{"id":31576,"date":"2026-10-02T15:12:31","date_gmt":"2026-10-02T18:12:31","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=31576"},"modified":"2026-08-11T10:30:31","modified_gmt":"2026-08-11T13:30:31","slug":"burnout-cresceu-823-em-quatro-anos-no-brasil-e-ja-custa-r-400-bilhoes-por-ano-em-produtividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/burnout-cresceu-823-em-quatro-anos-no-brasil-e-ja-custa-r-400-bilhoes-por-ano-em-produtividade\/","title":{"rendered":"Burnout cresceu 823% em quatro anos no Brasil e j\u00e1 custa R$ 400 bilh\u00f5es por ano em produtividade"},"content":{"rendered":"

O Brasil j\u00e1 registrou 1.528 afastamentos por esgotamento (burnout) s\u00f3 no primeiro trimestre de 2026, segundo dados do INSS – volume que quase dobrou de janeiro (418 casos) para mar\u00e7o (723 casos). O n\u00famero consolida uma tend\u00eancia que fechou 2025 em recorde: mais de 530 mil afastamentos por transtornos mentais no ano, o maior da s\u00e9rie hist\u00f3rica, segundo o Minist\u00e9rio da Previd\u00eancia Social. Somente os casos de burnout cresceram 823% entre 2021 e 2025, saindo de 823 para 7.595 registros em quatro anos, um impacto econ\u00f4mico<\/a> estimado em quase R$ 400 bilh\u00f5es por ano em produtividade, aus\u00eancias e rotatividade.<\/p>\n

Os n\u00fameros j\u00e1 mostram a gravidade do problema. Mas o que \u00e9 ainda mais alarmante \u00e9 o tempo entre o in\u00edcio do esgotamento e o momento em que a empresa percebe”, afirma Tiago Santos, vice-presidente da Sesame HR. Para ele, o Brasil est\u00e1 diante de uma crise que os relat\u00f3rios de RH ainda n\u00e3o sabem ler com a anteced\u00eancia necess\u00e1ria.<\/p>\n

O que raramente aparece nesses relat\u00f3rios \u00e9 o intervalo invis\u00edvel entre o in\u00edcio do esgotamento<\/a> e o desligamento: semanas ou meses em que o colaborador ainda est\u00e1 presente, mas j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 produzindo, j\u00e1 n\u00e3o est\u00e1 engajado e j\u00e1 est\u00e1, silenciosamente, procurando outra oportunidade. O Brasil j\u00e1 registra a maior taxa de rotatividade do mundo, com \u00edndices pr\u00f3ximos a 56% ao ano, segundo levantamento da Robert Half com base no Caged. E a reposi\u00e7\u00e3o de cada funcion\u00e1rio que sai pode custar entre 50% e 200% do seu sal\u00e1rio anual, segundo a Society for Human Resource Management, considerando recrutamento, treinamento e perda de produtividade.<\/p>\n

O problema estrutural, segundo Santos, est\u00e1 na aus\u00eancia de indicadores antecipados. Pesquisas de clima aplicadas uma vez por ano capturam uma fotografia do passado, n\u00e3o o movimento em tempo real das equipes. Avalia\u00e7\u00f5es de desempenho conduzidas em ciclos longos perdem os sinais intermedi\u00e1rios: queda de entrega, aumento de conflitos, afastamentos curtos repetidos, redu\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00e3o. “S\u00e3o dados que existem dentro das empresas. O que falta \u00e9 um processo para l\u00ea-los com a frequ\u00eancia e o m\u00e9todo certos, antes que o esgotamento vire crise”, afirma.<\/p>\n

A situa\u00e7\u00e3o \u00e9 agravada por outro dado: apenas 36% das empresas no Brasil adotam sess\u00f5es regulares de feedback entre gestores e colaboradores, segundo levantamento do Ateli\u00ea RH. Outra pesquisa da Robert Half refor\u00e7a: 26% dos profissionais brasileiros afirmam n\u00e3o receber nenhuma avalia\u00e7\u00e3o formal, e outros 19% consideram que as pr\u00e1ticas atuais poderiam ser mais estruturadas. Sem esse canal, o colaborador em esgotamento n\u00e3o encontra espa\u00e7o para sinalizar o problema, e o gestor n\u00e3o tem visibilidade para agir.<\/p>\n

O perfil dos afastamentos torna o cen\u00e1rio ainda mais urgente. Os transtornos de ansiedade responderam por 86% dos casos de sa\u00fade mental entre 2023 e 2025, com crescimento de 92% no per\u00edodo, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Nacional de Medicina do Trabalho. Em paralelo, apenas 12% das empresas brasileiras oferecem acompanhamento psicol\u00f3gico como benef\u00edcio, o que amplia a lacuna entre o problema identificado e o suporte dispon\u00edvel.<\/p>\n

Para o especialista, a solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 em criar novos programas de bem-estar, mas em transformar dados que as empresas j\u00e1 coletam em um processo estruturado de monitoramento cont\u00ednuo. O caminho passa por acompanhar, com periodicidade mensal ou trimestral, quatro indicadores centrais: absente\u00edsmo por setor, recorr\u00eancia de afastamentos curtos, rotatividade por \u00e1rea e varia\u00e7\u00e3o de engajamento ao longo do tempo. Cruzados de forma automatizada, o que hoje plataformas de gest\u00e3o de pessoas j\u00e1 permitem fazer, esses sinais formam um sistema de alerta antecipado, capaz de identificar deteriora\u00e7\u00e3o antes que ela vire afastamento ou desligamento. “O RH n\u00e3o precisa de mais dados, precisa de um processo para interpretar os que j\u00e1 tem. Quando a empresa usa a tecnologia para acompanhar clima e desempenho com regularidade, deixa de ser surpreendida pelo turnover e passa a agir antes da demiss\u00e3o”, conclui Santos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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