O mundo entrou oficialmente na segunda metade de uma d\u00e9cada turbulenta, segundo o Relat\u00f3rio de Riscos Globais 2026, publicado pelo F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial (WEF). A edi\u00e7\u00e3o de 2026 conta novamente com o apoio da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, em especial do N\u00facleo de Inova\u00e7\u00e3o e Intelig\u00eancia Artificial, e destaca as percep\u00e7\u00f5es de mais de 900 especialistas de todo o mundo.<\/p>\n
De acordo com o documento, o cen\u00e1rio<\/a> global desenhado para os pr\u00f3ximos anos \u00e9 de extrema volatilidade<\/a> e ser\u00e1 marcado pela fragmenta\u00e7\u00e3o das sociedades, pela fal\u00eancia dos mecanismos cooperativos e pela militariza\u00e7\u00e3o do com\u00e9rcio, das finan\u00e7as e da tecnologia. Essa avalia\u00e7\u00e3o est\u00e1 baseada na pesquisa com 804 l\u00edderes empresariais globais em 92 pa\u00edses, incluindo 105 CEOs, 316 diretores de seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o e 123 outros executivos de alto escal\u00e3o, nas \u00e1reas de tecnologia e de risco.<\/p>\n Segundo o WEF, o pessimismo entre esses l\u00edderes globais \u00e9 palp\u00e1vel e crescente: 50% dos entrevistados antecipam um universo global \u201cturbulento\u201d ou \u201ctempestuoso\u201d, inclusive com risco de cat\u00e1strofes globais para os pr\u00f3ximos dois anos. Quando a pesquisa considera um tempo maior, at\u00e9 2036, esse percentual de pessimismo sobe para 57%.<\/p>\n Em tempo: apenas 1% dos l\u00edderes prev\u00ea um futuro \u201ccalmo\u201d em ambos os horizontes temporais.<\/p>\n No curto prazo, at\u00e9 2028, o relat\u00f3rio indica um mundo dominado por crises imediatas de natureza geopol\u00edtica, tecnol\u00f3gica e social. Na pr\u00f3xima d\u00e9cada, aparecem com maior destaque as amea\u00e7as existenciais relacionadas ao meio ambiente e ao avan\u00e7o descontrolado de intelig\u00eancias artificiais, dois assuntos que assumem o centro das preocupa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Panorama dos Riscos Globais (2026-2036)<\/strong><\/p>\n A percep\u00e7\u00e3o de risco \u00e9 dividida em tr\u00eas horizontes temporais, revelando uma mudan\u00e7a nas prioridades imediatas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s preocupa\u00e7\u00f5es sist\u00eamicas de longo prazo.<\/p>\n Ainda de acordo com o documento, a resili\u00eancia demonstrada pela economia global nos \u00faltimos anos est\u00e1 amea\u00e7ada pela converg\u00eancia de choques estruturais, que combinam hipercompeti\u00e7\u00e3o geopol\u00edtica, desinforma\u00e7\u00e3o, ina\u00e7\u00e3o clim\u00e1tica em curto prazo e a automa\u00e7\u00e3o n\u00e3o governada.<\/p>\n Esses fatores, juntos, formam uma combina\u00e7\u00e3o perigosa que promete remodelar agressivamente como vivemos e trabalhamos. Embora n\u00e3o existam sa\u00eddas simples para crises de dimens\u00f5es t\u00e3o colossais, o relat\u00f3rio salienta que abordagens colaborativas continuam sendo a ferramenta mais realista.<\/p>\n Outra sinaliza\u00e7\u00e3o importante do documento \u00e9 que as organiza\u00e7\u00f5es e estados precisar\u00e3o coordenar uma requalifica\u00e7\u00e3o urgente da for\u00e7a de trabalho, proteger a sociedade do caos da desinforma\u00e7\u00e3o e repensar estrat\u00e9gias empresariais n\u00e3o apenas visando lucro, mas como salvaguardas da pr\u00f3pria infraestrutura civilizat\u00f3ria.<\/p>\n Mundo do trabalho<\/strong><\/p>\n Para empresas e trabalhadores, os pr\u00f3ximos anos exigir\u00e3o adapta\u00e7\u00f5es dr\u00e1sticas frente a uma reestrutura\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica impulsionada pela geopol\u00edtica fragmentada, pela instabilidade financeira e pela hiperautoma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n O universo corporativo enfrentar\u00e1 o que o relat\u00f3rio chama de um \u201cacerto de contas econ\u00f4mico\u201d. Veja a seguir os principais pontos.<\/p>\n Tens\u00f5es geoecon\u00f4micas: as empresas est\u00e3o sendo for\u00e7adas a repensar a globaliza\u00e7\u00e3o, com o risco crescente da interrup\u00e7\u00e3o de cadeias de suprimentos, \u00e0 medida que governos imp\u00f5em controles de exporta\u00e7\u00e3o, restri\u00e7\u00f5es a investimentos e proibi\u00e7\u00f5es em setores estrat\u00e9gicos como IA, biotecnologia e minerais cr\u00edticos. O com\u00e9rcio global pode sofrer contra\u00e7\u00f5es substanciais, caso haja a imposi\u00e7\u00e3o de tarifas generalizadas entre blocos rivais.<\/p>\n Endividamento: al\u00e9m das press\u00f5es geopol\u00edticas, o mercado lida com a bomba-rel\u00f3gio das d\u00edvidas. Cerca de 45% da d\u00edvida soberana de pa\u00edses da OCDE precisar\u00e3o ser refinanciados entre 2025 e 2027. No setor privado, um ter\u00e7o da d\u00edvida corporativa global tamb\u00e9m demandar\u00e1 refinanciamento no mesmo per\u00edodo, com taxas de juros mantendo-se relativamente altas em n\u00edveis hist\u00f3ricos recentes.<\/p>\n Estouro de bolhas: as corpora\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m enfrentam o espectro do estouro de bolhas de ativos, especialmente atreladas ao frenesi da IA. O investimento global em capital (capex) para IA dever\u00e1 ultrapassar US$ 525 bilh\u00f5es at\u00e9 2032, apenas nos Estados Unidos. Contudo, se os retornos financeiros n\u00e3o se materializarem, o processo pode resultar na destrui\u00e7\u00e3o maci\u00e7a de riqueza e impacto na confian\u00e7a global, de forma semelhante ou pior que a bolha das pontocom nos anos 2000.<\/p>\n Dilema corporativo: as empresas enfrentam tamb\u00e9m um dilema moral e reputacional, ao precisarem navegar em sociedades profundamente polarizadas, onde cada decis\u00e3o corporativa sobre inclus\u00e3o social, metas ambientais (ESG) ou escolhas operacionais em pa\u00edses autocr\u00e1ticos pode gerar boicotes, retalia\u00e7\u00f5es de governos e crise de imagem.<\/p>\n IA \u00e9 um caso \u00e0 parte<\/strong><\/p>\n A automa\u00e7\u00e3o impulsionada pela IA provocar\u00e1 perturba\u00e7\u00f5es no mercado de trabalho em uma escala hist\u00f3rica na pr\u00f3xima d\u00e9cada, aponta o relat\u00f3rio do WEF. Ao contr\u00e1rio das revolu\u00e7\u00f5es industriais anteriores, a transi\u00e7\u00e3o atual apresenta o risco de criar um cen\u00e1rio no qual ganhos exponenciais de produtividade corporativa coexistam com altas taxas de desemprego estrutural.<\/p>\n O impacto n\u00e3o afetar\u00e1 apenas as fun\u00e7\u00f5es manuais ou rotineiras. Estima-se que a IA possa eliminar at\u00e9 50% dos empregos administrativos de n\u00edvel b\u00e1sico de colarinho branco nos Estados Unidos nos pr\u00f3ximos cinco anos.<\/p>\n Isso amea\u00e7a corroer rapidamente a classe m\u00e9dia, criando o que o relat\u00f3rio chama de um \u201ccintur\u00e3o de ferrugem de colarinho branco\u201d (white-collar rust belt) concentrado em cidades que hoje s\u00e3o centros de conhecimento e servi\u00e7os.<\/p>\n Na pr\u00e1tica, jovens altamente educados podem ser empurrados para o trabalho intermitente para sobreviver, enquanto suas habilidades correm o risco de se tornarem obsoletas frente ao r\u00e1pido avan\u00e7o algor\u00edtmico.<\/p>\n Essas din\u00e2micas acentuam o risco das chamadas \u201ceconomias em forma de K\u201d, um cen\u00e1rio no qual uma elite corporativa e de trabalhadores altamente digitalizados acumula a maior parte da riqueza, lucros e sal\u00e1rios, enquanto a base da pir\u00e2mide e a classe m\u00e9dia convencional enfrentam estagna\u00e7\u00e3o salarial e falta de mobilidade social.<\/p>\n Solu\u00e7\u00f5es poss\u00edveis<\/strong><\/p>\n Embora o Relat\u00f3rio de Riscos Globais 2026 reconhe\u00e7a que n\u00e3o existe uma solu\u00e7\u00e3o \u00fanica e simples para o complexo cen\u00e1rio atual, o documento dedica v\u00e1rias de suas se\u00e7\u00f5es para propor caminhos de redu\u00e7\u00e3o de impactos e prepara\u00e7\u00e3o para os pr\u00f3ximos dez anos.<\/p>\n Os especialistas do WEF apontam que as solu\u00e7\u00f5es exigir\u00e3o uma combina\u00e7\u00e3o de novos arranjos diplom\u00e1ticos, inova\u00e7\u00f5es financeiras, adapta\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica profunda e um foco renovado no capital humano. Veja as propostas.<\/p>\n Relat\u00f3rio de riscos globais do WEF aponta incertezas no mundo corporativo e do trabalho<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":26222,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1370],"tags":[6004],"class_list":["post-31258","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seja-relevante","tag-volatilidade"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31258","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/21"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31258"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31258\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31258"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31258"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n