Brasil aposta na remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel<\/strong><\/p>\nA tend\u00eancia observada no estudo norte-americano tamb\u00e9m reflete a realidade brasileira, segundo o CEO da SG CompPartners, Paulo Saliby. Ele explicou ao Valor Econ\u00f4mico que, no cen\u00e1rio nacional, \u201cos reajustes de remunera\u00e7\u00e3o executiva s\u00e3o majoritariamente alinhados \u00e0 infla\u00e7\u00e3o, sem ganhos reais significativos, na maioria dos setores\u201d. Sem um investimento produtivo no pa\u00eds, os projetos que impulsionam os melhores pacotes para as lideran\u00e7as n\u00e3o s\u00e3o viabilizados.<\/p>\n
Apesar do entrave, o especialista recomenda usar o momento de conten\u00e7\u00e3o como oportunidade para avaliar a pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel. A medida \u00e9 uma forma de se manter atrativo, ao mesmo tempo que lida com os recursos limitados. Por meio de b\u00f4nus por desempenho (PLR) e incentivos de longo prazo (ILP), a organiza\u00e7\u00e3o consegue estimular a performance sem aumentar o custo fixo. Os instrumentos s\u00e3o desenhados com base em metas e ligados a indicadores como retorno sobre o capital investido, crescimento e cria\u00e7\u00e3o de valor econ\u00f4mico.<\/p>\n
Essa solu\u00e7\u00e3o se encaixa na l\u00f3gica proposta por Saliby, na qual \u201ca estagna\u00e7\u00e3o salarial n\u00e3o pode significar estagna\u00e7\u00e3o na estrat\u00e9gia de remunera\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n
Setores como energia renov\u00e1vel, tecnologia e intelig\u00eancia artificial s\u00e3o exce\u00e7\u00f5es, vide os investimentos feitos nesses segmentos. Consequentemente, h\u00e1 uma margem maior de crescimento salarial.<\/p>\n
No cen\u00e1rio americano, NQDCPs ganham protagonismo<\/strong><\/p>\nNos Estados Unidos, o cen\u00e1rio \u00e9 semelhante: 93% das empresas afirmam n\u00e3o saber o que esperar da economia e, por isso, empregam cautela. O relat\u00f3rio da NFP mostra que a maioria das organiza\u00e7\u00f5es deve manter os sal\u00e1rios dos executivos est\u00e1veis, mas com benef\u00edcios como estrat\u00e9gia de reten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Um dos principais instrumentos utilizados para isso s\u00e3o os planos de compensa\u00e7\u00e3o diferida n\u00e3o qualificada (NQDCPs, na sigla em ingl\u00eas). Esses planos permitem que executivos adiem o recebimento de parte de sua remunera\u00e7\u00e3o para o futuro, com vantagens fiscais e de planejamento financeiro.<\/p>\n
Segundo o relat\u00f3rio, 83% das empresas permitem esse tipo de diferimento, e 87% dos participantes se dizem satisfeitos com o impacto desses planos em sua prepara\u00e7\u00e3o para a aposentadoria. Al\u00e9m de atrair e reter executivos, o documento demonstra que os NQDCPs ajudam a (1) manter a competitividade em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s empresas pares, (2) apoiar o planejamento de aposentadoria de longo prazo dos executivos e (3) ajudar os principais talentos a terem maior controle sobre seu futuro financeiro.<\/p>\n
Para que esses programas funcionem, no entanto, \u00e9 essencial investir em comunica\u00e7\u00e3o clara e educa\u00e7\u00e3o financeira. Apenas um ter\u00e7o dos executivos afirma compreender completamente os benef\u00edcios que recebe, e essa falta de entendimento reduz o engajamento e o comprometimento com a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Especialista sugere solu\u00e7\u00e3o para reter lideran\u00e7a diante da proje\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios est\u00e1veis indicada em relat\u00f3rio da National Financial Partners (NFP)<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":27072,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[5250],"class_list":["post-29792","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-remuneracao"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29792","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29792"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29792\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27072"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29792"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29792"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29792"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}