7a \u201cde dentro para fora\u201d, ao desenvolver autoconhecimento para liderar pessoas e equipes com mais empatia e equil\u00edbrio. Ou seja, \u201ca habilidade de inspirar e dar prop\u00f3sito \u00e0s pessoas<\/a> vai superar o dom\u00ednio de qualquer compet\u00eancia t\u00e9cnica\u201d, como pontua a mat\u00e9ria da The Shift.<\/p>\n

Os novos CEOs enfrentam muitos desafios e, diante da velocidade das mudan\u00e7as, precisam se reinventar. N\u00e3o se trata, por\u00e9m, de \u201crasgar o manual\u201d, mas de rever o que ainda funciona e pode ser adaptado e descartar o que n\u00e3o funciona mais.<\/p>\n

Uma pesquisa da PWC, intitulada \u201cA reinven\u00e7\u00e3o no limite do amanh\u00e3\u201d, aborda que os CEOs de hoje precisam equilibrar custos, reinventar modelos de neg\u00f3cios e liderar a transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, enquanto constroem confian\u00e7a com os stakeholders e entregam valor no longo prazo. Surgem, ent\u00e3o, novos n\u00edveis de agilidade, previs\u00e3o e prop\u00f3sito.<\/p>\n

Desafio \u00e9 aumentar escopo e velocidade<\/strong><\/p>\n

A pesquisa da PwC analisa ainda o cen\u00e1rio no qual os CEOs relatam ganhos iniciais de produtividade da IA generativa e retornos crescentes dos investimentos em sustentabilidade. Mas o desafio, segundo o estudo, \u00e9 aumentar o escopo e a velocidade. A estrat\u00e9gia digital tem um peso forte na sofistica\u00e7\u00e3o de tarefas. N\u00e3o basta ter uma vis\u00e3o, mas tamb\u00e9m capacidade de compreender a integra\u00e7\u00e3o de diversas ferramentas, do atendimento ao cliente at\u00e9 a cadeia de suprimentos e seguran\u00e7a cibern\u00e9tica. Passa tamb\u00e9m pelas metas de governan\u00e7a ambiental e corporativa.<\/p>\n

Alguns n\u00fameros refletem o quanto o mercado tem se transformado e cobrado dos CEOs uma estrat\u00e9gia para a qual talvez n\u00e3o estejam prontos. Segundo a Oliver Wyman, empresa global de consultoria de gest\u00e3o, a m\u00e9dia de perman\u00eancia de um CEO nas grandes empresas caiu 8% entre 2013 e 2023, chegando a uma janela de tempo entre 4 e 6 anos. J\u00e1 a Challenger, Gray & Christmas, empresa de consultoria americana especializada em recoloca\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de lideran\u00e7a, apontou que mais de 1.800 CEOs deixaram seus cargos nos Estados Unidos em 2024.<\/p>\n

Empresas precisam ser reinventadas pelo \u201cnovo CEO\u201d<\/strong><\/p>\n

Um dado mais assustador, do estudo da PwC, \u00e9 que 72% dos CEOs acreditam que suas empresas deixar\u00e3o de ser economicamente vi\u00e1veis em uma d\u00e9cada, se n\u00e3o forem reinventadas. Essa percep\u00e7\u00e3o de risco contrasta com um alto grau de otimismo: 60% dos CEOs esperam crescimento econ\u00f4mico global no pr\u00f3ximo ano, contra apenas 38% em 2023. A confian\u00e7a, por\u00e9m, n\u00e3o se traduz automaticamente em a\u00e7\u00e3o. Apenas 7% da receita das empresas nos \u00faltimos cinco anos vieram de novos neg\u00f3cios criados no per\u00edodo.<\/p>\n

Um outro dado preocupante \u00e9 que, segundo a consultoria McKinsey, 83% de l\u00edderes globais n\u00e3o estavam preparados para o cargo de CEO no momento da nomea\u00e7\u00e3o. A lacuna n\u00e3o seria t\u00e9cnica, mas comportamental. Liderar uma organiza\u00e7\u00e3o no mundo atual exige autoconhecimento, empatia e vulnerabilidade, caracter\u00edsticas antes vistas como fraquezas, mas que passaram a ser reconhecidas a partir da pandemia e da necessidade de lideran\u00e7as mudarem para se conectar com colaboradores.<\/p>\n

L\u00edderes devem \u201cinspirar\u201d, n\u00e3o apenas \u201ccomandar\u201d<\/strong><\/p>\n

Na mat\u00e9ria da The Shift, \u00e9 exposto que o novo CEO \u00e9 um l\u00edder que inspira, e n\u00e3o apenas comanda. Ele cultiva uma cultura organizacional saud\u00e1vel, em que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 descentralizada e o erro se torna aprendizado. \u201cO verdadeiro ponto de virada \u00e9 quando o l\u00edder aprende a liderar a si mesmo antes de tentar liderar os outros\u201d, afirmam autores do livro \u201cThe Journey of Leadership\u201d.<\/p>\n

Para entender um pouco das mudan\u00e7as vividas pelos l\u00edderes, no in\u00edcio do s\u00e9culo XX, CEOs como John Rockefeller, Andrew Carnegie e Henry Ford representavam uma nova era de imp\u00e9rios industriais, constru\u00eddos a partir de inova\u00e7\u00f5es como o telefone e a eletricidade. Cem anos depois, uma profunda reinven\u00e7\u00e3o se faz necess\u00e1ria, diante de tecnologias como IA generativa, computa\u00e7\u00e3o em nuvem e computa\u00e7\u00e3o qu\u00e2ntica, em meio a uma press\u00e3o crescente para alinhar lucro e impacto ambiental.<\/p>\n

A diferen\u00e7a entre aquele ambiente de neg\u00f3cio e o de hoje?: o tempo de resposta. Os CEOs atuais n\u00e3o t\u00eam d\u00e9cadas para refletir sobre que rumo tomar. Seu legado \u00e9 constru\u00eddo no dia a dia acelerado e ultraconectado.<\/p>\n

\u00c9 preciso pensar o agora e o depois<\/strong><\/p>\n

Para facilitar os movimentos de transi\u00e7\u00e3o do CEO, a consultoria Oliver Wyman prop\u00f5e uma nova arquitetura estrat\u00e9gica, que consiste no abandono dos planos trianuais. Em vez disso, o l\u00edder deve operar com dois horizontes simult\u00e2neos:<\/p>\n