{"id":4740,"date":"2017-05-04T03:44:35","date_gmt":"2017-05-04T06:44:35","guid":{"rendered":"http:\/\/revistavarejosa.com.br\/?p=4740"},"modified":"2024-03-07T20:25:33","modified_gmt":"2024-03-07T23:25:33","slug":"crescendo-com-as-start-ups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/crescendo-com-as-start-ups\/","title":{"rendered":"Crescendo com as start-ups"},"content":{"rendered":"

Grandes e pequenos varejistas, atr\u00e1s de inova\u00e7\u00e3o, recorrem cada vez mais \u00e0s start-ups<\/em><\/p>\n

Carolina Laert<\/p>\n

\"Fabiano-Souza\"<\/a><\/p>\n

Faz um tempinho que elas deixaram de existir, mas voc\u00ea ainda se lembra das locadoras de v\u00eddeo? E quem nunca teve que pagar uma multa por atrasar na entrega? Pois \u00e9, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 sozinho nesse time. Esse fato aconteceu tamb\u00e9m com um dos fundadores da Netflix, Reed Hastings, que, ap\u00f3s ter que pagar 40 d\u00f3lares ao atrasar na entrega de um filme, percebeu que esse modelo de neg\u00f3cio estava ultrapassado.<\/p>\n

Isso aconteceu em 1997, pouco depois de ter iniciado, nos Estados Unidos, a \u00e9poca conhecida como \u201cbolha de internet\u201d. Incomodado com o modelo de neg\u00f3cio das locadoras, um ano depois, Hastings lan\u00e7ou um site<\/em> em que o cliente fazia a solicita\u00e7\u00e3o do DVD por e-mail<\/em> e eles enviavam para sua casa pelos correios. Se a hist\u00f3ria \u00e9 real ou um pouco l\u00fadica, ningu\u00e9m sabe de fato. No entanto, o que sabemos \u00e9 que a vontade de inovar fez da Netflix a gigante que ela \u00e9 hoje: 90 milh\u00f5es de usu\u00e1rios em todo o mundo e avaliada em mais de US$ 40 bilh\u00f5es.<\/p>\n

Foi nessa \u00e9poca que as primeiras grandes start-ups<\/em>, como a Netflix, surgiram. Filipe Pessoa, executivo-chefe da \u00e1rea de empreendedorismo do Centro de Estudos e Sistemas Avan\u00e7ados do Recife (CESAR), um dos maiores centros de inova\u00e7\u00e3o do Brasil, explica que as empresas tecnol\u00f3gicas geralmente come\u00e7am assim: pessoas que criam um modelo de neg\u00f3cios inovador, mesmo em condi\u00e7\u00f5es incertas.<\/p>\n

\u201cA start-up<\/em> \u00e9 a fase inicial, a ideia inovadora, e \u00e9 essa caracter\u00edstica que a torna especial. As empresas sabem que precisam inovar, mas muitas n\u00e3o conseguem enxergar ou desenvolver novas oportunidades por estarem presas \u00e0s fun\u00e7\u00f5es do dia a dia. \u00c9 nesse momento que as start-ups<\/em> t\u00eam um papel essencial: pensar e levar solu\u00e7\u00f5es inovadoras para um determinado modelo de neg\u00f3cio\u201d, revela.<\/p>\n

Algumas companhias mais maduras, como a Natura, foram as primeiras brasileiras a testar programas de incentivo \u00e0s start-ups<\/em> como uma nova forma de inova\u00e7\u00e3o. Hoje, j\u00e1 s\u00e3o in\u00fameros programas. O especialista acredita que esse movimento deu-se pelo fato de as empresas perceberem que inovar \u00e9 essencial para se manterem no mercado.<\/p>\n

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Investimento de peso <\/strong><\/p>\n

Mas nem sempre uma ajuda s\u00f3 basta. Algumas grandes empresas, que n\u00e3o querem perder mercado, est\u00e3o trazendo as start-ups<\/em> para dentro de casa. De acordo com o livro A startup enxuta<\/em>, de Eric Reis, os empreendedores utilizam inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua para criar empresas extremamente bem-sucedidas. A chamada \u201cilha da liberdade\u201d, a que o autor refere-se, d\u00e1 acesso \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de start-ups<\/em> dentro das pr\u00f3prias organiza\u00e7\u00f5es, mas com alguns requisitos estruturais, como, por exemplo, recursos financeiros seguros.<\/p>\n

Para o especialista do CESAR, esse movimento normalmente acontece pelos seguintes motivos: melhorar produto ou servi\u00e7o j\u00e1 existente, oferecer um produto ou servi\u00e7o novo e at\u00e9 mesmo solucionar um problema. Contudo, \u00e9 importante atentar que, quando as start-ups<\/em> come\u00e7am a gerar receita, elas passam a fazer parte da opera\u00e7\u00e3o normal da empresa.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Varejo mais conectado <\/strong><\/p>\n

Pessoa tamb\u00e9m acrescenta que nem sempre investir em start-ups<\/em> ou traz\u00ea-las para dentro \u00e9 vi\u00e1vel, principalmente quando falamos de micro e pequenos empres\u00e1rios. Para ele, um bom caminho para os varejistas que t\u00eam uma margem de lucro apertada \u00e9 se unir a outros que tenham margens parecidas. \u201cUma boa forma de os microempreendedores associarem-se \u00e0s start-ups<\/em> \u00e9 percebendo quais s\u00e3o os desafios e as solu\u00e7\u00f5es de que est\u00e3o precisando, por\u00e9m em conjunto com outros micro [empres\u00e1rios]. Eles podem gerar uma s\u00e9rie de desafios e levar at\u00e9 uma determinada start-up<\/em>. O importante \u00e9 n\u00e3o deixar seu neg\u00f3cio morrer por falta de investimento em inova\u00e7\u00e3o\u201d, conclui.<\/p>\n

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Expans\u00e3o \u00e0 vista <\/strong><\/p>\n

De acordo com o \u00faltimo levantamento feito pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups<\/em> (ABStartups), existem 4.217 start-ups<\/em> ativas no pa\u00eds. Foi nesse ritmo que os empreendedores brasilienses Marcel Carneiro (24), Gabriel Freire (25) e Gabriel Machado (27) criaram, h\u00e1 tr\u00eas anos, a Vantago. \u201cCome\u00e7amos com um cart\u00e3o de vantagens f\u00edsico para que os consumidores garantissem descontos em alguns estabelecimentos parceiros aqui da capital. Em maio de 2016, realizamos uma pesquisa e percebemos que esse modelo estava antiquado. A solu\u00e7\u00e3o encontrada foi migrar para a plataforma digital e, assim, criamos nosso aplicativo\u201d, conta Freire.<\/p>\n

A receita deu certo: hoje, j\u00e1 s\u00e3o mais de 75 pontos comerciais, como restaurantes, cursos de ingl\u00eas e livrarias. \u201cNossa ideia, agora, \u00e9 expandir e apresentar a Vantago para varejistas de outros estados. S\u00e3o Paulo, por exemplo, \u00e9 um terreno bastante competitivo, mas nosso neg\u00f3cio \u00e9 oferecer experi\u00eancia ao cliente\u201d, finaliza.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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