{"id":31253,"date":"2026-07-18T10:18:53","date_gmt":"2026-07-18T13:18:53","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=31253"},"modified":"2026-05-07T11:08:38","modified_gmt":"2026-05-07T14:08:38","slug":"ia-e-ferramenta-mas-estrategia-deve-vir-em-primeiro-lugar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/ia-e-ferramenta-mas-estrategia-deve-vir-em-primeiro-lugar\/","title":{"rendered":"IA \u00e9 ferramenta, mas estrat\u00e9gia deve vir em primeiro lugar"},"content":{"rendered":"

De acordo com a PwC, 52% das empresas listadas na Fortune 500 em 2003 deixaram de existir nos vinte anos seguintes, seja por fal\u00eancia, aquisi\u00e7\u00e3o ou fus\u00e3o. Tais amea\u00e7as mexem com v\u00e1rias estruturas corporativas, inclusive o conselho de administra\u00e7\u00e3o<\/a>, uma esp\u00e9cie de guardi\u00e3o da perenidade das empresas. Mas como esse colegiado pode lidar com a disrup\u00e7\u00e3o atual?<\/p>\n

A resposta \u00e9 usar ferramentas tamb\u00e9m disruptivas, como a IA. Sim, o recurso invadiu a sala do conselho<\/a>, mas \u00e9 preciso uma aten\u00e7\u00e3o com ele, segundo Gustavo Donato, vice-presidente de Conhecimento e Aprendizagem da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC). Para o especialista, a IA tem drenado recursos financeiros preciosos das companhias sem, muitas vezes, apresentar qualquer retorno sobre o investimento.<\/p>\n

O problema desse cen\u00e1rio envolve a falta de letramento tecnol\u00f3gico adequado por parte dos tomadores de decis\u00e3o, o que gera a cria\u00e7\u00e3o de expectativas irrealistas e leva \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o de projetos mal executados.<\/p>\n

Donato ressalta que h\u00e1 uma invers\u00e3o perigosa de prioridades e explica: a IA \u00e9 ferramenta, mas a estrat\u00e9gia deve vir em primeiro lugar. De acordo com o especialista em foresight estrat\u00e9gico, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, as pessoas t\u00eam a tend\u00eancia de ver uma novidade e se apaixonarem pela tecnologia em si, esquecendo-se de entende-la como motor de gera\u00e7\u00e3o de valor para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Os colegiados corporativos podem evitar essa armadilha seguindo um receitu\u00e1rio b\u00e1sico, que come\u00e7a com o ato de pensar no neg\u00f3cio e definir qual \u00e9 a solu\u00e7\u00e3o ou a gera\u00e7\u00e3o de valor necess\u00e1ria.<\/p>\n

Em segundo lugar, deve-se desenhar qual ser\u00e1 a estrat\u00e9gia para alcan\u00e7ar esse objetivo, e apenas no terceiro passo \u00e9 que se deve questionar qual tecnologia, inclusive IA, atenderia a essa estrat\u00e9gia. As etapas seguintes envolvem mitigar os riscos envolvidos e partir para a ado\u00e7\u00e3o diligente.<\/p>\n

Embora o cuidado com o core business e as opera\u00e7\u00f5es de curto prazo seja vital para garantir o fluxo de caixa e as margens da empresa, a verdadeira governan\u00e7a de excel\u00eancia exige o que os especialistas chamam de \u201cambidestria\u201d.<\/p>\n

Ser ambidestro significa ter a capacidade de combinar o foco na entrega de resultados no presente com o desenho e a execu\u00e7\u00e3o de iniciativas que garantam uma posi\u00e7\u00e3o competitiva diferenciada no m\u00e9dio e longo prazos. Nesse \u00faltimo caso, a constru\u00e7\u00e3o dos horizontes depende da aplica\u00e7\u00e3o da prospectiva estrat\u00e9gica ou foresight estrat\u00e9gico, como o tema vem sendo conhecido no mundo corporativo.<\/p>\n

O artigo de quatro professores da renomada escola de neg\u00f3cios INSEAD corrobora a avalia\u00e7\u00e3o de Donato. Segundo o documento, qualquer receio de que a IA torne os humanos redundantes nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o \u00e9 infundado. \u00c9 exatamente o contr\u00e1rio: a IA permitir\u00e1 que os conselhos sejam as institui\u00e7\u00f5es informadas, respons\u00e1veis \u200b\u200be proativas que precisam ser.<\/p>\n

IA pode ser ferramenta de suporte<\/strong><\/p>\n

\u201c\u00c0 medida que os neg\u00f3cios se tornam cada vez mais automatizados, os conselhos precisar\u00e3o trabalhar de forma eficaz para manter suas organiza\u00e7\u00f5es centradas no ser humano\u201d, detalha o artigo, que lista cinco desafios em que a IA pode atuar como ferramenta de suporte para as estrat\u00e9gias do conselho.<\/p>\n

1. Informa\u00e7\u00e3o precisa
\nOs dados que chegam aos conselheiros podem ser seletivos, inclusive para mascarar falhas, chegam em cima da hora e s\u00e3o escritos para executivos experientes e n\u00e3o conselheiros. Nesse caso, a IA pode ser usada para sintetizar descobertas regulat\u00f3rias, dados financeiros, feedback de funcion\u00e1rios e muito mais. Isso significa que os conselhos ter\u00e3o mais tempo para tomar decis\u00f5es e pensar estrategicamente, \u00e1reas que muitos admitem ser deficientes.<\/p>\n

2. Timing adequado
\nA IA pode ajudar os diretores a se prepararem para reuni\u00f5es com mais rapidez, uma vez que os conselhos se re\u00fanem algumas vezes ao ano. Al\u00e9m disso, a ferramenta pode recordar discuss\u00f5es anteriores com precis\u00e3o, incluindo a integra\u00e7\u00e3o de novas informa\u00e7\u00f5es relevantes. Ela tamb\u00e9m pode formular perguntas pertinentes para serem feitas aos executivos. A governan\u00e7a muda de rumo e o trabalho do conselho passa a ser cont\u00ednuo e antecipat\u00f3rio.<\/p>\n

3. Foco na a\u00e7\u00e3o
\nA IA pode fornecer um fluxo quase cont\u00ednuo de informa\u00e7\u00f5es de qualidade. Ela tamb\u00e9m pode oferecer previs\u00f5es eficientes, an\u00e1lises de cen\u00e1rios e avalia\u00e7\u00f5es de risco. Munidos dessas ferramentas, os conselhos administrativos podem agir com rapidez e vis\u00e3o de futuro.<\/p>\n

4. Intelig\u00eancia emocional
\nUm conselho funcional exige que seus membros tenham confian\u00e7a e empatia uns pelos outros. Nesse sentido, a IA pode monitorar reuni\u00f5es e identificar desinteresse, tens\u00f5es, repeti\u00e7\u00f5es e at\u00e9 mesmo fadiga, possibilitando interven\u00e7\u00f5es. Tamb\u00e9m pode ajudar os conselhos a identificarem padr\u00f5es de defer\u00eancia e controle que surgem quando, por exemplo, ex-CEOs atuam como presidentes ou quando um presidente se torna excessivamente complacente com um CEO.<\/p>\n

5. Senso de prop\u00f3sito
\nA IA n\u00e3o pode intervir diretamente em quest\u00f5es de senso de prop\u00f3sito, mas essa caracter\u00edstica do conselho s\u00f3 \u00e9 forte quando os outros quatro desafios fundamentais s\u00e3o abordados de forma eficaz. A IA ajudar\u00e1 os conselhos a enfrentarem os desafios da informa\u00e7\u00e3o, do tempo, da a\u00e7\u00e3o e da emo\u00e7\u00e3o e, com isso, fortalecerem o senso de prop\u00f3sito.<\/p>\n

O Australian Institute of Company Directors (AICD) tamb\u00e9m lista um receitu\u00e1rio de como os boards podem trazer a IA para junto de si. A primeira recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 entender que a tecnologia n\u00e3o \u00e9 nem m\u00e1gica, nem muito menos neutra.<\/p>\n

Explicando: \u00e9 preciso ter dados de boa qualidade e trein\u00e1-los para responder quest\u00f5es importantes. E tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio estruturar um tratamento \u00e9tico, com supervis\u00e3o, para n\u00e3o refor\u00e7ar preconceitos e criar uma falsa no\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a.<\/p>\n

\u201cOs conselhos de administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisam saber programar, mas precisam ter conhecimento de IA. Os diretores devem entender o que a IA pode e n\u00e3o pode fazer, os riscos que ela acarreta e como fazer as perguntas certas\u201d, resume o AI for Cyber Defence \u2013 AICD (IA para Defesa Cibern\u00e9tica), que tem uma cartilha sobre governan\u00e7a de IA segura e respons\u00e1vel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

IA s\u00f3 gera impacto quando orientada por estrat\u00e9gias claras e governan\u00e7a atuante<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":26633,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[933],"class_list":["post-31253","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-ia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31253","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31253"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31253\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26633"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31253"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31253"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31253"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}