{"id":31255,"date":"2026-07-12T10:18:42","date_gmt":"2026-07-12T13:18:42","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=31255"},"modified":"2026-05-07T11:18:32","modified_gmt":"2026-05-07T14:18:32","slug":"empresas-obtem-mais-lucro-com-ambidestria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/empresas-obtem-mais-lucro-com-ambidestria\/","title":{"rendered":"Empresas obt\u00eam mais lucro com ambidestria"},"content":{"rendered":"<p>Em um mundo corporativo cada vez mais din\u00e2mico, vol\u00e1til e sujeito a r\u00e1pidas mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, a chamada ambidestria empresarial \u2013 conceito que significa cuidar do presente, ao mesmo tempo em que se constr\u00f3i o futuro da organiza\u00e7\u00e3o \u2013 se destaca como uma estrat\u00e9gia essencial para garantir a longevidade e a <a href=\"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">relev\u00e2ncia<\/a> das empresas.<\/p>\n<p>Al\u00e9m de garantir o crescimento e a competitividade, a ambidestria tamb\u00e9m pode significar mais lucro no <a href=\"https:\/\/site.cndl.org.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">curto<\/a>, m\u00e9dio e longo prazos. O ganho financeiro \u00e9 consequ\u00eancia da capacidade das empresas ambidestras de manter opera\u00e7\u00f5es eficientes, enquanto buscam inovar continuamente.<\/p>\n<p>Artigo veiculado pela CNN Brasil mostra que, segundo a consultoria McKinsey, as empresas que s\u00e3o l\u00edderes em transforma\u00e7\u00e3o digital apresentam taxas de crescimento tr\u00eas vezes superiores \u00e0s demais. A l\u00f3gica \u00e9 que \u201cquem sabe inovar e operar ao mesmo tempo consegue faturar mais\u201d. O texto acrescenta que estudo realizado pela empresa de consultoria He e Wong demonstrou que empresas que praticam a ambidestria superam seus concorrentes em termos de receitas e lucros. A combina\u00e7\u00e3o de \u201cexplora\u00e7\u00e3o e explota\u00e7\u00e3o\u201d permite que essas empresas desenvolvam novos produtos enquanto refinam os existentes.<\/p>\n<p><strong>N\u00e3o basta sobreviver, \u00e9 preciso prosperar<\/strong><\/p>\n<p>O artigo da CNN Brasil \u00e9 assinado por Edu Paraske, especialista em Inova\u00e7\u00e3o e criador do canal do YouTube Elefante Limonada, focado em inova\u00e7\u00e3o, empreendedorismo e criatividade, com reflex\u00f5es sobre gest\u00e3o, cultura organizacional e comportamento. Paraske destaca que a ambidestria corporativa vem emergindo como uma estrat\u00e9gia vital para garantir que as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o apenas sobrevivam, mas prosperem.<\/p>\n<p>Mas nem todas as empresas conseguem promover a ambidestria. O especialista cita outra pesquisa da McKinsey, que apontou que 70% das iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o falham, muitas vezes devido \u00e0 \u201cfalta de alinhamento entre inova\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00f5es existentes\u201d.<\/p>\n<p><strong>Quais s\u00e3o os benef\u00edcios da ambidestria<\/strong><\/p>\n<p>Para estimular as empresas a serem bem-sucedidas na busca da ambidestria, Paraske listou os benef\u00edcios desse conceito para a sa\u00fade financeira das corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<ul>\n<li>A receita cresce: quem sabe inovar e operar ao mesmo tempo consegue faturar e crescer mais. Isso se deve \u00e0 capacidade dessas organiza\u00e7\u00f5es de inovar continuamente, enquanto mant\u00eam opera\u00e7\u00f5es eficientes.<\/li>\n<li>Os custos diminuem: ambidestria n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 criatividade, \u00e9 efici\u00eancia. Um estudo realizado pela Gartner revelou que 53% das empresas buscam melhorar a experi\u00eancia do cliente e aumentar a receita por meio da inova\u00e7\u00e3o, o que se reflete na efici\u00eancia dos processos.<\/li>\n<li>H\u00e1 vantagem competitiva: organiza\u00e7\u00f5es ambidestras conseguem se destacar em mercados saturados. Elas n\u00e3o apenas mant\u00eam sua posi\u00e7\u00e3o, mas se adaptam rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as nas demandas dos consumidores, como demonstrado pelo sucesso do Google, Apple e Facebook, que come\u00e7aram como startups em garagens.<\/li>\n<li>Aumento da inova\u00e7\u00e3o: organiza\u00e7\u00f5es ambidestras s\u00e3o mais inovadoras. Um estudo da consultoria He e Wong mostrou que empresas praticantes da ambidestria superam seus concorrentes em termos de receitas e lucros.<\/li>\n<li>Melhoria na efici\u00eancia operacional: a capacidade de manter opera\u00e7\u00f5es eficientes enquanto se busca inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos principais benef\u00edcios da ambidestria corporativa. Empresas como a Magazine Luiza exemplificam essa abordagem, ao integrar suas opera\u00e7\u00f5es f\u00edsicas com plataformas digitais.<\/li>\n<li>Resili\u00eancia em ambientes turbulentos: a ambidestria corporativa confere resili\u00eancia \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es em tempos de crise. Durante a pandemia de COVID-19, empresas que conseguiram rapidamente adaptar suas opera\u00e7\u00f5es foram as que j\u00e1 possu\u00edam estruturas ambidestras.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Capacidade antecipat\u00f3ria deve ser promovida<\/strong><\/p>\n<p>A ambidestria empresarial \u00e9 um dos conceitos abordados e detalhados pelo programa da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC) \u201cForesight, Tech &amp; IA na Sala do Conselho\u201d, que capacita conselheiros, CEOs e C-Levels a compreender e liderar essas transforma\u00e7\u00f5es, conectando tecnologias, \u00e9tica e estrat\u00e9gia para promover crescimento sustent\u00e1vel, gera\u00e7\u00e3o de valor e perenidade organizacional.<\/p>\n<p>Gustavo Donato, Vice-Presidente de Conhecimento e Aprendizagem da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral (FDC) e integrante de organiza\u00e7\u00f5es como o Conselho Global do Grupo Stefanini, defendeu que Conselhos e altas lideran\u00e7as podem aprimorar a capacidade antecipat\u00f3ria das empresas e promover destaque em um cen\u00e1rio de transforma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>\u201cDe uma perspectiva estrat\u00e9gica e de gera\u00e7\u00e3o de valor, Conselhos e demais inst\u00e2ncias da governan\u00e7a corporativa e do C-Level devem contar com mentalidades ambidestras, exploradoras, curiosas e que incorporem de forma consistente as abordagens de foresight estrat\u00e9gico na constru\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios\u201d, defende Donato. \u201cSer ambidestro significa combinar foco na entrega de resultados positivos no curto prazo, com iniciativas que geram posi\u00e7\u00e3o competitiva no m\u00e9dio e no longo prazos\u201d, acrescenta o professor.<\/p>\n<p><strong>Conselhos precisam olhar para o futuro<\/strong><\/p>\n<p>Mas, segundo Donato, muitas organiza\u00e7\u00f5es enfrentam dificuldade para se tornar ambidestras, pois falta \u201colhar para o futuro\u201d:<\/p>\n<p>\u201c\u00c9 natural que o ser humano olhe mais para o curto prazo, mas isso n\u00e3o \u00e9 bom na arquitetura de governan\u00e7a do Conselho. O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por zelar pela gera\u00e7\u00e3o de valor de longo prazo, pela longevidade pr\u00f3spera da organiza\u00e7\u00e3o. Existe uma tend\u00eancia de altas lideran\u00e7as e conselheiros entrarem muito no operacional, deixando de olhar a big picture. N\u00e3o estou dizendo que n\u00e3o precisamos cuidar do core business de curto prazo; ele \u00e9 vital para gerar fluxo de caixa e margem. Mas a ambidestria \u00e9 justamente combinar os dois\u201d, afirmou o professor, em entrevista ao Seja Relevante.<\/p>\n<p><strong>Muitas empresas n\u00e3o alcan\u00e7am a ambidestria<\/strong><\/p>\n<p>Segundo texto publicado no site da consultoria de gest\u00e3o internacional Arthur D. Little, as empresas podem ser definidas como ambidestras \u201cquando resolvem continuamente o dilema entre serem r\u00e1pidas e criativas e tamb\u00e9m escal\u00e1veis \u200b\u200be produtivas\u201d. A consultoria tamb\u00e9m afirmou que nem todas as organiza\u00e7\u00f5es conseguem alcan\u00e7ar a ambidestria. As empresas ambidestras estabelecem um equil\u00edbrio caracterizado por forte \u00eanfase em ambas as dimens\u00f5es. \u201cMas a grande maioria das empresas se concentra em apenas uma das dimens\u00f5es\u201d, afirmou a consultoria.<\/p>\n<p>Segundo a D. Little, empresas com foco em velocidade e criatividade possuem capacidades que permitem \u201cantecipa\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o\u201d. Isso se traduz em atributos corporativos como perspic\u00e1cia e vis\u00e3o de futuro, inspira\u00e7\u00e3o e paix\u00e3o, e aprendizado com os erros. J\u00e1 as empresas que se destacam na dimens\u00e3o de escala e produtividade demonstram forte capacidade em planejamento, otimiza\u00e7\u00e3o e controle.<\/p>\n<p>A Amazon seria um \u00f3timo exemplo de organiza\u00e7\u00e3o ambidestra, segundo a consultoria, por estar sempre em busca das ideias de neg\u00f3cios inovadores, atendendo \u00e0s necessidades dos clientes antes mesmo que eles percebam que precisam delas. Essa abordagem \u00e9 impulsionada por uma cultura bem estabelecida de inven\u00e7\u00e3o, curiosidade e foco na a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Conceito que envolve cuidar do presente da organiza\u00e7\u00e3o, ao mesmo tempo em que se constr\u00f3i seu futuro, proporciona crescimento, relev\u00e2ncia e longevidade<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":29826,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[6003],"class_list":["post-31255","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-ambidestria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31255","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31255"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31255\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29826"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31255"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31255"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31255"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}