{"id":29648,"date":"2025-11-08T09:10:57","date_gmt":"2025-11-08T12:10:57","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=29648"},"modified":"2025-09-09T17:11:43","modified_gmt":"2025-09-09T20:11:43","slug":"proposito-e-bem-estar-alem-de-dinheiro-sao-meta-de-trabalho-das-novas-geracoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/proposito-e-bem-estar-alem-de-dinheiro-sao-meta-de-trabalho-das-novas-geracoes\/","title":{"rendered":"Prop\u00f3sito e bem-estar, al\u00e9m de dinheiro, s\u00e3o meta de trabalho das novas gera\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

As novas gera\u00e7\u00f5es ter\u00e3o um peso significativo em termos de for\u00e7a de trabalho em 2030: nada menos do que 74% dos profissionais ativos ser\u00e3o da gera\u00e7\u00e3o Z (nascidos entre 1995 e 2006) e de millenials (de 1983 a 1994). Para entender o que motiva essas duas gera\u00e7\u00f5es<\/a>, a consultoria Deloitte entrevistou pouco mais de 23 mil jovens em 44 pa\u00edses. O resumo \u00e9 que, al\u00e9m de dinheiro, eles esperam que suas vidas corporativas tenham prop\u00f3sito. O bem-estar \u00e9 outro valor importante, entre os tr\u00eas mais destacados.<\/p>\n

De acordo com a pesquisa, as duas gera\u00e7\u00f5es buscam mais do que apenas um emprego<\/a>: a felicidade profissional precisa estar fundamentada no equil\u00edbrio entre dinheiro, significado e bem-estar.<\/p>\n

Custo de vida \u00e9 fonte de estresse<\/strong><\/p>\n

Em rela\u00e7\u00e3o ao primeiro item, o levantamento, intitulado 2025 Gen Z and Millenial Survey, indicou que seis em cada dez membros da gera\u00e7\u00e3o Z e sete entre dez millennials se sentiram seguros financeiramente em 2024. A principal preocupa\u00e7\u00e3o, segundo eles, foi o custo de vida, fonte maior de estresse entre os jovens.<\/p>\n

O senso de prop\u00f3sito, por sua vez, \u00e9 uma aspira\u00e7\u00e3o para 89% da gera\u00e7\u00e3o Z e para 92% dos millenials. Entre as iniciativas que mostram essa busca de significado est\u00e3o os trabalhos identificados como significativos para a sociedade. Entre os que n\u00e3o encontram significado no trabalho, a pesquisa indica que parte prioriza a combina\u00e7\u00e3o de ganho financeiro e equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional. Em outras palavras, eles usariam seus recursos e tempo para causar impacto fora do trabalho.<\/p>\n

Apoio da lideran\u00e7a faz diferen\u00e7a<\/strong><\/p>\n

O bem-estar mental e f\u00edsico, igualmente, est\u00e1 no topo de valoriza\u00e7\u00e3o nas duas gera\u00e7\u00f5es. Um ter\u00e7o dos entrevistados indicou que sente estresse ou ansiedade na maior parte do tempo, sendo o trabalho respons\u00e1vel por boa parte do problema.<\/p>\n

Por outro lado, aqueles que se sentiram apoiados por seus l\u00edderes, em rela\u00e7\u00e3o a quest\u00f5es de sa\u00fade mental, t\u00eam oportunidades de crescimento e est\u00e3o satisfeitos com o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, al\u00e9m de relatarem os maiores n\u00edveis de bem-estar e felicidade.<\/p>\n

Ali\u00e1s, existe uma grande lacuna entre o que as duas gera\u00e7\u00f5es esperam de seus gerentes e o que realmente vivenciam. Embora eles desejem ter uma lideran\u00e7a inspiradora, que forne\u00e7a orienta\u00e7\u00e3o e apoio, ajudando a definir limites para garantir o equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal, essa n\u00e3o \u00e9 a realidade. A percep\u00e7\u00e3o sobre os gerentes, entre os entrevistados, \u00e9 de que os l\u00edderes est\u00e3o focados em supervisionar tarefas di\u00e1rias.<\/p>\n

As duas gera\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m esperam que seus empregadores ofere\u00e7am oportunidades de desenvolvimento de habilidades. E eles s\u00e3o ativos nisso: 70% da gera\u00e7\u00e3o Z trabalha em alguma atividade semanal para se aperfei\u00e7oar, enquanto esse percentual \u00e9 de 59% para os millenials. No trio principal de habilidades buscadas est\u00e3o as interpessoais, as de gerenciamento de tempo e as de conhecimento espec\u00edfico da ind\u00fastria.<\/p>\n

Ambi\u00e7\u00e3o profissional<\/strong><\/p>\n

O levantamento tamb\u00e9m refor\u00e7ou o que seria a ambi\u00e7\u00e3o profissional. Ambos os grupos s\u00e3o ambiciosos, mas n\u00e3o necessariamente nos padr\u00f5es de outras gera\u00e7\u00f5es. Apenas 6% da gera\u00e7\u00e3o Z, por exemplo, afirma que seu principal objetivo de carreira \u00e9 alcan\u00e7ar uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, priorizando o equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal.<\/p>\n

E mais: eles veem a troca frequente de empregos n\u00e3o como falta de lealdade, mas como uma estrat\u00e9gia para buscar estabilidade, melhor equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal, maior senso de prop\u00f3sito e oportunidades para aprender novas habilidades.<\/p>\n

As principais raz\u00f5es para mudar de empresa incluem condi\u00e7\u00f5es de mercado de trabalho, melhor equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal e melhor remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Uso de IA<\/strong><\/p>\n

Outro destaque da pesquisa da Deloitte \u00e9 a rela\u00e7\u00e3o dos jovens atuais com a intelig\u00eancia artificial (IA). A maioria deles (56% em m\u00e9dia) j\u00e1 adota a tecnologia no dia-a-dia, principalmente em tarefas como an\u00e1lise de dados, trabalho criativo e cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fado.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, as duas gera\u00e7\u00f5es t\u00eam uma ideia positiva da IA, apontando que ela melhoraria a qualidade do trabalho e liberaria tempo para equilibrar vida pessoal e profissional. O medo que a IA elimine empregos, no entanto, \u00e9 real e mais significativo nos millenials (65% apontou isso, contra 63% da gera\u00e7\u00e3o Z).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pesquisa da consultoria Deloitte mostra que as gera\u00e7\u00f5s Z e Millenials querem seguran\u00e7a financeira, mas tamb\u00e9m um significado na vida profissional<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":28114,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[5271],"class_list":["post-29648","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-geracoes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29648","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29648"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29648\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28114"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29648"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29648"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29648"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}