{"id":30880,"date":"2026-03-30T06:49:43","date_gmt":"2026-03-30T09:49:43","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=30880"},"modified":"2026-03-17T15:52:43","modified_gmt":"2026-03-17T18:52:43","slug":"shopping-de-bolso-modelo-aposta-em-logistica-para-atrair-marcas-ao-e-commerce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/shopping-de-bolso-modelo-aposta-em-logistica-para-atrair-marcas-ao-e-commerce\/","title":{"rendered":"\u201cShopping de bolso\u201d: modelo aposta em log\u00edstica para atrair marcas ao e-commerce"},"content":{"rendered":"

O avan\u00e7o dos marketplaces no varejo de moda tem levado empresas a revisarem seus modelos de expans\u00e3o, especialmente diante dos custos elevados de opera\u00e7\u00e3o no varejo<\/a> f\u00edsico. Nesse contexto, novas estrat\u00e9gias log\u00edsticas v\u00eam sendo adotadas como alternativa para ampliar a presen\u00e7a digital das marcas sem a necessidade de abertura de novas lojas.<\/p>\n

Uma dessas iniciativas vem sendo estruturada pela Dafiti, que aposta no conceito de \u201cshopping de bolso\u201d para atrair marcas<\/a> com forte presen\u00e7a no varejo f\u00edsico para o ambiente digital. A proposta busca replicar a l\u00f3gica de um ponto de venda tradicional dentro do e-commerce, combinando opera\u00e7\u00e3o log\u00edstica integrada, escala de audi\u00eancia e centraliza\u00e7\u00e3o de estoque.<\/p>\n

Redu\u00e7\u00e3o de custos e ganho de escala<\/strong><\/p>\n

Segundo a companhia, o modelo foi desenhado para responder a desafios estruturais do varejo tradicional, como o alto custo de ocupa\u00e7\u00e3o em shopping centers e a necessidade de investimento cont\u00ednuo em expans\u00e3o f\u00edsica.<\/p>\n

Ao operar com estoque centralizado por meio do seu ecossistema de fulfillment, a Dafiti permite que marcas ampliem sua presen\u00e7a nacional sem a necessidade de novos pontos comerciais, al\u00e9m de transformar parte dos custos fixos em vari\u00e1veis.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, o movimento tamb\u00e9m abre espa\u00e7o para que empresas avancem em modelos de venda direta ao consumidor, capturando maior valor nas opera\u00e7\u00f5es digitais.<\/p>\n

Log\u00edstica e audi\u00eancia como diferenciais<\/strong><\/p>\n

A estrat\u00e9gia da Dafiti se apoia na combina\u00e7\u00e3o entre alcance digital e infraestrutura log\u00edstica. A plataforma registra cerca de 15 milh\u00f5es de visitas mensais, com picos que chegam a 45 milh\u00f5es em per\u00edodos de alta demanda, como a Black Friday.<\/p>\n

Para sustentar essa opera\u00e7\u00e3o, a empresa conta com um centro de distribui\u00e7\u00e3o de aproximadamente 45 mil m\u00b2, com capacidade para milh\u00f5es de itens, al\u00e9m de sistemas de automa\u00e7\u00e3o voltados \u00e0 otimiza\u00e7\u00e3o do processamento de pedidos.<\/p>\n

Entre os diferenciais est\u00e1 o uso de tecnologias como o AutoStore, sistema automatizado que contribui para aumentar a efici\u00eancia log\u00edstica e reduzir prazos de entrega, fator cada vez mais relevante para a experi\u00eancia do consumidor.<\/p>\n

Expans\u00e3o do modelo no varejo de moda<\/strong><\/p>\n

O modelo de fulfillment da Dafiti foi lan\u00e7ado em 2024 e, em 2026, entra em uma nova fase de expans\u00e3o voltada \u00e0 atra\u00e7\u00e3o de marcas com presen\u00e7a consolidada no varejo f\u00edsico.<\/p>\n

Atualmente, cerca de 100 parceiros j\u00e1 operam nesse formato, com expectativa de crescimento ao longo do ano. A estrat\u00e9gia inclui ampliar a participa\u00e7\u00e3o de marcas que j\u00e1 possuem lojas f\u00edsicas, mas buscam ganhar escala no ambiente digital.<\/p>\n

Entre os exemplos est\u00e3o marcas como Lacoste e Capodarte, que j\u00e1 passaram a operar dentro do modelo, com ganhos associados \u00e0 efici\u00eancia log\u00edstica e \u00e0 experi\u00eancia de compra.<\/p>\n

Movimento reflete mudan\u00e7a estrutural no varejo<\/strong><\/p>\n

Para a Dafiti, a proposta \u00e9 consolidar o marketplace como uma plataforma que vai al\u00e9m da intermedia\u00e7\u00e3o de vendas, incorporando tamb\u00e9m infraestrutura, tecnologia e distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cA Dafiti n\u00e3o \u00e9 apenas um canal de vendas, mas uma plataforma de infraestrutura para a moda. O conceito permite que marcas ampliem sua presen\u00e7a nacional sem o peso de uma loja f\u00edsica, com uma opera\u00e7\u00e3o mais flex\u00edvel\u201d, afirma Daniel Soares, CCO da companhia.<\/p>\n

A iniciativa acompanha uma tend\u00eancia mais ampla do setor: a integra\u00e7\u00e3o entre canais f\u00edsicos e digitais, com maior uso de plataformas e solu\u00e7\u00f5es log\u00edsticas para ampliar alcance e efici\u00eancia operacional.<\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, o papel dos marketplaces evolui e passa a ocupar uma posi\u00e7\u00e3o cada vez mais estrat\u00e9gica na expans\u00e3o das marcas no varejo de moda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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