{"id":29796,"date":"2026-03-07T10:54:06","date_gmt":"2026-03-07T13:54:06","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=29796"},"modified":"2026-01-07T14:30:36","modified_gmt":"2026-01-07T17:30:36","slug":"lideranca-exige-equilibrio-entre-envolvimento-e-distanciamento-critico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/lideranca-exige-equilibrio-entre-envolvimento-e-distanciamento-critico\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a exige equil\u00edbrio entre envolvimento e distanciamento cr\u00edtico"},"content":{"rendered":"

\u201cO patriotismo consiste, muitas vezes, em nos colocarmos na situa\u00e7\u00e3o do estrangeiro e julgar nosso pa\u00eds como se nada tiv\u00e9ssemos com ele\u201d. Essa foi a maneira que o escritor e diplomata brasileiro, Joaquim Nabuco, retratou em sua obra, de 1906, \u201cPens\u00e9es d\u00e9tach\u00e9es et souvenirs\u201d, um conceito<\/a> significativo tanto para a lideran\u00e7a quanto para a evolu\u00e7\u00e3o no desempenho da empresa: o distanciamento cr\u00edtico.<\/p>\n

A ideia por tr\u00e1s da frase relaciona-se diretamente com o menor envolvimento<\/a> e, portanto, um olhar mais objetivo sobre o contexto no qual est\u00e1 inserido. No caso narrado por ele, n\u00e3o se trata de escolher um pa\u00eds estrangeiro em detrimento da na\u00e7\u00e3o de origem, mas, sim, da capacidade de ter uma vis\u00e3o mais ampla e cr\u00edtica, como algu\u00e9m que olha \u00e0 dist\u00e2ncia. O mesmo pode ser aplicado por l\u00edderes para avaliar os mais diversos aspectos do funcionamento, cultura e performance da empresa. No entanto, o desafio consiste em fazer uma an\u00e1lise cr\u00edtica de maneira isenta e, antes de tudo, perceber a n\u00e3o neutralidade da sua vis\u00e3o.<\/p>\n

Na mesma linha de racioc\u00ednio, o artigo de Betania Tanure para o Valor Econ\u00f4mico traz uma met\u00e1fora que deixa essa l\u00f3gica mais clara. Ela parte do ditado \u201co peixe n\u00e3o v\u00ea a \u00e1gua\u201d para ilustrar a dificuldade de ver o todo quando se est\u00e1 inserido nele. Essa aptid\u00e3o para diagnosticar quest\u00f5es de forma neutra se torna ainda mais complexa diante da variedade de percep\u00e7\u00f5es que comp\u00f5em uma organiza\u00e7\u00e3o e que nem sempre s\u00e3o percebidas pela alta ger\u00eancia. Para Betania, mudar esse quadro, ou melhor, \u201cpara ver a \u00e1gua\u201d, \u00e9 preciso distanciamento cr\u00edtico, m\u00e9todo e coragem.<\/p>\n

Distanciamento cr\u00edtico, m\u00e9todo e coragem<\/strong><\/p>\n

Em primeiro lugar, ela aponta que \u00e9 preciso coragem ao se olhar no espelho e reconhecer seu sol e sua sombra. Ou seja, \u00e9 preciso identificar os pontos positivos e negativos de si mesmo. E isso passa por entender que, por mais que algu\u00e9m se considere um profissional competente para realizar o trabalho, ainda \u00e9 parte de um todo e, por isso, n\u00e3o \u00e9 neutro. A lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 encarada pelos outros colaboradores com neutralidade e, conforme os dados expostos pela autora, 65% das pessoas preferem n\u00e3o discordar de quem tem mais poder.<\/p>\n

Por esse motivo, a vis\u00e3o do l\u00edder dificilmente ir\u00e1 corresponder completamente \u00e0 realidade da empresa. Nesse momento, a s\u00f3cia-fundadora e consultora na Betania Tanure Associados, ressalta a import\u00e2ncia de \u201cter o apoio de quem pode ajudar a enxergar as \u2018rugas\u2019 que seu espelho teima em esconder, ou que voc\u00ea j\u00e1 se acostumou a ignorar\u201d. Al\u00e9m disso, os instrumentos corretos tamb\u00e9m s\u00e3o considerados estrat\u00e9gicos para que o peixe navegue pela \u00e1gua sem se confundir com o aqu\u00e1rio.<\/p>\n

Em conson\u00e2ncia com a proposi\u00e7\u00e3o de Betania, o fil\u00f3sofo Mario Sergio Cortella afirma que o distanciamento cr\u00edtico permite uma a\u00e7\u00e3o mais colaborativa em prol de um objetivo comum, que vai desde projetos, amizades e afetos at\u00e9 casos como o citado por Joaquim Nabuco.<\/p>\n

\u201cCom um envolvimento menor, podemos olhar com mais objetividade e, desse modo, termos uma perspectiva e uma a\u00e7\u00e3o muito mais colaborativas e de lideran\u00e7a. \u00c9 adotar uma posi\u00e7\u00e3o cr\u00edtica que aumente a nossa per\u00edcia e a nossa capacidade ben\u00e9fica de melhorar aquilo que precisa ser melhorado\u201d, explicou Cortella.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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