{"id":31063,"date":"2026-07-18T15:32:58","date_gmt":"2026-07-18T18:32:58","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=31063"},"modified":"2026-04-23T15:45:38","modified_gmt":"2026-04-23T18:45:38","slug":"boom-nos-shoppings-faturamento-acima-de-r-200-bilhoes-abre-espaco-para-franquias-de-moda-infantil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/boom-nos-shoppings-faturamento-acima-de-r-200-bilhoes-abre-espaco-para-franquias-de-moda-infantil\/","title":{"rendered":"Boom nos shoppings: faturamento acima de R$ 200 bilh\u00f5es abre espa\u00e7o para franquias de moda infantil"},"content":{"rendered":"

Os dados mais recentes\u202fdivulgados pela\u202fAbrasce (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Shoppings Centers) mostram que o setor<\/a> em quest\u00e3o superou pela primeira vez a marca de R$\u202f200 bilh\u00f5es em faturamento anual, crescimento de 1,2% em rela\u00e7\u00e3o\u202fa\u202f2024. Os n\u00fameros s\u00e3o do novo Censo Brasileiro de Shopping Centers 2025\/2026. Segundo a entidade, para 2026, a previs\u00e3o \u00e9 de crescer 1,4% no consolidado anual e\u202fque seja realizada a\u202finaugura\u00e7\u00e3o de 11 empreendimentos pelo Brasil. Marcas tradicionais do Varejo Infantil, como\u202fMilon, visam a expans\u00e3o<\/a> de suas redes de lojas para grandes centros comerciais, impulsionando o avan\u00e7o nas principais cidades brasileiras.<\/p>\n

Para\u202fa\u202fMilon, marca de vestu\u00e1rio infantil com inspira\u00e7\u00e3o europeia, que conta com mais de 130\u202funidades\u202fno Brasil, os empreendimentos comerciais s\u00e3o impulsionadores do crescimento da rede de lojas e\u202fdas\u202fvendas. Com todas as\u202fopera\u00e7\u00f5es\u202fsituadas em shoppings centers, a franquia visa expandir a atua\u00e7\u00e3o de Norte a Sul do Brasil. O objetivo da empresa \u00e9 suprir a vac\u00e2ncia nestes locais por marcas focadas 100% no p\u00fablico infantil. Em 2026, a meta \u00e9 fechar o ano com\u202f155\u202funidades.<\/p>\n

Em 2025, a marca crescimento de 22%, encerrando o ano com faturamento de R$ 250 milh\u00f5es. O bom desempenho foi resultado da estrat\u00e9gia de crescimento sustent\u00e1vel das opera\u00e7\u00f5es e expans\u00e3o nacional da marca. Em Same Sales Store, o incremento foi de 13%, refor\u00e7ando a consist\u00eancia do modelo de neg\u00f3cio e a conex\u00e3o da marca com o consumidor. Para este ano, a expectativa \u00e9 alcan\u00e7ar uma alta de 32% no faturamento anual.<\/p>\n

\u201cAo observar o mercado, notamos muitas oportunidades\u202fpara o segmento infantil em shopping, principalmente para marcas com um prop\u00f3sito diferenciado e atendimento personalizado e refinado, como a\u202fMilon. Com caracter\u00edsticas bem definidas, estes locais\u202fproporcionam um\u202fambiente prop\u00edcio para a constru\u00e7\u00e3o de relacionamento com as fam\u00edlias, fortalecem a experi\u00eancia de compra e contribuem para a consolida\u00e7\u00e3o da marca como refer\u00eancia em moda infantil de qualidade\u201d, comenta Claudinei Martins, diretor executivo comercial e de marketing do Grupo\u202fKyly, detentor da\u202fMilon.<\/p>\n

Ainda segundo a pesquisa da Abrasce, o\u202fBrasil tem 658 shoppings em opera\u00e7\u00e3o,\u202flocalizados em\u202f253 cidades.\u202fAl\u00e9m disso, o\u202fsetor gera mais de 1 milh\u00e3o de empregos diretos\u202fe mant\u00e9m taxa m\u00e9dia de ocupa\u00e7\u00e3o de 95,4%. Mensalmente, cerca de 471 milh\u00f5es de pessoas circulam\u202fpelos empreendimentos, que se tornaram espa\u00e7os de lazer, conveni\u00eancia e servi\u00e7os. O\u202flevantamento\u202ftamb\u00e9m\u202fmostra que as pessoas est\u00e3o passando mais tempo nos shoppings centers brasileiros\u202fcom tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia\u202fde\u202f80 minutos, o maior j\u00e1 registrado\u202fpela entidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ambiente de alto fluxo e p\u00fablico qualificado colocam\u202feste tipo de empreendimento\u202fno centro dos planos de expans\u00e3o\u202fde marcas como\u202fa\u202fMilon\u202f<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":18974,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[2217],"class_list":["post-31063","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios-e-economia","tag-shoppings"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31063","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31063"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31063\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18974"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31063"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31063"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31063"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}