{"id":29716,"date":"2026-04-16T07:00:01","date_gmt":"2026-04-16T10:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=29716"},"modified":"2026-03-13T12:54:17","modified_gmt":"2026-03-13T15:54:17","slug":"moda-conquista-espaco-nos-maiores-marketplaces-do-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/moda-conquista-espaco-nos-maiores-marketplaces-do-brasil\/","title":{"rendered":"Moda conquista espa\u00e7o nos maiores marketplaces do Brasil"},"content":{"rendered":"<p>A moda deixou de ser apenas uma categoria relevante no e-commerce e passou a figurar entre os <a href=\"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">protagonistas<\/a> do setor. Segundo o ranking do Instituto Retail Think Tank (IRTT), que avalia os 300 maiores varejistas do pa\u00eds, a categoria j\u00e1 coloca duas gigantes do setor entre os dez maiores marketplaces brasileiros em 2024.<\/p>\n<p>A Shein lidera com folga entre as plataformas de moda, alcan\u00e7ando R$ 15 bilh\u00f5es em GMV (Gross Merchandise Volume) no \u00faltimo ano. O resultado colocou a empresa asi\u00e1tica na 6\u00aa posi\u00e7\u00e3o do ranking geral, mesmo sem integrar a lista das 37 maiores companhias do setor no pa\u00eds.<\/p>\n<p>Na sequ\u00eancia, a Dafiti aparece com R$ 4,4 bilh\u00f5es em GMV, garantindo a 9\u00aa coloca\u00e7\u00e3o entre os dez principais marketplaces nacionais.<\/p>\n<p>Vale lembrar que o GMV representa o volume bruto de mercadorias transacionadas em uma plataforma, sem refletir diretamente a receita <a href=\"https:\/\/site.cndl.org.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u00edquida<\/a> das empresas.<\/p>\n<p><strong>O cen\u00e1rio mais amplo: Mercado Livre segue na lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n<p>Apesar do avan\u00e7o da moda, o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico brasileiro ainda tem como grande protagonista o Mercado Livre, que registrou R$ 138,9 bilh\u00f5es em GMV em 2024 \u2014 um valor tr\u00eas vezes superior ao segundo colocado, o Magazine Luiza, que alcan\u00e7ou R$ 46,1 bilh\u00f5es no per\u00edodo.<\/p>\n<p>Esse contraste evidencia como, mesmo com a ascens\u00e3o da moda online, os marketplaces generalistas ainda dominam em volume de transa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>O relat\u00f3rio do IRTT destaca que os marketplaces deixaram de ser simples \u201cshoppings virtuais\u201d e se transformaram em plataformas de dados e relacionamento com consumidores. Nesse movimento, diferentes modelos de atua\u00e7\u00e3o ganharam espa\u00e7o:<\/p>\n<ul>\n<li>Marketplace out: quando a empresa vende produtos de terceiros.<\/li>\n<li>Marketplace in: quando a empresa cria e opera sua pr\u00f3pria plataforma digital.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Em 2024, quatro grandes empresas de moda e cal\u00e7ados atuaram nos dois formatos: Lojas Renner, Grupo SBF (dono da Centauro e licenciado da Nike), Marisa e Aramis.<\/p>\n<p>A partir de agosto de 2025, a Azzas 2154 tamb\u00e9m ingressar\u00e1 nesse modelo h\u00edbrido, ap\u00f3s firmar acordo com a Dafiti para comercializar itens da Arezzo em marketplace out.<\/p>\n<p>Outras oito companhias apostaram apenas em marketplaces pr\u00f3prios, reunindo sellers em suas plataformas: C&amp;A, Riachuelo, Azzas 2154, Dafiti, Priv\u00e1lia, World Tennis, Grupo Afeet e Oscar Cal\u00e7ados.<\/p>\n<p>J\u00e1 nomes como Pernambucanas, Vulcabr\u00e1s, Track &amp; Field, Lupo, Caedu, Alpargatas, Usaflex, Di Santinni e Grendene preferiram operar exclusivamente em marketplaces de terceiros, sem estruturar canais pr\u00f3prios nesse modelo.<\/p>\n<p>As demais empresas seguem com opera\u00e7\u00f5es digitais pr\u00f3prias, mas sem abrir espa\u00e7o para outros sellers.<\/p>\n<p><strong>Ainda fora do digital: casos isolados<\/strong><\/p>\n<p>O levantamento tamb\u00e9m mostrou que, entre as 37 maiores varejistas de moda, apenas duas ainda n\u00e3o possuem e-commerce estruturado: Lojas Besni e Lojas Avenida.<\/p>\n<p>A aus\u00eancia \u00e9 cada vez mais rara em um setor onde o online j\u00e1 representa parcela significativa da receita.<\/p>\n<p>Quando se compara o ranking geral do setor com a performance digital, surgem diferen\u00e7as relevantes. O Grupo SBF, por exemplo, aparece em 4\u00ba lugar no ranking f\u00edsico de Moda, Cal\u00e7ados e Artigos Esportivos, mas assume a lideran\u00e7a no digital: em 2024, foram R$ 7,9 bilh\u00f5es em vendas brutas, dos quais R$ 3 bilh\u00f5es vieram do e-commerce.<\/p>\n<p>Na segunda posi\u00e7\u00e3o em receita digital est\u00e1 a Azzas 2154, com R$ 2,8 bilh\u00f5es no canal online, dentro de um faturamento bruto de R$ 7,1 bilh\u00f5es. J\u00e1 a Lojas Renner movimentou R$ 18,4 bilh\u00f5es em vendas totais, sendo R$ 2,2 bilh\u00f5es no digital, incluindo as opera\u00e7\u00f5es cross border, que permitem vender para consumidores em outros pa\u00edses.<\/p>\n<p><strong>A consolida\u00e7\u00e3o da moda no e-commerce<\/strong><\/p>\n<p>Os n\u00fameros refor\u00e7am o quanto a moda deixou de ser um nicho para se tornar um dos motores do e-commerce brasileiro. Com o avan\u00e7o de plataformas internacionais como Shein, a consolida\u00e7\u00e3o de players nacionais e a adapta\u00e7\u00e3o de redes tradicionais, o setor ganha espa\u00e7o n\u00e3o s\u00f3 em GMV, mas tamb\u00e9m na inova\u00e7\u00e3o dos modelos de marketplace.<\/p>\n<p>O pr\u00f3ximo desafio ser\u00e1 equilibrar crescimento com rentabilidade, fidelizando clientes em um ambiente cada vez mais competitivo \u2014 e em que o digital j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 opcional, mas condi\u00e7\u00e3o b\u00e1sica de sobreviv\u00eancia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Segundo o ranking do Instituto Retail Think Tank (IRTT), que avalia os 300 maiores varejistas do pa\u00eds<\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":25621,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[70,101],"tags":[1426],"class_list":["post-29716","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaque","category-tendencias","tag-marketplaces"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29716","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/33"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29716"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29716\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25621"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29716"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29716"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}