{"id":30377,"date":"2026-04-02T19:33:30","date_gmt":"2026-04-02T22:33:30","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=30377"},"modified":"2026-04-01T12:03:57","modified_gmt":"2026-04-01T15:03:57","slug":"70-das-empresas-brasileiras-perceberam-impacto-positivo-do-trabalho-de-pr-em-2025-aponta-levantamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/70-das-empresas-brasileiras-perceberam-impacto-positivo-do-trabalho-de-pr-em-2025-aponta-levantamento\/","title":{"rendered":"70% das empresas brasileiras perceberam impacto positivo do trabalho de PR em 2025, aponta levantamento"},"content":{"rendered":"

A maturidade em rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas (PR – Public Relations ou Rela\u00e7\u00f5es P\u00fablicas em portugu\u00eas) deu um salto no Brasil. Um novo levantamento da MOTIM, primeira aceleradora de reputa\u00e7\u00e3o e gestora de posicionamento do mundo, mostra que o trabalho na \u00e1rea j\u00e1 \u00e9 percebido como motor de competitividade pelas empresas. Entre as 33 organiza\u00e7\u00f5es consultadas neste m\u00eas de dezembro, 39% apontam ganhos comunicacionais expressivos ao longo do ano, principalmente na gera\u00e7\u00e3o de awareness e branding, e 33% afirmam que a \u00e1rea foi determinante para gerar impacto direto nos neg\u00f3cios. Apenas 9% das companhias n\u00e3o identificaram qualquer retorno, enquanto 18% informaram n\u00e3o ter \u00e1rea dedicada ou um parceiro para auxiliar na estrutura\u00e7\u00e3o do setor.<\/p>\n

Segundo Gabriel Oliveira, CEO da MOTIM, os resultados mostram que hoje a comunica\u00e7\u00e3o<\/a> \u00e9 tratada dentro das organiza\u00e7\u00f5es como muito mais intencionalidade. \u201cPor muito tempo, a \u00e1rea de PR, e a constru\u00e7\u00e3o de reputa\u00e7\u00e3o em si, foi tratada como consequ\u00eancia. Hoje, as empresas mais bem-sucedidas entendem que ela \u00e9 a causa, um ativo capaz de impactar vendas, reten\u00e7\u00e3o, atra\u00e7\u00e3o de talentos e percep\u00e7\u00e3o de mercado. Marcas que constroem narrativas consistentes criam ciclos virtuosos, com menos depend\u00eancia de m\u00eddia paga e mais legitimidade nas rela\u00e7\u00f5es\u201d, afirma.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

O levantamento da MOTIM refor\u00e7a que nenhuma empresa, que j\u00e1 utiliza o servi\u00e7o, pretende reduzir investimentos em PR em 2026, um sinal de resili\u00eancia mesmo diante das incertezas t\u00edpicas de um ano eleitoral e de um cen\u00e1rio macroecon\u00f4mico que tende a ser adverso. Cerca de 10% informaram, inclusive, que planejam ampliar o investimento, seja contratando ou revisando fornecedores.<\/p>\n

PR como constru\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de confian\u00e7a<\/strong><\/p>\n

Na pr\u00e1tica, diferentes setores j\u00e1 t\u00eam comprovado esse avan\u00e7o. De acordo com Victor Santos, CEO da Liv Up, hoje o PR aprofunda a cultura de prop\u00f3sito e transpar\u00eancia junto ao mercado. \u201cConstruir uma rela\u00e7\u00e3o verdadeira com o consumidor sempre foi central. O PR traduz nosso prop\u00f3sito em narrativas que conectam. O resultado mais evidente \u00e9 o aumento da confian\u00e7a\u201d, diz.<\/p>\n

J\u00e1 na Espa\u00e7o Smart, maior ecossistema de Steel Frame da Am\u00e9rica Latina, o ganho veio com o reposicionamento narrativo. \u201cO PR consolidou nossa autoridade t\u00e9cnica e ampliou nossa vantagem competitiva. Isso se converteu em crescimento real\u201d, afirma o fundador Fernando Scheffer.<\/p>\n

Em ciberseguran\u00e7a, a disciplina \u00e9 determinante para educar o mercado. \u201cNosso setor ainda est\u00e1 amadurecendo. O PR foi essencial para nos tornar refer\u00eancia e facilitar convers\u00f5es, porque muitos clientes j\u00e1 chegam confiando na marca\u201d, explica Caio Telles, CEO da BugHunt.<\/p>\n

Enquanto na Connectly, o PR se tornou um diferencial global. \u201cO PR fortalece nossa lideran\u00e7a em com\u00e9rcio conversacional, destacando inova\u00e7\u00e3o e cases reais. Isso aumenta a credibilidade e abre novas oportunidades comerciais\u201d, afirma Ant\u00f4nio Mota, Head Global de Marketing.<\/p>\n

Impactos mais percebidos: presen\u00e7a, influ\u00eancia e resultados de neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n

Entre as empresas que relataram retorno, o impacto mais frequente est\u00e1 na expans\u00e3o e no aumento de presen\u00e7a, refor\u00e7ando o papel do PR na constru\u00e7\u00e3o de autoridade e posicionamento. Outras apontam efeitos em indicadores comerciais, relacionamento e influ\u00eancia com stakeholders, al\u00e9m de talento e cultura organizacional.<\/p>\n

A diversidade desses impactos mostra que o PR evoluiu de uma fun\u00e7\u00e3o t\u00e1tica de visibilidade para uma alavanca multifuncional, capaz de fortalecer marcas, impulsionar vantagem competitiva e abrir novos caminhos de crescimento.<\/p>\n

A Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Comunica\u00e7\u00e3o Empresarial (Aberje) refor\u00e7a essa vis\u00e3o ao apontar que empresas que planejam suas a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o t\u00eam 63% mais chances de conquistar resultados consistentes e manter relacionamento duradouro com a m\u00eddia especializada. Mais do que distribuir releases, \u00e9 necess\u00e1rio mapear objetivos, p\u00fablicos priorit\u00e1rios e m\u00e9tricas claras para orientar decis\u00f5es.<\/p>\n

\u201cElaborar um planejamento de assessoria de imprensa \u00e9 essencial para que cada pauta tenha impacto real. Sem estrat\u00e9gia, a comunica\u00e7\u00e3o se dispersa, n\u00e3o alcan\u00e7a quem importa e ainda pode comprometer a imagem da empresa\u201d, ressalta o CEO da MOTIM.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pesquisa in\u00e9dita da MOTIM indica ainda que as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o pretendem reduzir investimentos na \u00e1rea em 2026<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":27660,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1836],"tags":[5910],"class_list":["post-30377","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-marketing-e-vendas","tag-pr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30377","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30377"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30377\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27660"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30377"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30377"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30377"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}