{"id":30302,"date":"2026-02-17T16:45:07","date_gmt":"2026-02-17T19:45:07","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=30302"},"modified":"2026-01-06T13:53:47","modified_gmt":"2026-01-06T16:53:47","slug":"vai-abrir-uma-empresa-em-2026-conheca-os-10-pilares-para-comecar-certo-e-garantir-longevidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/vai-abrir-uma-empresa-em-2026-conheca-os-10-pilares-para-comecar-certo-e-garantir-longevidade\/","title":{"rendered":"Vai abrir uma empresa em 2026? Conhe\u00e7a os 10 pilares para come\u00e7ar certo e garantir longevidade"},"content":{"rendered":"<p>O Brasil vive um dos momentos mais intensos de sua hist\u00f3ria recente em termos de empreendedorismo, especialmente na quest\u00e3o de abrir uma empresa. Entre janeiro e novembro de 2025, o pa\u00eds registrou a abertura de 4,6 milh\u00f5es de novos pequenos neg\u00f3cios, n\u00famero que j\u00e1 supera todo o volume de 2024, quando foram criadas 4,1 milh\u00f5es de empresas. Os dados do Sebrae apontam um crescimento de 19% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano anterior, consolidando o melhor desempenho da s\u00e9rie hist\u00f3rica e refor\u00e7ando a confian\u00e7a dos brasileiros em empreender.<\/p>\n<p>Os pequenos neg\u00f3cios representaram 97% das empresas abertas em 2025, sendo 77% microempreendedores individuais (MEI), 19% microempresas e 4% empresas de pequeno porte. O avan\u00e7o \u00e9 <a href=\"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">impulsionado<\/a> principalmente pelo setor de servi\u00e7os, respons\u00e1vel por 64% dos novos registros, com destaque para atividades de entrega, transporte, publicidade e servi\u00e7os de sa\u00fade.<\/p>\n<p>Apesar do ritmo acelerado de abrir uma empresa, o pa\u00eds ainda enfrenta um desafio estrutural: a longevidade dos neg\u00f3cios. Uma parcela significativa das empresas n\u00e3o sobrevive aos primeiros anos de opera\u00e7\u00e3o, em grande parte por falhas de planejamento e gest\u00e3o financeira. Pesquisa do Instituto Locomotiva mostra que nove em cada dez gestores de pequenas e m\u00e9dias empresas t\u00eam <a href=\"https:\/\/site.cndl.org.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">dificuldades<\/a> no controle financeiro, o que evidencia a necessidade de come\u00e7ar certo desde a abertura do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>Para Richard Domingos, diretor executivo da Confirp Contabilidade, o cen\u00e1rio evidencia uma lacuna que vai al\u00e9m da falta de dinheiro. \u201cA maioria dos neg\u00f3cios quebra por m\u00e1 gest\u00e3o \u2014 n\u00e3o por aus\u00eancia de oportunidade ou clientes. E, nesse ponto, o planejamento estrat\u00e9gico para abertura pode ser o diferencial entre o fracasso e a sobreviv\u00eancia\u201d, afirma.<\/p>\n<p><strong>Estrat\u00e9gias para abrir uma empresa de forma consistente<\/strong><\/p>\n<p>Para quem deseja abrir uma empresa ou j\u00e1 est\u00e1 em opera\u00e7\u00e3o, Domingos elenca uma s\u00e9rie de recomenda\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas que ajudam a evitar armadilhas comuns. A seguir, veja os principais pilares para uma abertura estruturada e uma gest\u00e3o de longo prazo:<\/p>\n<p>1. Planejamento e estudo de mercado<\/p>\n<p>Antes de tudo, \u00e9 preciso entender o setor em que se pretende atuar, estudar a concorr\u00eancia, mapear o p\u00fablico-alvo e elaborar um plano de neg\u00f3cios. Muitos empreendedores pulam essa etapa, o que compromete a viabilidade da empresa desde o in\u00edcio.<\/p>\n<p>2. C\u00e1lculo de custos e estrutura inicial<\/p>\n<p>\u00c9 necess\u00e1rio levantar todos os custos envolvidos para colocar a empresa em funcionamento, incluindo despesas com registro, infraestrutura, pessoal, alvar\u00e1s e equipamentos. Sem esse mapeamento, a chance de subestimar os investimentos \u00e9 alta.<\/p>\n<p>3. Reserva de capital ou cr\u00e9dito respons\u00e1vel<\/p>\n<p>Nos primeiros meses, \u00e9 comum que a empresa ainda n\u00e3o gere lucro. Ter uma reserva financeira ou acesso a cr\u00e9dito com boas condi\u00e7\u00f5es pode garantir o f\u00f4lego necess\u00e1rio at\u00e9 que o neg\u00f3cio se estabilize. Domingos alerta: \u201co cr\u00e9dito deve ser usado com parcim\u00f4nia e planejamento\u201d.<\/p>\n<p>4. Escolha do regime tribut\u00e1rio ideal<\/p>\n<p>Simples Nacional, Lucro Presumido ou Lucro Real? Essa escolha impacta diretamente a carga de impostos e deve ser feita com orienta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica. Um erro aqui pode gerar custos desnecess\u00e1rios ou problemas com o Fisco.<\/p>\n<p>5. Elabora\u00e7\u00e3o do contrato social com seguran\u00e7a<\/p>\n<p>O contrato social define regras do jogo: capital social, responsabilidades dos s\u00f3cios, divis\u00e3o de lucros, entre outros. Com o apoio da contabilidade, \u00e9 poss\u00edvel garantir que o documento esteja alinhado \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o e \u00e0 realidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>6. Defini\u00e7\u00e3o do ponto e estrutura operacional<\/p>\n<p>O local escolhido deve estar alinhado com o p\u00fablico-alvo, respeitar regras municipais e oferecer a estrutura necess\u00e1ria para opera\u00e7\u00e3o. Quest\u00f5es como acessibilidade, log\u00edstica e custo fixo tamb\u00e9m devem ser consideradas.<\/p>\n<p>7. Regulariza\u00e7\u00e3o documental e licen\u00e7as<\/p>\n<p>Do habite-se ao alvar\u00e1 de funcionamento, cada cidade imp\u00f5e exig\u00eancias diferentes. Ignorar essa etapa pode resultar em multas ou at\u00e9 mesmo na interdi\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n<p>8. Contrata\u00e7\u00e3o de pessoal e gest\u00e3o de equipe<\/p>\n<p>Mesmo neg\u00f3cios pequenos precisam de cuidado na contrata\u00e7\u00e3o de colaboradores. O processo deve considerar n\u00e3o apenas habilidades t\u00e9cnicas, mas tamb\u00e9m o alinhamento com os valores da empresa. A legisla\u00e7\u00e3o trabalhista deve ser cumprida \u00e0 risca.<\/p>\n<p>9. Contabilidade ativa desde o in\u00edcio<\/p>\n<p>Ter um contador desde o primeiro momento \u00e9 essencial para garantir o enquadramento correto, cumprir obriga\u00e7\u00f5es legais e manter o controle financeiro. A contabilidade ativa acompanha o neg\u00f3cio, aponta riscos e sugere melhorias.<\/p>\n<p>10. Estrat\u00e9gias de marketing e gera\u00e7\u00e3o de demanda<\/p>\n<p>Por fim, sem clientes n\u00e3o h\u00e1 neg\u00f3cio. \u00c9 preciso pensar em divulga\u00e7\u00e3o desde o in\u00edcio, com a\u00e7\u00f5es voltadas ao p\u00fablico ideal. Utilizar redes sociais, criar um site funcional, investir em an\u00fancios e fidelizar consumidores s\u00e3o passos indispens\u00e1veis.<\/p>\n<p>Contabilidade e tecnologia como aliada da gest\u00e3o<\/p>\n<p>De acordo com Domingos, ainda h\u00e1 uma vis\u00e3o limitada sobre o papel do contador nas empresas. Muitos empreendedores enxergam o servi\u00e7o apenas como um meio para cumprir obriga\u00e7\u00f5es fiscais. No entanto, um parceiro cont\u00e1bil qualificado pode atuar como consultor financeiro, apoiar na defini\u00e7\u00e3o do regime tribut\u00e1rio ideal, acompanhar indicadores de desempenho e at\u00e9 ajudar na proje\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios futuros.<\/p>\n<p>\u201cEmpreender exige t\u00e9cnica, e n\u00e3o s\u00f3 paix\u00e3o. Ter ao lado uma contabilidade estruturada, oferece seguran\u00e7a jur\u00eddica e financeira, o que permite ao empres\u00e1rio tomar decis\u00f5es com base em dados concretos\u201d, explica.<\/p>\n<p>Outro ponto de destaque \u00e9 o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico, que tem trazido ferramentas acess\u00edveis que ajudam na organiza\u00e7\u00e3o financeira e na gest\u00e3o eficiente do neg\u00f3cio. Softwares de fluxo de caixa, emiss\u00e3o de notas, controle de estoque e at\u00e9 an\u00e1lise de performance podem ser incorporados mesmo em empresas com or\u00e7amento enxuto.<\/p>\n<p>\u201cHoje, mesmo pequenas empresas podem operar com um n\u00edvel de controle antes exclusivo de grandes corpora\u00e7\u00f5es. O que falta muitas vezes \u00e9 conhecimento e orienta\u00e7\u00e3o para usar esses recursos com intelig\u00eancia\u201d, destaca Domingos.<\/p>\n<p>Embora o cen\u00e1rio ainda seja desafiador para as empresas no Brasil, o caminho para mudar essa realidade est\u00e1 ao alcance. Com planejamento, capacita\u00e7\u00e3o, apoio cont\u00e1bil e uso estrat\u00e9gico da tecnologia, \u00e9 poss\u00edvel n\u00e3o apenas sobreviver, mas crescer de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os dados do Sebrae apontam um crescimento de 19% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano anterior, consolidando o melhor desempenho da s\u00e9rie hist\u00f3rica e refor\u00e7ando a confian\u00e7a dos brasileiros em empreender<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":29636,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[101],"tags":[2503],"class_list":["post-30302","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tendencias","tag-empresa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30302"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30302\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29636"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}