Escassez atinge todos os n\u00edveis, mas s\u00eanior \u00e9 o mais cr\u00edtico<\/strong><\/p>\nA pesquisa da Impulso tamb\u00e9m mostra que 50,6% das empresas enfrentam escassez em todos os n\u00edveis de senioridade, enquanto 37,9% identificam a car\u00eancia especificamente em profissionais s\u00eaniores. Posi\u00e7\u00f5es plenas (19,5%) e juniores (6,9%) aparecem com menor intensidade, evidenciando que a experi\u00eancia \u00e9 o ativo mais raro no mercado.<\/p>\n
“A dificuldade em encontrar talentos s\u00eaniores n\u00e3o \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de volume. \u00c9 uma barreira estrat\u00e9gica que impacta diretamente a capacidade das empresas de executar projetos complexos, liderar transforma\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e formar as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es de profissionais”, explica Mergulh\u00e3o.<\/p>\n
O gargalo \u00e9 ainda mais cr\u00edtico quando cruzado com as ambi\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o: 59,8% dos CTOs afirmam que equilibrar inova\u00e7\u00e3o e resultados de curto prazo \u00e9 um dos principais desafios, mas 65,5% das empresas destinam apenas at\u00e9 20% do or\u00e7amento \u00e0 inova\u00e7\u00e3o. Com recursos limitados e talentos escassos, a transforma\u00e7\u00e3o digital se torna um exerc\u00edcio constante de prioriza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Para Sylvestre, a dist\u00e2ncia entre ambi\u00e7\u00e3o e realidade or\u00e7ament\u00e1ria obriga os CTOs a repensarem completamente suas estrat\u00e9gias. \u201cEntre escolher inovar ou manter as opera\u00e7\u00f5es, h\u00e1 a necessidade de fazer as duas coisas simultaneamente, por\u00e9m tendo em m\u00e3os apenas uma fra\u00e7\u00e3o do que seria ideal”, explica.<\/p>\n
Capital humano domina or\u00e7amento, mas processos de contrata\u00e7\u00e3o permanecem engessados<\/strong><\/p>\nApesar da centralidade das pessoas na estrat\u00e9gia tech \u2013 52,9% das empresas destinam entre 21% e 40% do or\u00e7amento de TI para capital humano \u2013, os processos de recrutamento seguem concentrados em modelos tradicionais e internos. Ainda segundo o levantamento, 89,7% das empresas conduzem o recrutamento internamente pelo RH, enquanto apenas 26,4% utilizam consultorias especializadas e 16,1% recorrem \u00e0 terceiriza\u00e7\u00e3o e parceiros.<\/p>\n
Esse descompasso entre urg\u00eancia e m\u00e9todo resulta em ciclos de contrata\u00e7\u00e3o que consomem tempo e elevam custos. Os primeiros 90 dias de um novo colaborador s\u00e3o decisivos para medir assertividade, mas \u00e9 justamente nesse per\u00edodo que muitas contrata\u00e7\u00f5es mostram falhas. O modelo tradicional, guiado por processos lentos e gen\u00e9ricos, raramente consegue identificar o perfil certo com a agilidade que o neg\u00f3cio exige.<\/p>\n
“O mercado ainda opera com modelos de recrutamento que n\u00e3o acompanham a velocidade das mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas. Enquanto isso, as empresas perdem competitividade porque n\u00e3o conseguem formar times preparados para executar estrat\u00e9gias cada vez mais complexas”, destaca o CEO da Impulso.<\/p>\n
Terceiriza\u00e7\u00e3o emerge como alternativa, mesmo com ado\u00e7\u00e3o gradual<\/strong><\/p>\nDiante do impasse entre demanda e oferta de talentos, o outsourcing, ou seja, a terceiriza\u00e7\u00e3o, tem ganhado espa\u00e7o como solu\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica. No entanto, a ades\u00e3o ainda \u00e9 cautelosa. Conforme a pesquisa, 58,6% das empresas adotam outsourcing em ritmo gradual, enquanto 20,7% utilizam o modelo para apoiar projetos tempor\u00e1rios ou de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os principais motivadores para a terceiriza\u00e7\u00e3o incluem flexibilidade para ajustar o tamanho da equipe conforme o roadmap (18,4%), aumento r\u00e1pido da capacidade (14,9%) e redu\u00e7\u00e3o do tempo de contrata\u00e7\u00e3o (14,9%). Quando questionados sobre o que define um bom parceiro de outsourcing, os CTOs priorizam qualidade t\u00e9cnica dos profissionais (63,2%), custo (42,5%) e fit cultural (32,2%).<\/p>\n
Modelos de contrata\u00e7\u00e3o mais flex\u00edveis t\u00eam demonstrado vantagens significativas no tempo de aloca\u00e7\u00e3o: enquanto contrata\u00e7\u00f5es CLT levam de 30 a 60 dias, modelos como Talent as a Service (TaaS) operam entre 5 e 15 dias \u2013 um diferencial estrat\u00e9gico em um mercado onde agilidade vale mais que burocracia.<\/p>\n
\u201cAcredito que uma empresa realmente tem um diferencial competitivo quando estrat\u00e9gia e talento caminham juntos. Mas para isso acontecer, \u00e9 preciso encontrar modelos alternativos de acesso \u00e0 expertise, seja por meio de parcerias estrat\u00e9gicas, outsourcing qualificado ou desenvolvimento interno acelerado. As empresas que conseguem equilibrar times internos com parcerias especializadas t\u00eam mais capacidade de escalar projetos complexos sem comprometer a qualidade. Hoje, a terceiriza\u00e7\u00e3o deixou de ser apenas uma quest\u00e3o de custo e se tornou uma estrat\u00e9gia de acesso \u00e0 expertise sob demanda”, ressalta Mergulh\u00e3o.<\/p>\n
A culpa \u00e9 da IA ou da falta de talentos?<\/strong><\/p>\nA crise de talentos impacta diretamente a capacidade das empresas de avan\u00e7ar em tecnologias emergentes. O levantamento da Impulso mostra que enquanto 56,3% das empresas j\u00e1 adotam Intelig\u00eancia Artificial e Machine Learning, a falta de profissionais capacitados \u00e9 apontada como o principal obst\u00e1culo para implementa\u00e7\u00e3o de IA por 54% dos CTOs, superando quest\u00f5es como cultura organizacional (48,3%), expectativas irrealistas (39,1%) e alto custo de implementa\u00e7\u00e3o (35,6%).<\/p>\n
Apenas 33,3% das empresas possuem equipes avan\u00e7adas em IA e ci\u00eancia de dados, enquanto 27% contam apenas com conhecimento b\u00e1sico. O resultado \u00e9 uma ado\u00e7\u00e3o lenta e limitada: metade das empresas investe menos de R$ 100 mil em IA anualmente, explorando a tecnologia de forma gradual e, muitas vezes, dependendo de apoio externo.<\/p>\n
“A pr\u00f3xima fronteira da inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 t\u00e9cnica, \u00e9 humana. As ferramentas est\u00e3o dispon\u00edveis, mas faltam profissionais preparados e qualificados para extrair valor delas. \u00c9 um paradoxo: a tecnologia evolui exponencialmente, mas, infelizmente, o capital humano n\u00e3o acompanha no mesmo ritmo”, finaliza o CEO da Impulso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
73% dos empregadores nos EUA enfrentam dificuldade para contratar, e Brasil tamb\u00e9m sofre com escassez: 50% das empresas n\u00e3o encontram talentos em geral<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":30046,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[5931],"class_list":["post-30689","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios-e-economia","tag-profissionais-de-ti"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30689","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30689"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30689\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30046"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30689"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30689"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30689"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}