{"id":31701,"date":"2026-08-29T15:15:09","date_gmt":"2026-08-29T18:15:09","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=31701"},"modified":"2026-08-29T14:49:58","modified_gmt":"2026-08-29T17:49:58","slug":"dafna-blaschkauer-mostra-no-omnivarejo-2026-por-que-lideranca-vai-alem-de-bater-metas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/dafna-blaschkauer-mostra-no-omnivarejo-2026-por-que-lideranca-vai-alem-de-bater-metas\/","title":{"rendered":"Dafna Blaschkauer mostra no OmniVarejo 2026 por que lideran\u00e7a vai al\u00e9m de bater metas"},"content":{"rendered":"

Bater metas continua sendo parte do trabalho de qualquer lideran\u00e7a. O que mudou foi tudo o que passou a existir ao redor delas: diferentes gera\u00e7\u00f5es convivendo nas equipes, press\u00e3o por resultados, sa\u00fade emocional, excesso de informa\u00e7\u00f5es e profissionais cada vez mais atentos \u00e0 qualidade de suas rela\u00e7\u00f5es no ambiente de trabalho.<\/p>\n

Foi a partir desse cen\u00e1rio que Dafna Blaschkauer encerrou, neste s\u00e1bado (29), a programa\u00e7\u00e3o de conte\u00fado do OmniVarejo 2026, em Jo\u00e3o Pessoa. Com uma trajet\u00f3ria que inclui posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a na Microsoft, Apple e Nike, a executiva colocou as pessoas no centro da discuss\u00e3o sobre o futuro dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

A realiza\u00e7\u00e3o do OmniVarejo<\/a> 2026 conta com o apoio do Governo da Para\u00edba <\/a>e patroc\u00ednios do Sebrae Nacional<\/a>, \u00a0Cielo<\/a>, Banco do Nordeste<\/a>, Caixa Econ\u00f4mica Federal<\/a>, Fecom\u00e9rcio PB<\/a> e CDL IA<\/a>. O Varejo S.A.<\/a> \u00e9 media partner oficial do evento, que re\u00fane lideran\u00e7as, especialistas e representantes de diferentes segmentos para debater os principais desafios, tend\u00eancias e transforma\u00e7\u00f5es do varejo brasileiro.<\/p>\n

O desafio de liderar mudou<\/strong><\/p>\n

Dafna iniciou a apresenta\u00e7\u00e3o provocando os participantes sobre o quanto se sentem preparados para liderar diante das exig\u00eancias atuais.<\/p>\n

Al\u00e9m da press\u00e3o por metas, gestores precisam lidar com bem-estar das equipes, diferentes expectativas geracionais, distra\u00e7\u00f5es constantes e um ambiente marcado por abund\u00e2ncia, e tamb\u00e9m desinforma\u00e7\u00e3o, em escala in\u00e9dita.<\/p>\n

A executiva citou dados do Gallup sobre a baixa participa\u00e7\u00e3o de profissionais efetivamente engajados no trabalho e relacionou parte desse problema \u00e0 qualidade da lideran\u00e7a direta. Para ela, existe hoje um \u201cleadership gap\u201d, uma dist\u00e2ncia entre aquilo que as organiza\u00e7\u00f5es esperam dos l\u00edderes e as compet\u00eancias necess\u00e1rias para responder ao cen\u00e1rio atual.<\/p>\n

Nesse contexto, resultados financeiros continuam importantes, mas n\u00e3o s\u00e3o suficientes para definir o impacto deixado por um gestor. \u201cCrach\u00e1 n\u00e3o \u00e9 permanente, a sua reputa\u00e7\u00e3o sim. \u00c9 a sua reputa\u00e7\u00e3o que voc\u00eas v\u00e3o levar ao longo da sua carreira e da sua vida\u201d, afirmou.<\/p>\n

Os tr\u00eas \u201cIs\u201d da lideran\u00e7a<\/strong><\/p>\n

Para traduzir sua vis\u00e3o, Dafna apresentou um modelo baseado em tr\u00eas verbos: inspirar, impulsionar e impactar.<\/p>\n

Inspirar significa estabelecer dire\u00e7\u00e3o e deixar claro para a equipe onde a organiza\u00e7\u00e3o pretende chegar. Impulsionar passa pela responsabilidade de contratar, desenvolver e colocar as pessoas em condi\u00e7\u00f5es de transformar potencial em desempenho. Impactar, por sua vez, representa entregar resultados e construir um legado que permane\u00e7a al\u00e9m de uma meta espec\u00edfica.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, por\u00e9m, esse modelo depende de coer\u00eancia. Segundo Dafna, equipes observam menos aquilo que o l\u00edder declara e mais a forma como ele pr\u00f3prio se comporta. Se pontualidade \u00e9 importante, o gestor precisa ser pontual. Se cobra foco, deve primeiro oferecer clareza sobre prioridades. \u201cMeu time n\u00e3o segue o que eu falo, meu time segue o que eu fa\u00e7o\u201d, destacou.<\/p>\n

A provoca\u00e7\u00e3o vale tamb\u00e9m para a quantidade de demandas colocadas sobre as equipes. Ao falar sobre foco, a executiva lembrou que prioridade deveria ser singular, enquanto muitas organiza\u00e7\u00f5es acumulam listas extensas de tarefas e, simultaneamente, cobram concentra\u00e7\u00e3o dos profissionais.<\/p>\n

Engajamento passa por conhecer as pessoas<\/strong><\/p>\n

Outro ponto da palestra foi a rela\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7a e prop\u00f3sito individual. Dafna contou que uma das primeiras perguntas que costuma fazer ao conhecer ou contratar algu\u00e9m \u00e9 simples, o “qual \u00e9 o seu sonho?”<\/p>\n

A resposta ajuda a compreender o que aquele profissional procura na organiza\u00e7\u00e3o, com crescimento, experi\u00eancia, uma mudan\u00e7a de \u00e1rea, desenvolvimento ou mesmo uma transforma\u00e7\u00e3o pessoal.<\/p>\n

Para a executiva, \u00e9 dif\u00edcil cobrar engajamento de algu\u00e9m sem saber o que aquela pessoa espera construir.<\/p>\n

Nesse sentido, o l\u00edder assume dois pap\u00e9is complementares, de um \u201cvendedor de sonhos\u201d, ao comunicar uma vis\u00e3o capaz de mobilizar a equipe, e tamb\u00e9m um viabilizador de sonhos, ao criar condi\u00e7\u00f5es para que profissionais se desenvolvam e avancem em suas pr\u00f3prias trajet\u00f3rias.<\/p>\n

Vis\u00e3o precisa virar a\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

A executiva tamb\u00e9m recuperou experi\u00eancias vividas durante sua passagem pela Nike para mostrar como resultados dependem da participa\u00e7\u00e3o de diferentes \u00e1reas.<\/p>\n

Ao apresentar um projeto da Nike Women desenvolvido no Brasil, Dafna destacou que a estrat\u00e9gia foi constru\u00edda de maneira transversal, envolvendo vendas, marketing, produto, finan\u00e7as, recursos humanos e jur\u00eddico desde o in\u00edcio.<\/p>\n

O exemplo refor\u00e7ou uma ideia presente ao longo da palestra, de que lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas definir um caminho e esperar que as pessoas o executem. \u00c9 criar condi\u00e7\u00f5es para que diferentes compet\u00eancias participem da constru\u00e7\u00e3o e assumam responsabilidade pelo resultado.<\/p>\n

Na conclus\u00e3o, Dafna retomou uma frase que utiliza como mantra de lideran\u00e7a, de que vis\u00e3o sem a\u00e7\u00e3o permanece apenas como inten\u00e7\u00e3o; a\u00e7\u00e3o sem dire\u00e7\u00e3o pode se tornar movimento sem prop\u00f3sito. \u00c9 na combina\u00e7\u00e3o das duas que mudan\u00e7as efetivamente acontecem.<\/p>\n

Depois de dois dias de discuss\u00f5es sobre experi\u00eancia, tecnologia, autenticidade e futuro, a \u00faltima palestra do OmniVarejo trouxe a aten\u00e7\u00e3o novamente para as pessoas.<\/p>\n

Ferramentas, dados e novos modelos de neg\u00f3cio podem transformar profundamente o varejo. Mas, para Dafna, continuar\u00e3o dependendo de l\u00edderes capazes de dar dire\u00e7\u00e3o, desenvolver equipes e transformar estrat\u00e9gia em a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A apresenta\u00e7\u00e3o encerrou o ato \u201cFuturo que inspira\u201d e a agenda de palestras e pain\u00e9is do OmniVarejo 2026. Antes dela, o \u00faltimo bloco contou com Fabio Neto, da StartSe, e com o painel formado por Roque Pellizzaro, do SPC Brasil, e Gustavo Carvalho, da Visa.<\/p>\n

Depois de dois dias de conte\u00fado, a mensagem final foi que as empresas podem investir em ferramentas, canais e novos modelos de neg\u00f3cio, mas sua capacidade de adapta\u00e7\u00e3o continuar\u00e1 dependendo das pessoas que interpretam as mudan\u00e7as e transformam inten\u00e7\u00e3o em movimento.<\/p>\n

CRONOGRAMA<\/strong><\/p>\n

27\/8 \u2013 Quinta-feira<\/strong><\/p>\n