{"id":30382,"date":"2026-06-03T16:00:27","date_gmt":"2026-06-03T19:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=30382"},"modified":"2026-03-31T15:51:08","modified_gmt":"2026-03-31T18:51:08","slug":"executivos-apontam-a-escassez-de-talentos-entre-os-principais-desafios-para-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/executivos-apontam-a-escassez-de-talentos-entre-os-principais-desafios-para-2026\/","title":{"rendered":"Executivos apontam a escassez de talentos entre os principais desafios para 2026"},"content":{"rendered":"

A necessidade de acelerar a inova\u00e7\u00e3o em meio \u00e0 press\u00e3o por resultados expressivos imp\u00f5e aos l\u00edderes in\u00fameros desafios em um mundo corporativo globalizado em constante transforma\u00e7\u00e3o. Apesar de o caminho em 2026 apontar para a intelig\u00eancia artificial e para a automa\u00e7\u00e3o como solu\u00e7\u00f5es, os executivos sabem que a escassez de talentos dificulta superar os desafios cada vez mais complexos. Consequentemente, isso gera uma falta de clareza com rela\u00e7\u00e3o aos investimentos<\/a> em tecnologias para gerar resultados reais.<\/p>\n

Pesquisa da Rimini Street em parceria com a Censuswide Research com 4.300 profissionais C-Level em todo o mundo, sendo 370 no Brasil, traz algumas respostas para contribuir com o planejamento estrat\u00e9gico de 2026. De acordo com o estudo, 46% dos diretores de tecnologia da informa\u00e7\u00e3o (CIO) e 43% dos presidentes executivos (CEO) apontam o aumento da automa\u00e7\u00e3o e a ado\u00e7\u00e3o de intelig\u00eancia artificial como fundamentais tanto agora quanto<\/a> para o longo prazo.<\/p>\n

Apesar disso, quase a totalidade dos entrevistados (98%) afirma que a viabilidade das pretens\u00f5es relacionadas \u00e0 inova\u00e7\u00e3o \u00e9 impactada diretamente pela escassez de talentos em TI, afetando principalmente a capacidade de buscar oportunidades de crescimento (36%), sobrecarregando as equipes (35%) e gerando vulnerabilidades t\u00e9cnicas (35%).<\/p>\n

Dessa forma, apesar de reconhecerem a import\u00e2ncia dos parceiros em tecnologia por conta da expertise externa, os gestores necessitam encontrar caminhos para o desenvolvimento dos talentos internos.<\/p>\n

Estrat\u00e9gia para superar a escassez de talentos<\/strong><\/p>\n

Diante da alta competitividade por profissionais especializados, a Unico \u2014 l\u00edder em verifica\u00e7\u00e3o de identidade \u2014 estruturou uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento interno para preencher essa lacuna.<\/p>\n

Como parte de um programa cont\u00ednuo de educa\u00e7\u00e3o corporativa, a empresa realizou recentemente uma imers\u00e3o internacional com 32 colaboradores nos Estados Unidos. O roteiro combinou teoria e pr\u00e1tica de mercado: o grupo participou do programa Professional & Executive Development na Universidade Harvard e vivenciou a din\u00e2mica do Vale do Sil\u00edcio, o maior polo de inova\u00e7\u00e3o do mundo.<\/p>\n

O instrutor de Business Strategy no programa da DCE, Jon Fay, que acompanhou o grupo da Unico durante a imers\u00e3o em Harvard, destaca a import\u00e2ncia da educa\u00e7\u00e3o executiva no atual momento do mercado, no qual deixamos para tr\u00e1s a l\u00f3gica industrial tradicional \u2014 focada em diferen\u00e7as incrementais de margem ou participa\u00e7\u00e3o de mercado \u2013 e entramos na economia da informa\u00e7\u00e3o, em que empresas como Nvidia, Apple ou plataformas digitais competem em modelos de \u201cwinner take most\u201d.<\/p>\n

\u201cHoje, h\u00e1 muito mais \u00eanfase em jogos estrat\u00e9gicos inst\u00e1veis. N\u00e3o estamos falando de disputar um ou dois pontos percentuais de market share ou meio ponto de margem. Estamos falando de decis\u00f5es que determinam se a empresa ser\u00e1 extremamente bem-sucedida ou um fracasso total\u201d, diz.<\/p>\n

Efici\u00eancia em meio ao desconforto<\/strong><\/p>\n

Essa mudan\u00e7a no mercado refor\u00e7a ainda mais a necessidade de desenvolver nas pessoas habilidades necess\u00e1rias para superar os desafios atuais e futuros. \u201cA imers\u00e3o refor\u00e7ou que o l\u00edder deve dar autonomia, mas tamb\u00e9m precisa de ferramentas para ajustar a rota com clareza estrat\u00e9gica\u201d, afirma Rafaela Provensi, diretora s\u00eanior de Opera\u00e7\u00f5es e Pessoas da Unico.<\/p>\n

At\u00e9 por conta da din\u00e2mica do mundo corporativo, o desenvolvimento dos talentos exige um processo cont\u00ednuo, alinhado com as mudan\u00e7as de cen\u00e1rios e mantendo um olhar atento para as tend\u00eancias. Afinal, a estrat\u00e9gia n\u00e3o \u00e9 um mapa, mas um sistema vivo, cheio de interdepend\u00eancias, limita\u00e7\u00f5es e escolhas imperfeitas.<\/p>\n

\u201cCada modelo \u2014 plataforma, produto ou servi\u00e7o \u2014 carrega seus pr\u00f3prios riscos. N\u00e3o existe solu\u00e7\u00e3o m\u00e1gica. Existe a coragem de fazer diagn\u00f3sticos honestos e a maturidade de operar trade-offs sem negar sua exist\u00eancia\u201d, explica Rafaela.<\/p>\n

Em meio aos desafios impostos pelo processo de expans\u00e3o internacional, a Unico identificou com anteced\u00eancia a import\u00e2ncia do capital humano qualificado. Dessa forma, posicionou-se \u00e0 frente at\u00e9 mesmo das empresas globais. Em 2021, levou colaboradores da empresa para a Est\u00f4nia, um dos pa\u00edses mais avan\u00e7ados do mundo em identidade digital. J\u00e1 em 2024 e 2025, as lideran\u00e7as vivenciaram imers\u00f5es na China, pa\u00eds que possui um renomado ecossistema de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A antecipa\u00e7\u00e3o desse processo de qualifica\u00e7\u00e3o permite \u00e0 empresa se posicionar \u00e0 frente, assim como facilita o aprendizado de uma valiosa li\u00e7\u00e3o: se voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 desconfort\u00e1vel, est\u00e1 ficando irrelevante. \u201cA evolu\u00e7\u00e3o raramente acontece no conforto. Sistemas que sobrevivem s\u00e3o os que se permitem mudar antes de serem for\u00e7ados\u201d, afirma Rafaela.<\/p>\n

Dessa forma, a executiva deixa uma dica para as empresas que desejam definir o pr\u00f3ximo ciclo: o futuro exige um time que escolhe o desconforto. \u201cSe existe uma vantagem estrat\u00e9gica poss\u00edvel hoje, \u00e9 a capacidade de permanecer na zona onde aprendemos mais do que sabemos \u2014 e onde cada passo inquieto nos aproxima do que ainda podemos ser\u201d, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pesquisa mostra que 98% dos executivos veem falta de profissionais como trava para inova\u00e7\u00e3o; empresa brasileira respondeu levando um time para imers\u00e3o nos EUA; exemplo da Unico ensina a superar esse obst\u00e1culo.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":26157,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[5215],"class_list":["post-30382","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios-e-economia","tag-talentos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30382","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30382"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30382\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26157"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30382"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30382"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30382"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}