{"id":31521,"date":"2026-09-02T16:09:03","date_gmt":"2026-09-02T19:09:03","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=31521"},"modified":"2026-07-02T10:55:50","modified_gmt":"2026-07-02T13:55:50","slug":"7-erros-de-lideres-iniciantes-que-podem-comprometer-o-desempenho-das-equipes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/7-erros-de-lideres-iniciantes-que-podem-comprometer-o-desempenho-das-equipes\/","title":{"rendered":"7 erros de l\u00edderes iniciantes que podem comprometer o desempenho das equipes"},"content":{"rendered":"

Nem toda promo\u00e7\u00e3o vem acompanhada de um manual de instru\u00e7\u00f5es para lidar com pessoas, conflitos e decis\u00f5es do dia a dia. Embora o desempenho t\u00e9cnico seja um dos fatores que impulsionam profissionais a cargos de lideran\u00e7a, a fun\u00e7\u00e3o exige compet\u00eancias que v\u00e3o al\u00e9m da execu\u00e7\u00e3o de tarefas. Para enfrentar essa realidade, mais<\/a> da metade das empresas cria cargos intermedi\u00e1rios voltados \u00e0 sucess\u00e3o executiva, transformando essas posi\u00e7\u00f5es em verdadeiros laborat\u00f3rios de lideran\u00e7a, segundo levantamento da Robert Half.<\/p>\n

Apesar desse movimento para acelerar a forma\u00e7\u00e3o de novos gestores, assumir uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a pela primeira<\/a> vez pode trazer dificuldades. \u201cMesmo quando h\u00e1 uma prepara\u00e7\u00e3o pr\u00e9via, a transi\u00e7\u00e3o para a lideran\u00e7a exige uma mudan\u00e7a real de postura. Muitos profissionais chegam ao cargo com excelente capacidade t\u00e9cnica, mas ainda precisam desenvolver habilidades ligadas \u00e0 comunica\u00e7\u00e3o, delega\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de equipes\u201d, afirma Angel Monteiro, coordenadora de DHO da Runtalent, empresa de solu\u00e7\u00f5es digitais especializada em recrutamento de profissionais de tecnologia.<\/p>\n

O especialista aponta sete erros que costumam surgir no in\u00edcio da jornada de lideran\u00e7a e algumas pr\u00e1ticas que podem ajudar a evit\u00e1-los:<\/p>\n

1. Centraliza\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es<\/p>\n

Um dos erros mais recorrentes \u00e9 a dificuldade em abrir m\u00e3o do controle sobre tarefas e decis\u00f5es. Esse comportamento costuma estar ligado \u00e0 inseguran\u00e7a e \u00e0 cren\u00e7a de que a supervis\u00e3o constante garante melhores resultados. No dia a dia, isso reduz a autonomia da equipe e limita o desenvolvimento dos profissionais.<\/p>\n

Dica: delegar com clareza de objetivos e indicadores de resultado, acompanhando as entregas sem interferir em cada etapa da execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

2. Falta de escuta ativa<\/p>\n

Ao assumir uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, alguns profissionais concentram seus esfor\u00e7os em direcionar a equipe e acabam dedicando pouco tempo para ouvir os colaboradores. A falta de escuta pode fazer com que problemas passem despercebidos, reduzir o engajamento e dificultar a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente de confian\u00e7a.<\/p>\n

Dica: criar espa\u00e7os para ouvir a equipe, incentivar a troca de ideias e demonstrar interesse genu\u00edno pelas percep\u00e7\u00f5es e sugest\u00f5es dos colaboradores.<\/p>\n

3. Comunica\u00e7\u00e3o pouco clara<\/p>\n

A falta de alinhamento sobre metas, prioridades e contexto estrat\u00e9gico pode gerar retrabalho, d\u00favidas e perda de produtividade. Quando as expectativas n\u00e3o s\u00e3o bem comunicadas, a equipe tende a atuar de forma desalinhada.<\/p>\n

Dica: comunicar expectativas de forma objetiva e garantir que todos compreendam n\u00e3o apenas o que deve ser feito, mas tamb\u00e9m por que determinada atividade \u00e9 importante.<\/p>\n

4. Foco excessivo em tarefas operacionais<\/p>\n

Profissionais rec\u00e9m-promovidos tendem a permanecer concentrados na execu\u00e7\u00e3o das atividades que dominavam anteriormente. Com isso, acabam dedicando menos tempo \u00e0 gest\u00e3o e ao desenvolvimento da equipe.<\/p>\n

Dica: reservar espa\u00e7o na agenda para acompanhar o desempenho do time, oferecer direcionamento e apoiar o crescimento dos colaboradores.<\/p>\n

5. Evitar conflitos e feedbacks dif\u00edceis<\/p>\n

Na tentativa de preservar um ambiente harmonioso, alguns l\u00edderes deixam de abordar problemas de desempenho ou comportamento. A longo prazo, isso pode gerar insatisfa\u00e7\u00e3o, dificultar corre\u00e7\u00f5es de rota e at\u00e9 afetar os resultados da equipe.<\/p>\n

Dica: encarar conversas dif\u00edceis como parte natural da lideran\u00e7a e oferecer feedbacks de forma clara, respeitosa e construtiva.<\/p>\n

6. Dificuldade em estabelecer limites profissionais<\/p>\n

A proximidade excessiva com a equipe pode dificultar decis\u00f5es mais firmes e comprometer a percep\u00e7\u00e3o de autoridade. O desafio \u00e9 encontrar equil\u00edbrio entre acessibilidade e profissionalismo.<\/p>\n

Dica: manter uma rela\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima e aberta ao di\u00e1logo, sem perder de vista os pap\u00e9is e responsabilidades de cada um dentro da equipe.<\/p>\n

7. Querer ter todas as respostas<\/p>\n

Alguns l\u00edderes iniciantes acreditam que precisam demonstrar dom\u00ednio absoluto sobre todos os assuntos para conquistar respeito. Esse comportamento pode limitar a troca de conhecimento, dificultar a inova\u00e7\u00e3o e aumentar a press\u00e3o sobre o pr\u00f3prio gestor.<\/p>\n

Dica: valorizar a colabora\u00e7\u00e3o, ouvir diferentes perspectivas e reconhecer quando \u00e9 necess\u00e1rio buscar apoio ou informa\u00e7\u00f5es adicionais.<\/p>\n

\u201cLideran\u00e7a exige sobretudo humanidade. O desempenho da equipe depende da capacidade do gestor de orientar pessoas, desenvolver talentos e criar um ambiente favor\u00e1vel aos resultados\u201d, conclui a especialista.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Especialista aponta falhas frequentes na transi\u00e7\u00e3o para cargos de gest\u00e3o e explica como evit\u00e1-las no dia a dia<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":26213,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[5176],"class_list":["post-31521","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios-e-economia","tag-lideres"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31521","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31521"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31521\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/26213"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31521"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31521"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31521"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}