{"id":29437,"date":"2025-11-01T16:49:12","date_gmt":"2025-11-01T19:49:12","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=29437"},"modified":"2025-08-28T11:52:27","modified_gmt":"2025-08-28T14:52:27","slug":"empresas-brasileiras-mostram-experiencias-de-co-ceos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/empresas-brasileiras-mostram-experiencias-de-co-ceos\/","title":{"rendered":"Empresas brasileiras mostram experi\u00eancias de co-CEOs"},"content":{"rendered":"<p>A gest\u00e3o empresarial com dois CEOs no comando tem v\u00e1rios exemplos internacionais bem-sucedidos, como os casos da Netflix e da Salesforce. Os chamados co-CEOs tamb\u00e9m come\u00e7am a ser uma realidade no Brasil, e tr\u00eas exemplos recentes indicam os benef\u00edcios do modelo.<\/p>\n<p>O primeiro deles envolve uma singularidade adicional: as duas co-CEOs da fintech ACG \u2013 Liliane Josua Czarny e Adriana Katalan \u2013 tamb\u00e9m s\u00e3o irm\u00e3s. Elas defendem que um dos ingredientes do sucesso da gest\u00e3o compartilhada \u00e9 exatamente a conviv\u00eancia pr\u00e9via. No caso delas, essa etapa envolveu mais de 20 anos vivendo na mesma casa, quando ambas eram solteiras.<\/p>\n<p>Especializada em pacotes de benef\u00edcios para funcion\u00e1rios de outras empresas, a fintech movimentou R$ 4,7 bilh\u00f5es em <a href=\"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">transa\u00e7\u00f5es<\/a> durante 2024. Em menos de um ano, a empresa tamb\u00e9m dobrou o n\u00famero de colaboradores, comprovando o acerto da colideran\u00e7a, na avalia\u00e7\u00e3o das CEOs.<\/p>\n<p>Operando desde 2021 nessa configura\u00e7\u00e3o, elas destacam a comunica\u00e7\u00e3o direta como uma ferramenta importante, al\u00e9m da proximidade para a tomada de decis\u00f5es. Outra dica da dupla \u00e9 sempre finalizar as demandas que precisam da etapa de fechamento.<\/p>\n<p><strong>Divis\u00e3o de atividades \u00e9 um desafio<\/strong><\/p>\n<p>O segundo exemplo de co-CEOs \u00e9 o da incorporadora Tishman Speyer, focada no mercado de alto <a href=\"https:\/\/site.cndl.org.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">padr\u00e3o<\/a>. Assim como na ACG, a colideran\u00e7a envolve duas executivas \u2013 Leila Jacy e Haaillih Bittar \u2013-que dividem o comando das opera\u00e7\u00f5es desde 2022. O maior desafio, segundo elas, \u00e9 a divis\u00e3o de atividades.<\/p>\n<p>No caso da incorporadora, os pap\u00e9is s\u00e3o claros: Leila cuida da \u00e1rea de neg\u00f3cios, enquanto Haaillih responde pela gest\u00e3o das \u00e1reas financeira, jur\u00eddica e de RH. Detalhe: ambas tamb\u00e9m t\u00eam um relacionamento profissional que supera dez anos.<\/p>\n<p>A dupla masculina Lindolfo Paiva e Johannes Castellano, co-CEOs da rede de franquias de doces Mr.Cheney, \u00e9 mais um exemplo brasileiro. O compartilhamento acontece desde 2022 e um dos conselhos da dupla \u00e9 que os CEOs n\u00e3o devem se preocupar em pensar exatamente da mesma maneira.<\/p>\n<p>O sucesso dos casos brasileiros de cogest\u00e3o, descritos na reportagem do jornal Valor, tamb\u00e9m tem comprova\u00e7\u00e3o internacional, segundo Paulo Almeida, diretor do N\u00facleo de Pesquisa e Desenvolvimento em Pessoas e Lideran\u00e7a da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC).<\/p>\n<p>De acordo com ele, empresas com colideran\u00e7a afinada em alto n\u00edvel t\u00eam um desempenho 6% superior no EBIDTA, ou seja, no resultado de lucro antes da aplica\u00e7\u00e3o de impostos, deprecia\u00e7\u00e3o e amortiza\u00e7\u00e3o. Ele acrescenta ainda que esse modelo tem ganhado impulso quando envolve cen\u00e1rios de sucess\u00f5es familiares, fus\u00f5es ou ainda de transforma\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n<p>Almeida ressalta que a alternativa de cogest\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o ousada de escolha organizacional, e um dos seus principais desafios \u00e9 deixar bem claro o papel de cada co-CEO na corpora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Colideran\u00e7a \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o ousada, precisa de defini\u00e7\u00e3o clara de pap\u00e9is, mas tem EBIDTA maior quando bem afinada<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":27746,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[5761,5760],"class_list":["post-29437","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-ceos","tag-co-ceos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29437","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29437"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29437\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27746"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29437"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29437"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29437"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}