{"id":31018,"date":"2026-08-14T16:29:36","date_gmt":"2026-08-14T19:29:36","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=31018"},"modified":"2026-07-01T11:22:23","modified_gmt":"2026-07-01T14:22:23","slug":"negocios-que-fecham-no-primeiro-ano-revelam-falhas-na-gestao-financeira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/negocios-que-fecham-no-primeiro-ano-revelam-falhas-na-gestao-financeira\/","title":{"rendered":"Neg\u00f3cios que fecham no primeiro ano revelam falhas na gest\u00e3o financeira"},"content":{"rendered":"

Abrir um neg\u00f3cio pr\u00f3prio segue como um movimento crescente no Brasil, impulsionado pelo desejo de autonomia e gera\u00e7\u00e3o de renda. No entanto, a realidade enfrentada por muitos empreendedores ainda \u00e9 desafiadora: uma parcela significativa das empresas n\u00e3o consegue ultrapassar o primeiro ano de funcionamento. Dados do Sebrae mostram que cerca de 24% dos neg\u00f3cios fecham antes de completar dois anos, evidenciando que o in\u00edcio da jornada<\/a> empreendedora costuma ser tamb\u00e9m o mais vulner\u00e1vel.<\/p>\n

Embora fatores externos, como cen\u00e1rio econ\u00f4mico e carga tribut\u00e1ria, sejam frequentemente apontados, especialistas destacam que grande parte dos problemas est\u00e1 dentro da pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o, especialmente na forma como o financeiro \u00e9 conduzido desde o in\u00edcio. A aus\u00eancia de planejamento, o desconhecimento dos custos reais, a falta de capital de giro<\/a> e o descontrole sobre entradas e sa\u00eddas de dinheiro est\u00e3o entre os principais entraves para a sustentabilidade dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

\u201cMuitos empreendedores come\u00e7am sem uma reserva m\u00ednima para sustentar os primeiros meses, que geralmente s\u00e3o os mais inst\u00e1veis. Sem capital de giro, qualquer oscila\u00e7\u00e3o j\u00e1 compromete a opera\u00e7\u00e3o\u201d, afirma a mentora de finan\u00e7as Simone Santolin.<\/p>\n

Outro ponto cr\u00edtico \u00e9 a confus\u00e3o entre finan\u00e7as pessoais e empresariais, pr\u00e1tica ainda recorrente, principalmente em neg\u00f3cios de pequeno porte. Sem essa separa\u00e7\u00e3o, o caixa perde previsibilidade e compromete a sa\u00fade financeira da empresa. Al\u00e9m disso, a precifica\u00e7\u00e3o incorreta, seja por desconhecimento ou tentativa de competir apenas por pre\u00e7o, pode gerar uma falsa percep\u00e7\u00e3o de lucro e acelerar o endividamento.<\/p>\n

\u201cVejo muitos neg\u00f3cios faturando, mas n\u00e3o lucrando. Isso acontece quando o empreendedor n\u00e3o considera todos os custos envolvidos, como impostos, taxas e despesas operacionais. No papel, parece que est\u00e1 tudo bem, mas, na pr\u00e1tica, o neg\u00f3cio j\u00e1 est\u00e1 fragilizado\u201d, explica.<\/p>\n

A falta de controle do fluxo de caixa tamb\u00e9m aparece como um dos principais erros. Sem acompanhar de forma estruturada o que entra e o que sai, o empreendedor perde a capacidade de antecipar problemas, negociar prazos e tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, como reduzir custos ou ajustar pre\u00e7os. Nesse cen\u00e1rio, atrasos de pagamento, ac\u00famulo de d\u00edvidas e perda de cr\u00e9dito no mercado se tornam consequ\u00eancias comuns.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a aus\u00eancia de indicadores financeiros, como margem de lucro, ticket m\u00e9dio e ponto de equil\u00edbrio, dificulta a leitura real do desempenho do neg\u00f3cio. Sem esses dados, o crescimento pode ser ilus\u00f3rio e mascarar preju\u00edzos recorrentes.<\/p>\n

\u201cUm erro muito comum \u00e9 empreender sem entender o b\u00e1sico do financeiro. Muitos empres\u00e1rios n\u00e3o sabem exatamente quanto custa manter o neg\u00f3cio aberto ou qual \u00e9 o seu ponto de equil\u00edbrio, e isso impede qualquer planejamento de crescimento\u201d, diz Simone Santolin.<\/p>\n

Para a especialista, o caminho para evitar esse desfecho passa por tratar o financeiro como prioridade desde o primeiro dia, com organiza\u00e7\u00e3o, disciplina e vis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n

\u201cO dinheiro \u00e9 o que sustenta o neg\u00f3cio. N\u00e3o adianta ter uma boa ideia ou um produto de qualidade se n\u00e3o h\u00e1 gest\u00e3o. O empreendedor precisa entender que controle financeiro n\u00e3o \u00e9 opcional, \u00e9 o que garante a sobreviv\u00eancia da empresa\u201d, conclui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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