{"id":31993,"date":"2026-10-21T07:05:28","date_gmt":"2026-10-21T10:05:28","guid":{"rendered":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/?p=31993"},"modified":"2026-09-08T09:15:34","modified_gmt":"2026-09-08T12:15:34","slug":"varejo-brasileiro-fica-menos-concentrado-e-redes-regionais-ganham-espaco-entre-as-maiores-do-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/varejo-brasileiro-fica-menos-concentrado-e-redes-regionais-ganham-espaco-entre-as-maiores-do-pais\/","title":{"rendered":"Varejo brasileiro fica menos concentrado e redes regionais ganham espa\u00e7o entre as maiores do pa\u00eds"},"content":{"rendered":"<p>As maiores empresas continuam movimentando centenas de bilh\u00f5es de reais no varejo brasileiro, mas o crescimento do setor est\u00e1 cada vez menos restrito \u00e0s companhias que ocupam o topo. O Ranking TOP 300 do Varejo Brasileiro 2026, produzido pelo Instituto Retail Think Tank (IRTT), mostra uma redu\u00e7\u00e3o gradual da concentra\u00e7\u00e3o das vendas e, ao mesmo tempo, o avan\u00e7o de redes regionais entre as maiores varejistas do pa\u00eds.<\/p>\n<p>Em 2025, as dez maiores empresas responderam por 36,4% das vendas das TOP 300, somando R$ 485,4 bilh\u00f5es. Em 2021, essa participa\u00e7\u00e3o era de 39,6%. Entre as cinco primeiras colocadas, a fatia passou de 26,9% para 25,6% no mesmo per\u00edodo.<\/p>\n<p>A mudan\u00e7a n\u00e3o significa que gigantes como Carrefour, Assa\u00ed, RD Sa\u00fade, Magazine Luiza e Grupo Botic\u00e1rio tenham perdido relev\u00e2ncia. O movimento aponta para outra dire\u00e7\u00e3o: empresas posicionadas fora das primeiras coloca\u00e7\u00f5es est\u00e3o crescendo mais r\u00e1pido e conquistando espa\u00e7o no grande varejo brasileiro.<\/p>\n<p>Essa transforma\u00e7\u00e3o encontra respaldo tamb\u00e9m no comportamento recente do consumidor. Por exemplo, na pesquisa da Confedera\u00e7\u00e3o Nacional de Dirigentes Lojistas (<a href=\"https:\/\/site.cndl.org.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CNDL<\/a>) e do SPC Brasil, em parceria com a Offerwise Pesquisas, para o Dia dos Pais de 2026 mostrou que, apesar do avan\u00e7o das pesquisas online, 67% dos consumidores ainda visitavam estabelecimentos f\u00edsicos para comparar pre\u00e7os. Entre esses consumidores, lojas de rua e shopping centers apareciam empatados como principais locais de pesquisa, ambos com 39%.<\/p>\n<p>Os n\u00fameros ajudam a dimensionar a perman\u00eancia de um ativo importante para empresas com forte presen\u00e7a regional: a proximidade com o consumidor e a relev\u00e2ncia da loja f\u00edsica, mesmo em uma jornada de compra cada vez mais digital.<\/p>\n<p><strong>Redes regionais avan\u00e7am no ranking<\/strong><\/p>\n<p>Alguns dos principais exemplos aparecem j\u00e1 entre as dez maiores empresas brasileiras. O Grupo Mateus avan\u00e7ou para a sexta posi\u00e7\u00e3o, com R$ 35,6 bilh\u00f5es em vendas e crescimento de 18,2% em 2025. Com origem no Maranh\u00e3o e forte atua\u00e7\u00e3o no Norte e Nordeste, a companhia vem ampliando sua presen\u00e7a por meio de diferentes formatos, incluindo supermercados e atacarejo.<\/p>\n<p>O Supermercados BH teve expans\u00e3o ainda maior. A companhia alcan\u00e7ou R$ 25,7 bilh\u00f5es em vendas, crescimento de 20,9%, e chegou \u00e0 nona coloca\u00e7\u00e3o do ranking. A rede havia crescido 22,4% no ano anterior e refor\u00e7ou sua presen\u00e7a em Minas Gerais e no Esp\u00edrito Santo com a incorpora\u00e7\u00e3o de lojas Bretas adquiridas da Cencosud.<\/p>\n<p>Logo depois do top 10 aparecem outros exemplos. O Super Muffato ocupa a 11\u00aa posi\u00e7\u00e3o, com R$ 20,4 bilh\u00f5es em vendas e crescimento de 17%. O Grupo Pereira, presente principalmente no Centro-Oeste, Sudeste e Sul, chegou a R$ 17,5 bilh\u00f5es, alta de 14%. J\u00e1 o catarinense Koch Hipermercado avan\u00e7ou 25%, atingindo R$ 12,9 bilh\u00f5es.<\/p>\n<p>O desempenho ajuda a explicar por que o IRTT destaca a relev\u00e2ncia das empresas regionais e de controle familiar como uma caracter\u00edstica do mercado brasileiro.<\/p>\n<p><strong>Supermercados mostram for\u00e7a da regionaliza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p>O fen\u00f4meno \u00e9 particularmente evidente no setor supermercadista, respons\u00e1vel por 53,2% das vendas das TOP 300.<\/p>\n<p>Mesmo com Carrefour e Assa\u00ed nas duas primeiras posi\u00e7\u00f5es do ranking nacional, o segmento permanece pulverizado e abriga dezenas de empresas com forte atua\u00e7\u00e3o em estados ou regi\u00f5es espec\u00edficas. \u00c9 justamente nesse grupo que aparecem alguns dos crescimentos mais expressivos do levantamento.<\/p>\n<p>Segundo o IRTT, essa menor concentra\u00e7\u00e3o sinaliza que ganhos relacionados \u00e0 profissionaliza\u00e7\u00e3o, tecnologia e ado\u00e7\u00e3o de melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o est\u00e3o chegando a uma parcela maior das empresas.<\/p>\n<p>Os n\u00fameros mostram, portanto, que o crescimento do grande varejo brasileiro n\u00e3o acontece apenas a partir das gigantes nacionais. Redes que constru\u00edram escala dentro de determinados mercados regionais est\u00e3o aumentando faturamento, adquirindo concorrentes e se aproximando das primeiras posi\u00e7\u00f5es do ranking.<\/p>\n<p>Em um pa\u00eds de dimens\u00f5es continentais e h\u00e1bitos de consumo diversos, a disputa por mercado continua sendo nacional. Mas, cada vez mais, alguns dos protagonistas dessa disputa t\u00eam ra\u00edzes profundamente regionais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Participa\u00e7\u00e3o das dez maiores varejistas nas vendas do TOP 300 recua para 36,4%, enquanto grupos regionais avan\u00e7am em faturamento e posi\u00e7\u00f5es no ranking<\/p>\n","protected":false},"author":33,"featured_media":30395,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[70,101],"tags":[6093],"class_list":["post-31993","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-destaque","category-tendencias","tag-ranking-top-300"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31993","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/33"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31993"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31993\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30395"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31993"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31993"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31993"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}