{"id":30269,"date":"2026-01-07T15:26:17","date_gmt":"2026-01-07T18:26:17","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=30269"},"modified":"2026-02-03T14:46:23","modified_gmt":"2026-02-03T17:46:23","slug":"do-auge-ao-recuo-por-que-o-home-office-perdeu-forca-em-2025-e-o-que-esperar-do-trabalho-em-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/do-auge-ao-recuo-por-que-o-home-office-perdeu-forca-em-2025-e-o-que-esperar-do-trabalho-em-2026\/","title":{"rendered":"Do auge ao recuo: por que o home office perdeu for\u00e7a em 2025 e o que esperar do trabalho em 2026"},"content":{"rendered":"

Ap\u00f3s anos de expans\u00e3o impulsionada pela pandemia, o home office saiu enfraquecido em 2025. O retorno ao trabalho presencial, a redu\u00e7\u00e3o dos dias remotos e at\u00e9 demiss\u00f5es de colaboradores em regime de home office sinalizam uma mudan\u00e7a de rota no mercado<\/a> de trabalho. Mais do que um fim do trabalho remoto, o movimento indica uma fase de revis\u00e3o e amadurecimento dos modelos h\u00edbrido e remoto, que devem passar por ajustes profundos em 2026 para equilibrar produtividade, engajamento, seguran\u00e7a e conformidade legal.<\/p>\n

Nos \u00faltimos meses, not\u00edcias sobre o futuro do trabalho t\u00eam chamado aten\u00e7\u00e3o: grandes empresas anunciam o retorno integral ao presencial, outras reduzem os dias em home office, e casos de demiss\u00f5es de colaboradores remotos, como o do Ita\u00fa, alimentam debates sobre produtividade e engajamento. Ao mesmo tempo, hist\u00f3rias de funcion\u00e1rios que adotam estrat\u00e9gias para \u201cburlar\u201d sistemas de monitoramento ou que dividem seu tempo em m\u00faltiplas atividades revelam um ponto central: os modelos que prometiam transformar a forma como trabalhamos est\u00e3o enfrentando uma crise inesperada.<\/p>\n

Para Tatiana Gon\u00e7alves, CEO da Moema Medicina do Trabalho, a explica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 simples. \u201cPor mais<\/a> que os modelos h\u00edbrido e remoto sejam atrativos, tanto empresas quanto trabalhadores n\u00e3o estavam preparados para uma mudan\u00e7a t\u00e3o abrupta. O que vemos hoje \u00e9 a consequ\u00eancia de falta de planejamento, orienta\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o. N\u00e3o existe um \u00fanico culpado \u2014 \u00e9 uma falha sist\u00eamica de preparo\u201d, afirma.<\/p>\n

Monitoramento e produtividade: a realidade por tr\u00e1s do home office<\/strong><\/p>\n

Uma das grandes pol\u00eamicas envolvendo o trabalho remoto \u00e9 a forma como a produtividade \u00e9 avaliada. Algumas empresas utilizam m\u00e9tricas digitais detalhadas: monitoramento da mem\u00f3ria e do uso do computador, quantidade de cliques, abertura de abas, inclus\u00e3o de tarefas em sistemas internos e registro de chamados. Para muitos colaboradores, a amplitude desse acompanhamento \u00e9 surpreendente. \u201cNem todos percebem que existem ferramentas capazes de medir cada movimento, mesmo fora do escrit\u00f3rio. Isso gera desconforto e desconfian\u00e7a\u201d, explica Tatiana Gon\u00e7alves.<\/p>\n

Esses epis\u00f3dios reacendem um debate antigo: o home office e o trabalho h\u00edbrido est\u00e3o realmente em crise ou \u00e9 apenas uma fase de ajuste?<\/p>\n

Home office e h\u00edbrido: o desejo versus a pr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n

Mas, se \u00e9 um anseio dos trabalhadores, por que as empresas relutam em adotar esse modelo? Ocorre que a transi\u00e7\u00e3o para o modelo h\u00edbrido enfrenta diversos desafios, tanto do ponto de vista estrutural quanto organizacional. A resist\u00eancia de muitos empregadores \u00e9 um dos principais obst\u00e1culos. Ap\u00f3s a pandemia, quando as empresas foram obrigadas a adotar o home office, muitas come\u00e7aram a experimentar o trabalho h\u00edbrido. Contudo, a implementa\u00e7\u00e3o efetiva desse modelo exige adapta\u00e7\u00f5es significativas nas pol\u00edticas internas, infraestrutura tecnol\u00f3gica e na organiza\u00e7\u00e3o dos contratos de trabalho.<\/p>\n

Segundo Mourival Boaventura Ribeiro, s\u00f3cio da Boaventura Ribeiro Advogados Associados, “depois da pandemia, as empresas passaram do trabalho remoto para o h\u00edbrido, e agora precisam adaptar-se \u00e0s novas regras legais”. A san\u00e7\u00e3o da Lei n\u00ba 14.442\/22, que regulamenta o trabalho h\u00edbrido e remoto, trouxe mudan\u00e7as importantes, mas a adapta\u00e7\u00e3o a essas novas regras tem sido lenta para muitas empresas, que enfrentam dificuldades em ajustar suas estruturas para garantir a efici\u00eancia do modelo h\u00edbrido.<\/p>\n

Infraestrutura e seguran\u00e7a: desafios essenciais<\/strong><\/p>\n

Entre os principais desafios da implementa\u00e7\u00e3o do trabalho h\u00edbrido e home office, destaca-se a quest\u00e3o da infraestrutura. Para garantir esses modelos funcionais, \u00e9 necess\u00e1rio revisar pol\u00edticas de trabalho, oferecer tecnologia adequada para a comunica\u00e7\u00e3o remota e presencial, e garantir que contratos de trabalho estejam adaptados \u00e0s novas exig\u00eancias legais. A seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o central, especialmente quando os colaboradores trabalham remotamente e acessam sistemas corporativos de casa. A empresa precisa garantir que as ferramentas e os dispositivos usados pelos colaboradores estejam protegidos contra riscos cibern\u00e9ticos.<\/p>\n

Carol Lagoa, co-founder da Witec, alerta: “Quando um colaborador trabalha remotamente, a empresa precisa garantir que seu equipamento esteja protegido contra v\u00edrus e outros riscos. Caso contr\u00e1rio, o risco de ataques cibern\u00e9ticos pode comprometer a seguran\u00e7a da companhia.”<\/p>\n

Resist\u00eancia dos empregadores e reconfigura\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Muitos l\u00edderes de empresas ainda n\u00e3o se sentem confort\u00e1veis com a ideia de n\u00e3o estarem fisicamente presentes para supervisionar suas equipes. Al\u00e9m disso, a falta de contato constante pode gerar uma sensa\u00e7\u00e3o de desconex\u00e3o, dificultando o engajamento e a colabora\u00e7\u00e3o entre os membros da equipe.<\/p>\n

Tatiana Gon\u00e7alves, CEO da Moema Medicina do Trabalho, afirma que a escolha de quem vai para o modelo h\u00edbrido ou home office de trabalho deve ser feita pelos gestores diretos de cada equipe, avaliando as condi\u00e7\u00f5es do ambiente de trabalho de cada colaborador. A ado\u00e7\u00e3o do trabalho h\u00edbrido exige autonomia, responsabilidade e uma compreens\u00e3o detalhada das condi\u00e7\u00f5es em que cada colaborador se encontra.<\/p>\n

A import\u00e2ncia de adaptar-se \u00e0s novas normativas<\/strong><\/p>\n

Al\u00e9m das quest\u00f5es estruturais e culturais, as empresas tamb\u00e9m precisam adaptar-se a novas normativas legais. A Lei n\u00ba 14.442\/22, que regulamenta o trabalho h\u00edbrido e remoto, trouxe mudan\u00e7as que flexibilizam o controle de jornada para trabalhadores remotos. No entanto, a implementa\u00e7\u00e3o dessas mudan\u00e7as tem sido um processo lento e dif\u00edcil para muitas empresas, que precisam garantir que seus contratos de trabalho e suas pol\u00edticas internas estejam em conformidade com as novas exig\u00eancias.<\/p>\n

Tatiana Gon\u00e7alves tamb\u00e9m destaca a import\u00e2ncia de cumprir as Normas Regulamentadoras (NR), especialmente a NR 17, que trata de ergonomia no ambiente de trabalho. “Laudos com a NR 17 e o PPRA (Programa de Preven\u00e7\u00e3o de Riscos Ambientais) s\u00e3o fundamentais para garantir a seguran\u00e7a dos colaboradores, minimizando os riscos de acidente de trabalho ou doen\u00e7as ocupacionais”, explica.<\/p>\n

O futuro do trabalho: um equil\u00edbrio entre presencial e h\u00edbrido<\/strong><\/p>\n

Apesar dos desafios, o trabalho h\u00edbrido e o home office continuam a ser op\u00e7\u00f5es promissora para muitas empresas que buscam reter talentos e melhorar a satisfa\u00e7\u00e3o de seus colaboradores. Contudo, \u00e9 claro que a ado\u00e7\u00e3o exige paci\u00eancia, adapta\u00e7\u00e3o e aprendizado cont\u00ednuo por parte das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

O futuro do trabalho est\u00e1 sendo redesenhado, no entanto, o caminho para uma transi\u00e7\u00e3o efetiva ainda est\u00e1 repleto de desafios. Adaptar-se \u00e0s novas normas legais, garantir infraestrutura adequada e criar pol\u00edticas internas que atendam tanto \u00e0s necessidades da empresa quanto \u00e0s dos colaboradores s\u00e3o passos essenciais para o sucesso de qualquer modelo de trabalho.<\/p>\n

Em \u00faltima an\u00e1lise, a flexibilidade e a adapta\u00e7\u00e3o ser\u00e3o fundamentais para que as empresas consigam equilibrar o trabalho h\u00edbrido, home office ou presencial, garantindo produtividade, seguran\u00e7a e bem-estar para todos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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