{"id":31145,"date":"2026-07-08T16:10:19","date_gmt":"2026-07-08T19:10:19","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=31145"},"modified":"2026-04-29T10:20:07","modified_gmt":"2026-04-29T13:20:07","slug":"crescimento-profissional-feminino-ainda-depende-de-alianca-entre-mulheres-e-alto-custo-pessoal-indica-pesquisa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/crescimento-profissional-feminino-ainda-depende-de-alianca-entre-mulheres-e-alto-custo-pessoal-indica-pesquisa\/","title":{"rendered":"Crescimento profissional feminino ainda depende de alian\u00e7a entre mulheres e alto custo pessoal, indica pesquisa"},"content":{"rendered":"

A redu\u00e7\u00e3o da desigualdade de g\u00eanero no mercado de trabalho ainda recai, em grande parte, sobre as pr\u00f3prias mulheres. \u00c9 o que mostra um levantamento do Todas Group, com 1.534 profissionais, segundo o qual 41% das entrevistadas afirmam<\/a> ter sido apoiadas principalmente por outras mulheres em sua trajet\u00f3ria profissional, enquanto apenas 14% dizem ter recebido apoio majoritariamente masculino.<\/p>\n

\u201cOs dados confirmam que a ascens\u00e3o de mulheres hoje \u00e9 movida por uma rede de apoio feminina. No entanto, esse suporte n\u00e3o substitui a necessidade de mudan\u00e7as estruturais. Quando a responsabilidade pela equidade recai apenas sobre um lado, criamos um gargalo de sobrecarga que impede um avan\u00e7o mais sist\u00eamico\u201d, diz Simone Murata, CEO da Todas Group.<\/p>\n

Essa concentra\u00e7\u00e3o de responsabilidade reflete diretamente no bem-estar das profissionais<\/a>: 74% das mulheres afirmam que j\u00e1 abriram m\u00e3o de cuidar de si mesmas, incluindo sa\u00fade f\u00edsica, hobbies e autocuidado, para crescer na carreira. Al\u00e9m disso, 53% dizem ter sacrificado tempo com a fam\u00edlia, 53% relatam ren\u00fancias ligadas \u00e0 sa\u00fade mental e 37% afirmam ter deixado de lado vida social e lazer.<\/p>\n

\u201cO crescimento profissional das mulheres n\u00e3o pode ser um imposto pago com a pr\u00f3pria sa\u00fade f\u00edsica e mental. Quando vemos que elas s\u00e3o as maiores respons\u00e1veis por impulsionar outras mulheres, mas pagam um pre\u00e7o t\u00e3o alto para avan\u00e7ar, fica claro que o problema n\u00e3o \u00e9 individual, \u00e9 sist\u00eamico. Reduzir essa desigualdade n\u00e3o deve ser uma tarefa solit\u00e1ria das mulheres; precisa ser um compromisso estruturado de lideran\u00e7as e empresas e colegas de trabalho\u201d, afirma Jhenyffer Coutinho, Head de Inova\u00e7\u00e3o para Pessoas Candidatas na Gupy.<\/p>\n

O estudo tamb\u00e9m mostra a expectativa das mulheres sobre o tipo de apoio que esperam dos homens no ambiente profissional. Entre as atitudes mais citadas, 56% defendem a import\u00e2ncia de os homens se posicionarem ativamente contra coment\u00e1rios machistas de outros colegas. Al\u00e9m disso, 48% apontam a import\u00e2ncia de respeitar o tempo de fala das mulheres sem interrup\u00e7\u00e3o, e outros 48% destacam a necessidade de dar cr\u00e9dito e visibilidade \u00e0s ideias delas em reuni\u00f5es. Para 34%, mentoria e indica\u00e7\u00e3o de mulheres para cargos e promo\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m fazem parte desse papel.<\/p>\n

Em contraponto, o levantamento mostra as barreiras que ainda s\u00e3o percebidas no combate conjunto contra a desigualdade de g\u00eanero no mercado de trabalho. 51% das entrevistadas acreditam que muitos homens ainda n\u00e3o percebem a desigualdade de g\u00eanero no trabalho, enquanto 45% avaliam que o tema ainda \u00e9 tratado como exagero.<\/p>\n

\u201cSe a desigualdade n\u00e3o \u00e9 reconhecida, ela n\u00e3o vira prioridade. E, sem prioridade, n\u00e3o existe mudan\u00e7a estrutural. O primeiro passo para avan\u00e7ar \u00e9 entender que equidade de g\u00eanero n\u00e3o \u00e9 uma pauta perif\u00e9rica nem simb\u00f3lica. Ela afeta a forma como as empresas atraem, desenvolvem, promovem e ret\u00eam talentos\u201d, analisa Simone Murata, CEO da TODAS Group.<\/p>\n

A agenda das mulheres dentro das organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m vem mudando. Mais do que acesso ao mercado, a demanda agora est\u00e1 em crescimento estruturado. Entre as prioridades apontadas no estudo, ganham for\u00e7a medidas como programas de acelera\u00e7\u00e3o e desenvolvimento para mulheres, mais mulheres promovidas para cargos estrat\u00e9gicos e mais transpar\u00eancia nos crit\u00e9rios de promo\u00e7\u00e3o e reconhecimento.<\/p>\n

Segundo Jhenyffer, isso exige das empresas menos subjetividade e mais intencionalidade na forma como desenham seus processos.<\/p>\n

\u201cExiste um papel fundamental da tecnologia e do uso inteligente de dados quando o objetivo \u00e9 ir al\u00e9m do discurso. Ferramentas que reduzem vieses na contrata\u00e7\u00e3o e impulsionam a diversidade no recrutamento s\u00e3o o primeiro passo, mas o impacto real aparece na jornada: ao apoiar trilhas de desenvolvimento para lideran\u00e7as femininas, monitorar a performance de forma justa e garantir um clima organizacional psicologicamente seguro e inclusivo. Tecnologia, sozinha, n\u00e3o resolve o problema, mas ela \u00e9 o que d\u00e1 escala e consist\u00eancia a uma escolha organizacional clara por mais equidade.\u201d<\/p>\n

O debate, no entanto, vai al\u00e9m da representatividade. Segundo o World Economic Forum, a equidade de g\u00eanero \u00e9, acima de tudo, uma estrat\u00e9gia econ\u00f4mica inteligente. Dados do f\u00f3rum indicam que fechar a lacuna de g\u00eanero na gest\u00e3o poderia injetar US$ 7 trilh\u00f5es na economia global. Al\u00e9m disso, empresas com lideran\u00e7as equilibradas apresentam um crescimento de valor at\u00e9 25% superior aos seus pares.<\/p>\n

\u201cTodo mundo tem a ganhar com ambientes mais diversos. A equidade de g\u00eanero melhora a qualidade das decis\u00f5es, fortalece a cultura, amplia repert\u00f3rio e torna os resultados mais sustent\u00e1veis. Quando uma empresa reduz barreiras para metade da sua for\u00e7a de trabalho, ela n\u00e3o est\u00e1 fazendo concess\u00e3o, est\u00e1 destravando potencial\u201d, conclui Jhenyffer Coutinho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pesquisa mostra que 41% das profissionais crescem apoiadas majoritariamente por outras mulheres, e 74% precisaram abrir m\u00e3o do autocuidado para avan\u00e7ar na carreira<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":25069,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[1063,5739,1648],"class_list":["post-31145","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios-e-economia","tag-empreendedorismo-feminino","tag-feminino","tag-lideranca"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31145","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31145"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31145\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25069"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31145"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31145"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31145"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}