29 de outubro de 2026

Autor: FDC

Sobrecarga, complexidade das decisões e falta de interlocutores impulsionam modelos como Talent as a Service (TaaS) e C-Level as a Service (CaaS)

Mais do que uma transição, o período conhecido como ‘gap year’ é um alicerce para que o profissional aprenda a traduzir experiências internacionais em soluções

Para o profissional negro é preciso provar, comprovar, performar excelência e ainda assim lidar com suspeitas sobre sua legitimidade

OCDE classifica competência global como habilidade essencial e empresas brasileiras ainda não perceberam

Formação executiva vai além do diploma e se torna estratégia de posicionamento profissional em um mercado cada vez mais competitivo

Com a profissionalização do investimento social privado e avanço dos fundos patrimoniais, cresce o debate sobre mecanismos permanentes de financiamento

Estudos mostram que alinhar conservação ambiental à inclusão econômica das comunidades locais gera melhores resultados do que modelos baseados apenas em restrição e fiscalização

Entre crises geopolíticas, colapso da confiança institucional e avanço da IA, Subi Rangan alerta para o que considera um “deslizamento cognitivo”

Enquanto a tecnologia avança em ritmo acelerado, o maior desafio das empresas passa a ser preparar gestores para liderar em ambientes mediados por IA

Especialistas defendem que a tomada de decisão ética exige treinamento para a ação, não apenas análise de dilemas

Especialistas defendem que segurança psicológica, pertencimento e escuta ativa são fatores essenciais para fortalecer vínculos, evitar o burnout e melhorar resultados organizacionais

Especialistas defendem que líderes assumam papel estratégico na gestão de pessoas, na integração da inteligência artificial e na construção de ambientes de alta performance