17 out, 2026
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Antes de transformar uma operação em franquia, especialistas defendem que negócios avaliem padronização, gestão, finanças e capacidade real de replicação

É importante encurtar ciclos e ter maturidade para dizer “não” cedo quando território, timing, financeiro e cultura não estão alinhados

Um case apresentado durante a Convenção Anual da IFA 2026, em Las Vegas

Daymond organiza sua visão em três pilares que, lidos sob a ótica do franchising, funcionam como um verdadeiro freio à expansão desordenada