Estamos diante de uma virada silenciosa, mas decisiva, na din\u00e2mica dos conselhos de administra\u00e7\u00e3o. \u00c0 medida que os desafios \u00e9ticos, estrat\u00e9gicos e reputacionais se tornam mais complexos, cresce tamb\u00e9m a demanda por vozes verdadeiramente isentas nas inst\u00e2ncias decis\u00f3rias. \u00c9 nesse cen\u00e1rio que o Lead Independent Director (LID) vem se consolidando como uma figura central na evolu\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a corporativa.<\/p>\n
O LID \u00e9, essencialmente, um conselheiro independente<\/a> que atua como coordenador e porta-voz dos demais conselheiros, tamb\u00e9m independentes. Ele garante que suas contribui\u00e7\u00f5es tenham espa\u00e7o qualificado nas delibera\u00e7\u00f5es, especialmente quando o presidente do conselho n\u00e3o \u00e9 independente. O l\u00edder tamb\u00e9m atua como mediador em tens\u00f5es sens\u00edveis entre o CEO e o board, exercendo papel cr\u00edtico na preserva\u00e7\u00e3o<\/a> do equil\u00edbrio e da legitimidade do colegiado.<\/p>\n A pr\u00e1tica j\u00e1 \u00e9 madura em mercados como os Estados Unidos, onde 46% das companhias de capital aberto contam com um LID, conforme estudo da Deloitte. No Reino Unido, Canad\u00e1 e Austr\u00e1lia, o cargo \u00e9 igualmente difundido, sendo considerado essencial em conselhos que buscam fortalecer a supervis\u00e3o estrat\u00e9gica e a prote\u00e7\u00e3o dos interesses de longo prazo.<\/p>\n LID ganha espa\u00e7o no Brasil<\/strong><\/p>\n No Brasil, embora o LID ainda n\u00e3o seja uma exig\u00eancia legal, sua ado\u00e7\u00e3o vem ganhando espa\u00e7o em companhias que buscam excel\u00eancia em governan\u00e7a, especialmente aquelas listadas no Novo Mercado da B3.<\/p>\n \u00c9 o caso da Localiza, que estruturou seu conselho com base nas melhores pr\u00e1ticas internacionais e prev\u00ea a designa\u00e7\u00e3o de um conselheiro independente com fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a e articula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Outro exemplo \u00e9 a Vale, que, diante de suas demandas de governan\u00e7a e da complexidade de seu contexto empresarial, adota o LID como figura-chave para garantir a fluidez do di\u00e1logo entre independentes e administra\u00e7\u00e3o, fortalecendo a escuta e a imparcialidade nas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n O estudo \u201cConselheiros Independentes: Boas Pr\u00e1ticas\u201d, realizado pelo EY Center for Board Matters, em abril de 2024, entrevistou 143 membros de conselhos e executivos de grandes empresas brasileiras, para mapear as principais pr\u00e1ticas e desafios relacionados aos conselheiros independentes.<\/p>\n O levantamento mostrou que 97% dos conselhos j\u00e1 contam com membros independentes, sendo que suas maiores contribui\u00e7\u00f5es, segundo os respondentes, s\u00e3o trazer vis\u00e3o externa (23%), garantir imparcialidade e neutralidade (18%), agregar conhecimento e experi\u00eancia do setor (14%) e promover profissionalismo e rigor (13%). Entre as qualidades mais valorizadas entre esses profissionais est\u00e3o a habilidade para desafiar decis\u00f5es do conselho de forma construtiva (15%), comunica\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a e empatia (15%) e altos padr\u00f5es \u00e9ticos (14%).<\/p>\n Cargo deve ter independ\u00eancia preservada<\/strong><\/p>\n Para garantir a independ\u00eancia, os principais crit\u00e9rios apontados foram n\u00e3o ser empregado ou administrador atual ou recente da empresa (24%), n\u00e3o ser fornecedor ou auditor nos \u00faltimos tr\u00eas anos (19%), n\u00e3o ter v\u00ednculo de parentesco com administradores ou acionistas relevantes (18%) e n\u00e3o ser acionista (17%). O estudo tamb\u00e9m revela que a percep\u00e7\u00e3o de perda de independ\u00eancia cresce com o tempo de atua\u00e7\u00e3o: 37% consideram que ela se perde ap\u00f3s cinco anos, 26% entre cinco e dez anos, e 22% ap\u00f3s mais de dez anos.<\/p>\n Entre os principais desafios para ampliar a presen\u00e7a de conselheiros independentes, destacam-se a press\u00e3o de acionistas contr\u00e1rios \u00e0 presen\u00e7a desses membros (21,2%), a escassez de candidatos qualificados (20,1%) e a baixa disposi\u00e7\u00e3o para investir na busca de independentes (17,4%). Al\u00e9m disso, 68% dos participantes acreditam que conselheiros independentes devem acionar \u00f3rg\u00e3os reguladores caso os interesses dos acionistas minorit\u00e1rios estejam em risco, refor\u00e7ando o papel estrat\u00e9gico desses profissionais para fortalecer a governan\u00e7a e proteger a equidade entre os stakeholders.<\/p>\n Mais do que uma formalidade, o LID representa um novo patamar de maturidade. Ele amplia a diversidade de perspectivas, fortalece a \u00e9tica nas decis\u00f5es e cria um canal leg\u00edtimo para o contradit\u00f3rio \u2014 essencial em tempos de transforma\u00e7\u00e3o. Nos pr\u00f3ximos anos, a tend\u00eancia \u00e9 que esse papel ganhe mais protagonismo.<\/p>\n \u00c0 medida que os desafios de governan\u00e7a se tornam mais sofisticados, a lideran\u00e7a no conselho n\u00e3o ser\u00e1 apenas sobre quem preside a mesa, mas sobre quem garante que todas as vozes sejam ouvidas. Se o s\u00e9culo XX foi o s\u00e9culo dos conselhos orientados ao controle, o s\u00e9culo XXI ser\u00e1 o da governan\u00e7a orientada ao di\u00e1logo e \u00e0 responsabilidade coletiva. E o LID est\u00e1 no centro dessa evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n * Geovana Donella, professora convidada da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC), atuando no Programa de Desenvolvimento de Conselheiros (PDC)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O papel do Lead Independent Director deve crescer nas organiza\u00e7\u00f5es, conforme os desafios \u00e9ticos, estrat\u00e9gicos e reputacionais se tornam mais complexos<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":25069,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[5610,5767],"class_list":["post-29654","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-conselhos","tag-liderancas"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29654","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29654"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29654\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25069"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29654"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29654"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29654"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}