Nos EUA, as arenas da NFL e NBA, as ligas de futebol americano e basquete, respectivamente, s\u00e3o constru\u00eddas como verdadeiros parques tem\u00e1ticos. T\u00eam ativa\u00e7\u00f5es de marcas, gastronomia, tecnologia por todo lado e programa\u00e7\u00e3o produzida para ocupar mais que o tempo da partida. No Brasil, os est\u00e1dios come\u00e7am a se inspirar nesse modelo, porque entenderam que o torcedor de hoje n\u00e3o compra s\u00f3 um ingresso. Ele compra a experi\u00eancia.<\/p>\n
O esporte continua sendo o centro de tudo. Sem a paix\u00e3o pelo time e sem a imprevisibilidade do jogo, nenhuma dessas experi\u00eancias faria sentido. Mas algumas das principais ligas esportivas do mundo entenderam que \u00e9 poss\u00edvel criar valor em torno dessa paix\u00e3o durante muito mais tempo.<\/p>\n
Nenhum espet\u00e1culo \u00e9 t\u00e3o encantador, t\u00e3o cheio de novidades caras e apetrechos de \u00faltima gera\u00e7\u00e3o, quanto a NFL. Veja um exemplo: em 2025, no Super Bowl LIX, a disputa entre Kansas City Chiefs e o Philadelphia Eagles foi o programa de TV mais assistido da hist\u00f3ria dos Estados Unidos: 126 milh\u00f5es de espectadores. O fato representa uma alta de 10% sobre 2024 e de 7% sobre 2023; ou seja, um crescimento sustentado, n\u00e3o um pico isolado. Os intervalos comerciais do Super Bowl 2025 chegaram a custar aproximadamente US$8 milh\u00f5es por 30 segundos, um valor recorde hist\u00f3rico.<\/p>\n
Mais do que uma partida, o Super Bowl se transformou em um produto cultural que envolve m\u00fasica, publicidade, gastronomia, turismo, conte\u00fado e consumo. Mas esse movimento n\u00e3o est\u00e1 restrito aos esportes americanos.<\/p>\n
A Deloitte Football Money League de 2026, que analisou a temporada 2024\/25 dos 20 clubes de futebol europeu com maior receita do mundo, mostra que pela primeira vez na hist\u00f3ria do levantamento, a receita comercial ultrapassou os \u20ac5 bilh\u00f5es, passando a ser a maior fatia isolada do faturamento total, \u00e0 frente tanto da bilheteria\/matchday (\u20ac2,4 bi) quanto dos direitos de transmiss\u00e3o (\u20ac4,7 bi).<\/p>\n
Quando a receita comercial passa a bilheteria, fica claro que o futebol j\u00e1 consegue lucrar n\u00e3o s\u00f3 com a emo\u00e7\u00e3o em si, mas com a imagem dela. \u00c9 o show no intervalo, a pausa para hidrata\u00e7\u00e3o da Copa do Mundo de 2026, o produto licenciado que circula sem depender do momento do gol. Quem compra a camisa sem nunca ter ido ao est\u00e1dio paga pela mesma paix\u00e3o, s\u00f3 que embalada e vendida de volta como produto.<\/p>\n
\u00c9 aqui que est\u00e1 uma oportunidade para o futebol brasileiro. Nossa rela\u00e7\u00e3o com o esporte \u00e9 diferente da americana. O futebol no Brasil envolve pertencimento, mem\u00f3ria familiar, bairro, rivalidade, c\u00e2nticos e uma rela\u00e7\u00e3o emocional constru\u00edda muitas vezes desde a inf\u00e2ncia. Seria um erro tentar substituir isso por um modelo importado de entretenimento.<\/p>\n
O aprendizado est\u00e1 em outra coisa: como gerar valor antes e depois dos 90 minutos sem eliminar aquilo que torna o nosso futebol \u00fanico? O caminho n\u00e3o \u00e9 copiar os Estados Unidos. \u00c9 transformar o dia de jogo em um produto de entretenimento completo, com boa comida, atra\u00e7\u00f5es antes e depois da partida, conte\u00fado para o torcedor viver o dia todo e tecnologia que facilite a entrada e a compra.<\/p>\n
Durante muito tempo, o ingresso foi tratado essencialmente como uma autoriza\u00e7\u00e3o de entrada. Hoje ele pode ser tamb\u00e9m o in\u00edcio de uma rela\u00e7\u00e3o. Os dados que nascem ali como quem vai ao est\u00e1dio, o que consome e como interage, ajudam clubes e ligas a conhecer melhor quem os acompanha e a oferecer algo cada vez mais sob medida. O torcedor deixa de ser s\u00f3 espectador e passa a ser tamb\u00e9m consumidor de entretenimento.<\/p>\n
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*Raphael Ozawa \u00e9 CEO da FutebolCard\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Durante muito tempo, o ingresso foi tratado essencialmente como uma autoriza\u00e7\u00e3o de entrada<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":31323,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2234],"tags":[5565],"class_list":["post-32252","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vozes-do-varejo","tag-futebol"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32252","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32252"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32252\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31323"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32252"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32252"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32252"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}