{"id":30074,"date":"2026-02-01T11:20:54","date_gmt":"2026-02-01T14:20:54","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=30074"},"modified":"2025-11-11T14:05:21","modified_gmt":"2025-11-11T17:05:21","slug":"pensamento-estrategico-impulsiona-sucesso-na-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/pensamento-estrategico-impulsiona-sucesso-na-gestao\/","title":{"rendered":"Pensamento estrat\u00e9gico impulsiona sucesso na gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"

O bom estrategista sabe que criar o futuro<\/a>, reagir a impactos e se antecipar aos eventos incertos \u00e9 t\u00e3o importante quanto formular e planejar a execu\u00e7\u00e3o de forma racional. Essa premissa foi defendida por Heitor Coutinho, professor nas \u00e1reas de Estrat\u00e9gia, Mudan\u00e7a Organizacional e Gest\u00e3o de Projetos na Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC), em artigo publicado na \u00faltima edi\u00e7\u00e3o da Revista DOM, veiculo de an\u00e1lise e pensamento elaborado pela institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Em seu texto, o professor mergulhou nas vantagens do desenvolvimento do pensamento<\/a> estrat\u00e9gico para os l\u00edderes e nos riscos criados para as corpora\u00e7\u00f5es quando essa pr\u00e1tica n\u00e3o \u00e9 aplicada pelos gestores.<\/p>\n

Para Coutinho, o pensamento estrat\u00e9gico \u00e9 \u201cum processo criativo e significativo\u201d. Segundo o professor, nas empresas mais valorizadas do mundo, o pensamento n\u00e3o-linear est\u00e1 presente na estrat\u00e9gia e em sua gest\u00e3o. Nelas, os executivos s\u00e3o \u201ccuriosos, criativos, vigilantes e abertos\u201d. Eles desafiam suposi\u00e7\u00f5es vigentes, d\u00e3o import\u00e2ncia a perspectivas n\u00e3o convencionais e estabelecem conex\u00f5es entre ideias diferenciadas. \u201cSe a lideran\u00e7a, em todos os n\u00edveis, n\u00e3o pensa estrategicamente de maneira apropriada, o horizonte organizacional pode ser comprometido\u201d, alertou.<\/p>\n

Empresas com boas estrat\u00e9gias superam as concorrentes<\/strong><\/p>\n

Coutinho apontou algumas pesquisas que comprovam a for\u00e7a do pensamento estrat\u00e9gico. Segundo o professor, a maior causa de fal\u00eancias no mundo \u00e9 a m\u00e1 estrat\u00e9gia. Pesquisas mostram que quase 50% das empresas americanas faliram nos \u00faltimos 30 anos devido a estrat\u00e9gicas err\u00f4neas.<\/p>\n

A origem dessa estagna\u00e7\u00e3o refere-se a defini\u00e7\u00f5es equivocadas sobre dire\u00e7\u00e3o. E a Harvard Business School revelou que empresas com estrat\u00e9gias claramente definidas e bem articuladas superaram os concorrentes, em m\u00e9dia, em 304% nos lucros, 332% nas vendas e 883% no retorno total aos acionistas.<\/p>\n

O artigo sustenta ainda que, em mundo turbulento, o pensamento estrat\u00e9gico, diferentemente do pensamento tradicional de um executivo, precisa ser \u00fanico e distinto para atender \u00e0s variadas demandas dos neg\u00f3cios. Coutinho definiu que \u201cpensamento estrat\u00e9gico \u00e9 a capacidade humana de gera\u00e7\u00e3o e aplica\u00e7\u00e3o de insights de neg\u00f3cios, de forma cont\u00ednua, para obter vantagem competitiva e gerar valor para diferentes stakeholders\u201d, o que se manifesta como principal finalidade de uma organiza\u00e7\u00e3o em um ambiente competitivo.<\/p>\n

\u00c9 preciso considerar aspectos humanos<\/strong><\/p>\n

Segundo o artigo, dois aspectos \u2013 hoje question\u00e1veis \u2013 balizam o pensamento estrat\u00e9gico tradicional: a teoria econ\u00f4mica racional e a previsibilidade, conceitos que emergiram na d\u00e9cada de 60.<\/p>\n

Na teoria econ\u00f4mica racional, a abordagem \u00e9 l\u00f3gica e linear, baseada no racioc\u00ednio do problema, na sua solu\u00e7\u00e3o e consequente execu\u00e7\u00e3o. O executivo tem liberdade para definir a sa\u00edda, com base em seu conhecimento amplo, mas pode desconsiderar elementos humanos, como emo\u00e7\u00f5es. O furo neste comportamento estaria no fato de que, de acordo com Coutinho, toda estrat\u00e9gia precisa considerar a psicologia comportamental, porque as a\u00e7\u00f5es s\u00e3o consideradas e conduzidas por pessoas.<\/p>\n

J\u00e1 a previsibilidade sempre costumou orientar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Com base na previsibilidade s\u00e3o desenvolvidos instrumentos preditivos focando planejamento, o que \u00e9 sensato e consistente. Mas o mundo real \u00e9 inst\u00e1vel, confuso e incerto, principalmente na atualidade. Ent\u00e3o, como planejar? Al\u00e9m disso, argumenta o professor, \u201cn\u00e3o somos bons em prever o futuro\u201d. A sa\u00edda \u00e9 a maleabilidade e a gest\u00e3o de incertezas, que devem ser preponderantes em um mundo t\u00e3o din\u00e2mico.<\/p>\n

O conceito de \u201cprocesso\u201d ganha for\u00e7a no planejamento e execu\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es. Segundo o artigo, o processo assegura integridade, consist\u00eancia e realiza\u00e7\u00e3o. Mas a estrutura dos processos deve ser din\u00e2mica e composta por perguntas desafiadoras, o que significar\u00e1 est\u00edmulo \u00e0 intelig\u00eancia, an\u00e1lise e cria\u00e7\u00e3o de opcionalidades. Al\u00e9m do processo, Coutinho destacou quatro atitudes que geram pensamento estrat\u00e9gico e conhecimento: reflex\u00e3o; an\u00e1lise; engajamento; e a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quais s\u00e3o as \u201cmentalidades\u201d que levam a bons resultados<\/strong><\/p>\n

Em seu artigo, o professor Heitor Coutinho tamb\u00e9m discorreu sobre o conceito de \u201cmentalidade\u201d e suas muitas manifesta\u00e7\u00f5es. A mentalidade do estrategista \u00e9 sua predisposi\u00e7\u00e3o psicol\u00f3gica para conduzir seus pensamentos.<\/p>\n

Mas, a mentalidade em um mundo din\u00e2mico e imprevis\u00edvel, \u00e9 diferente da mentalidade cl\u00e1ssica. Ela est\u00e1 centrada na agilidade, que \u00e9 a resposta para condi\u00e7\u00f5es de incerteza. Segundo o professor, h\u00e1 quatro categorias de mentalidades hoje indispens\u00e1veis para que um executivo possa refletir, analisar e agir, conforme listamos abaixo.<\/p>\n

1. Mentalidade de aprendizagem
\nEsta \u00e9 a base do crescimento, por instigar a curiosidade e a explora\u00e7\u00e3o de oportunidades. Em um mundo em transforma\u00e7\u00e3o acentuada, as empresas que forem \u00e1geis em aprender ter\u00e3o vantagens competitivas.<\/p>\n

2. Mentalidade de imagina\u00e7\u00e3o
\n\u00c9 precursora da inova\u00e7\u00e3o, que se tornou absolutamente estrat\u00e9gica por seu diferencial na antecipa\u00e7\u00e3o de modelos de neg\u00f3cio e estruturas de valor.<\/p>\n

3. Mentalidade de colabora\u00e7\u00e3o
\nS\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es que se unem em ecossistemas visando oferecer ofertas \u00fanicas ao mercado. A atua\u00e7\u00e3o colaborativa de empresas proporciona vantagem em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s corpora\u00e7\u00f5es que atuam sozinhas.<\/p>\n

4. Mentalidade de resili\u00eancia
\nTrata-se de uma resposta aos impactos imprevistos no mundo incerto. Por gerar capacidade ambidestra, a resili\u00eancia assegura resultados maiores ap\u00f3s momentos de crise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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