{"id":9047,"date":"2019-03-15T17:46:35","date_gmt":"2019-03-15T20:46:35","guid":{"rendered":"http:\/\/revistavarejosa.com.br\/?p=9047"},"modified":"2024-03-07T20:24:20","modified_gmt":"2024-03-07T23:24:20","slug":"para-facilitar-a-entrega-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/para-facilitar-a-entrega-2\/","title":{"rendered":"Para facilitar a entrega"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Start-up Pegaki investe em pontos de retirada,\ndribla atrasos dos fretes tradicionais e desponta no mercado<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>A venda de\nprodutos nos <em>e-commerces<\/em> est\u00e1 cada\nvez maior. A praticidade e a seguran\u00e7a oferecidas pelo com\u00e9rcio eletr\u00f4nico\nbrasileiro animam os consumidores. Prova disso \u00e9 o faturamento de R$ 23,6\nbilh\u00f5es no primeiro semestre de 2018, que representa alta de 12,1% ante os R$\n21 bilh\u00f5es registrados no mesmo per\u00edodo de 2017. Os dados s\u00e3o do relat\u00f3rio <em>Webshoppers<\/em>, produzido pela Ebit|Nielsen,\nque analisa dados do mercado <em>on-line<\/em>.\n&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p>De olho\nnesse segmento em expans\u00e3o, a empresa Pegaki, criada em 2016, em Blumenau (SC),\ntem o objetivo de diminuir os problemas nas entregas e na log\u00edstica reversa \u2013 pontos\nde retirada de produtos. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/revistavarejosa.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/mar_StartMeUp_So\u2560\u00fccios-1024x768.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9048\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Como funciona&nbsp;&nbsp;\n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>O\nconsumidor adquire um produto no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e o retira no ponto da Pegaki\nmais pr\u00f3ximo, nos chamados <em>pick up points<\/em>,que s\u00e3oestabelecimentos comerciais parceiros, como farm\u00e1cia, mercadinho e\n<em>pet shop<\/em>. A escolha do ponto de\nretirada aparece na finaliza\u00e7\u00e3o da compra pela internet.<\/p>\n\n\n\n<p>A rede de\npontos de retirada da Pegaki disponibiliza a solu\u00e7\u00e3o para o problema das\nentregas, sem investimento em infraestruturas caras, como lojas pr\u00f3prias. Dessa\nforma, a empresa proporciona economia compartilhada, com benef\u00edcios a todas as\npartes envolvidas \u2013consumidores, com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, transportadoras e\nestabelecimentos que operam como pontos de retirada.<\/p>\n\n\n\n<p>Para 2019,\nos s\u00f3cios da <em>start-up <\/em>preveem tr\u00eas\nnovidades: pontos de retirada exclusivos, inser\u00e7\u00e3o dos pontos de coleta, al\u00e9m\nda expans\u00e3o do servi\u00e7o de log\u00edstica reversa, que acontece quando o cliente\nprecisa devolver ou trocar o produto. De acordo seu CEO, Jo\u00e3o Cristofolini, o\nmaior desafio desde a cria\u00e7\u00e3o da empresa foi desenvolver algo novo e educar o\nmercado, situa\u00e7\u00e3o que exige tempo e recursos financeiros. \u201cEste ano ser\u00e1 de\ninova\u00e7\u00e3o no modo de entrega dos produtos adquiridos nos <em>e-commerces<\/em>. Nosso objetivo \u00e9 chegar a tr\u00eas mil pontos de retirada\n(cerca de 50% de ag\u00eancias dos Correios) \u2013 atualmente, a estatal conta com seis\nmil ag\u00eancias e mais de cem mil entregas \u2013, al\u00e9m do lan\u00e7amento de novos\nservi\u00e7os, como pontos exclusivos, que v\u00e3o atender unicamente a um determinado <em>e-commerce<\/em>, log\u00edstica reversa e\nminiestoque\u201d, explica. O empres\u00e1rio diz que, em 2018, a Pegaki entregou 30 mil\nprodutos, o equivalente a R$ 3 milh\u00f5es. Para 2019, a meta \u00e9 ultrapassar 180 mil\ne chegar a R$ 18 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/revistavarejosa.com.br\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/mar_StartMeUp_Equipe-1024x575.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-9049\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Empreendedores<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A <em>start-up<\/em> possui tr\u00eas s\u00f3cios, todos com\nperfil empreendedor: Jo\u00e3o Cristofolini, diretor executivo (CEO), Ismael Costa, diretor\nde tecnologia (CTO), e Daniel Frantz, diretor de opera\u00e7\u00f5es (COO). Eles observaram\na popularidade do modelo de neg\u00f3cio no mercado europeu e trouxeram um servi\u00e7o semelhante\npara o Brasil. Uma das principais atua\u00e7\u00f5es de Cristofolini foi a constru\u00e7\u00e3o de\numa rede de franquias com mais de 30 unidades pelo Brasil, al\u00e9m de ser autor de\nseis livros sobre neg\u00f3cios e fundar o ResumoCast, <em>podcast<\/em> de neg\u00f3cios mais acessado do iTunes no Brasil. J\u00e1 Ismael\nCosta tamb\u00e9m \u00e9 CTO e cofundador da ConnectMoves e profissional com experi\u00eancia\nde dez anos em desenvolvimento de <em>softwares<\/em>\ne aplicativos. Por fim, Daniel Frantz foi COO e s\u00f3cio da Amplio\/Metta Trading\npor sete anos e fundou a Solesto, <em>e-commerce<\/em>\ncom faturamento acima de R$ 3,5 milh\u00f5es por ano.<\/p>\n\n\n\n<p>O perfil\nempreendedor dos s\u00f3cios da Pegaki e o potencial inovador do modelo de neg\u00f3cio t\u00eam\ndespertado interesse dos investidores. A empresa foi acelerada pela Cotidiano\nAceleradora, em uma primeira rodada de investimento de R$ 100 mil. Em 2017,\nrecebeu um segundo aporte de R$ 360 mil, via EqSeed, plataforma que conecta <em>start-ups<\/em> a investidores. O valor foi\nlevantado em apenas nove dias, sendo o <em>case<\/em>\nque obteve \u00eaxito de forma mais r\u00e1pida na <em>fintech<\/em>\n(<em>start-ups<\/em> que trabalham para inovar\ne otimizar servi\u00e7os do sistema financeiro) e um marco no mercado de <em>equity crowdfunding<\/em> brasileiro. Em 2018,\na Pegaki captou, novamente pela plataforma, o valor de R$ 1,2 milh\u00e3o. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Start-up Pegaki investe em pontos de retirada, dribla atrasos dos fretes tradicionais e desponta no mercado.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":9050,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[51],"tags":[],"class_list":["post-9047","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inovacao"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9047","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9047"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9047\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9047"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9047"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cndl.org.br\/varejosa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9047"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}