{"id":30276,"date":"2026-01-15T09:44:29","date_gmt":"2026-01-15T12:44:29","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=30276"},"modified":"2026-01-05T13:46:27","modified_gmt":"2026-01-05T16:46:27","slug":"ia-em-2026-especialista-lista-as-3-mudancas-estruturais-obrigatorias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/ia-em-2026-especialista-lista-as-3-mudancas-estruturais-obrigatorias\/","title":{"rendered":"IA em 2026: especialista lista as 3 mudan\u00e7as estruturais obrigat\u00f3rias"},"content":{"rendered":"

O mercado corporativo vive um paradoxo. Enquanto a ado\u00e7\u00e3o de Intelig\u00eancia Artificial (IA) saltou para 72% em 2024, um recorde ap\u00f3s anos de estagna\u00e7\u00e3o, segundo a McKinsey, a conta do retorno sobre o investimento ainda n\u00e3o fecha para a maioria das empresas. Dados do Boston Consulting Group (BCG) revelam que apenas 26% das organiza\u00e7\u00f5es conseguem gerar valor consistente e escal\u00e1vel com a tecnologia. Para os outros 74%, a IA permanece presa em laborat\u00f3rios de experimenta\u00e7\u00e3o, sem impacto decisivo no caixa<\/a>.<\/p>\n

Para Eduarda Sousa, CMO da Loomi, empresa de tecnologia especializada em IA e Transforma\u00e7\u00e3o Digital, essa disparidade n\u00e3o \u00e9 uma falha tecnol\u00f3gica, mas um sintoma estrutural. A executiva defende que o mercado vive um momento de virada: n\u00e3o basta adaptar processos antigos \u00e0 IA, \u00e9 preciso alterar a din\u00e2mica do neg\u00f3cio. “As companhias que prosperam n\u00e3o est\u00e3o somente digitalizando o passado, est\u00e3o criando novas formas de decidir e aprender em tempo real. O diferencial<\/a> competitivo de 2026 ser\u00e1 mostrar, na pr\u00e1tica, quem consegue se adaptar e quem permanece preso a modelos r\u00edgidos”, explica.<\/p>\n

Segundo a especialista, startups e “pequenos gigantes” levam vantagem nesse cen\u00e1rio por operarem com ciclos curtos de experimenta\u00e7\u00e3o e cultura de valida\u00e7\u00e3o de hip\u00f3teses. Para grandes corpora\u00e7\u00f5es, o desafio reside na migra\u00e7\u00e3o de estruturas r\u00edgidas para modelos de gest\u00e3o mais fluidos. “A vantagem competitiva sustent\u00e1vel passa a residir na capacidade de transformar mentalidade e estruturas, al\u00e9m de escalar software. O foco migra da infraestrutura para a mentalidade operacional”, completa.<\/p>\n

Com base nessa vis\u00e3o, a Loomi elencou os tr\u00eas pilares estruturais para a maturidade digital em 2026:<\/p>\n

Do modelo fixo para a Intelig\u00eancia Cont\u00ednua: No cen\u00e1rio de 2026, produtos e processos est\u00e1ticos tornaram-se obsoletos. O novo padr\u00e3o exige o que a Loomi define como Modelos Adaptativos: sistemas que utilizam IA para ajustar a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio em tempo real, baseando-se no comportamento do usu\u00e1rio. O diferencial deixa de ser o “planejamento anual” para se tornar uma recalibragem constante e proativa, garantindo que a opera\u00e7\u00e3o nunca esteja dessincronizada com a demanda do mercado.
\nEquipes H\u00edbridas e Fluentes: \u00c9 o fim das barreiras entre TI e Neg\u00f3cios. Para 2026, a Loomi projeta a consolida\u00e7\u00e3o de equipes h\u00edbridas, nas quais IAs e Agentes de IA integram o time, assim como humanos. Todas as \u00e1reas precisam saber como usar essas tecnologias e co-habitar em um time com elas.
\nO objetivo \u00e9 criar unidades de neg\u00f3cio aut\u00f4nomas, capazes de unir opera\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de dados em um \u00fanico ciclo. Essa fluidez permite que a maturidade digital deixe de ser um projeto de \u00e1rea e passe a ser a pr\u00f3pria din\u00e2mica da organiza\u00e7\u00e3o, reduzindo drasticamente o tempo entre o insight t\u00e9cnico e a decis\u00e3o de mercado.<\/p>\n

IA no Core (Estrat\u00e9gia), n\u00e3o no laborat\u00f3rio: A IA n\u00e3o pode ser uma iniciativa paralela de inova\u00e7\u00e3o. Ela deve transformar a defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias e a cria\u00e7\u00e3o de produtos. “Essa virada n\u00e3o come\u00e7a na base, come\u00e7a no topo. O C-Level precisa ser fluente em IA para destrinchar essa vis\u00e3o por toda a empresa. Sem esse compromisso da alta gest\u00e3o, a IA continuar\u00e1 sendo um custo acess\u00f3rio em vez de um motor de valor”, finaliza Eduarda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Com apenas 26% das empresas escalando valor com IA hoje, empresa de tecnologia identifica os pilares essenciais para garantir a agilidade de decis\u00e3o em tempo real<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":28116,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[5867],"class_list":["post-30276","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inovacao","tag-ia-em-2026"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30276","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30276"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30276\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28116"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30276"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30276"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30276"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}