Estudo mapeia perfil dos conselhos em empresas de capital fechado

Empresas de maior porte investem mais em governança, mas ainda têm presença feminina menor do que as organizações familiares

Shutterstock

Estudo mapeia perfil dos conselhos em empresas de capital fechado. Os conselhos de administração ou conselhos consultivos favorecem a sustentabilidade e perenidade das empresas no longo prazo, segundo uma pesquisa inédita no Brasil, realizada pela Fundação Dom Cabral (FDC), em parceria com a NEO Executive Search. Essa opinião é compartilhada por 76% dos entrevistados, entre conselheiros independentes, sócios e CEOs de um grupo de empresas localizadas no Brasil. Da amostra ouvida, 26% é de origem familiar e metade com estrutura limitada (LTDA), sendo a outra metade operando como sociedade anônima (SA).

Duas motivações justificariam a adoção da governança: a expectativa de melhorias nos processos decisórios, apontada por seis entre dez dos entrevistados; e a ampliação do alinhamento estratégico, indicada por quatro entre dez.

Apesar da avaliação positiva sobre a governança corporativa, a percepção positiva é maior (83%) entre os conselheiros independentes do que entre os CEOs (62%), o que mostra maior ceticismo do papel dos conselhos e de suas funcionalidades e eficiência. Aliás, a escolha dos conselheiros independentes é pautada, principalmente, pelo conhecimento específico desses profissionais, e é desejável que eles sejam ou já tenham sido executivos de carreira.

De acordo com Gregori Birnie, sócio da NEO Executive Search, é natural que exista uma diferença de percepções entre conselheiros independentes e CEOs, especialmente no universo das empresas de capital fechado. “Muitas organizações estão em fase de evolução de sua estrutura de governança. Nesse contexto, o CEO passa a ter uma estrutura adicional de reporte (conselho) que, em um primeiro momento, pode gerar uma sensação de perda de autonomia”, explica. Em sua avaliação, o grande desafio das organizações está na estruturação de um conselho com membros que possuam competências alinhadas aos seus desafios de futuro e que sejam capazes de compreender e influenciar os diversos agentes da governança (como o CEO, acionistas e demais stakeholders).

“Nesse sentido, quanto maior o nível de maturidade da estrutura, maior será a entrega de valor e a percepção dos diferentes participantes. Ou seja, independente da diferença de percepção, 76% dos respondentes acreditam que a governança corporativa favorece a sustentabilidade e a perenidade das empresas no longo prazo”, destaca Birnie.

O tipo de governança também varia. No caso das sociedades anônimas, o conselho de administração é preferencial (73% da amostra) em relação ao conselho consultivo (27%). Nas sociedades limitadas, a diversificação é maior: 63% formaram conselhos consultivos e 37% têm conselhos administrativos. O estudo também apontou outro recorte particular das empresas familiares, indicando a preferência de conselhos consultivos por 52% delas. A configuração é mais presente quando o controle ainda está nas mãos da primeira geração.

Quanto maiores as empresas, menos mulheres no conselho

Ainda sobre as empresas familiares, é interessante notar que nelas existe a maior presença feminina na governança corporativa, assim como acontece entre as corporações menores. No caso de organizações maiores, a predominância ainda é de homens. A proporção geral é de uma mulher para cada três homens nos conselhos.

Para Dalton Sardenberg, professor da FDC que liderou o estudo, a importância da diversidade tem sido um tema recorrente em diversos grupos humanos, e isso não é diferente quando se discute a formação de um conselho. “A diversidade de gênero, especialmente no que diz respeito ao acesso de mulheres ao conselho, é o que costumo chamar de ‘Diversidade 1.0’. Este é um passo básico, mas não menos desafiador”, aponta.

Ele explica que a pesquisa indica que empresas de menor porte, familiares e com conselho consultivo tendem a ter mais mulheres nos conselhos, pois muitas vezes elas são sócias ou herdeiras. Porém, Sardenberg observa que um avanço importante, que tem ocorrido gradativamente, é a ampliação dos espaços para mulheres no papel de conselheiras independentes.

“Conforme nossa pesquisa revela, um dos principais fatores na escolha de conselheiros independentes é a experiência anterior como executivo. Ou seja, como ainda há uma predominância de homens nas posições executivas, isso continua sendo uma barreira para a ascensão de mulheres aos conselhos”, ressalta, explicando que em 2022, de todos os novos conselheiros contratados pelos conselhos de administração das empresas norte-americanas, aproximadamente 70% eram CEOs ou CFOs. “Contudo, os números mostram avanços, o que nos leva a acreditar otimistamente que estamos caminhando, ainda que gradativamente, para uma equidade que representará no futuro a proporcionalidade demográfica”.

Empresas de maior porte investem mais em governança

O estudo mostrou ainda que quanto maior a empresa, mais robusta é a estrutura de governança. Prova disso é que 50% das companhias com faturamento superior a R$ 500 milhões e com mais de 1 mil colaboradores já possuem algum tipo de conselho há mais de 5 anos. Somente uma em cada cinco das grandes corporações não tem outros órgãos de governança como conselhos de sócio, de família e fiscal.

E mais: o porte da empresa teria uma relação positiva com estruturas de governança mais elaboradas. Ou seja, é maior a presença de sistemas de compliance ligados aos conselhos de administração no grupo das maiores corporações da amostra. O comitê de auditoria, por exemplo, faz parte de 41% das empresas de maior porte e mais maduras.

A pesquisa mostrou ainda que o “conselho típico” destas companhias é formado por mais de 85% de homens, com 45% dos integrantes ganhando entre R$ 10 mil e R$ 15 mil. “Percebe-se uma variação na estrutura de remuneração dos conselheiros de acordo com o porte (pequenas, médias e grandes), tipo de empresa (Ltda ou SA de capital fechado) e tipo de conselho (consultivo ou administrativo)”, aponta Birnie. em sua avaliação, “quanto maior a complexidade e responsabilidade, maior o reconhecimento”.

“O Brasil é um mercado em evolução e com um potencial gigantesco, devido ao alto volume de empresas, muitas delas ainda em fase inicial na jornada da governança e que não possuem conselhos estruturados. Em contrapartida, a oferta de conselheiros é inversamente proporcional, sendo um ecossistema robusto de profissionais extremamente qualificados”, destaca.

Porém, Birnie reforça que a análise sobre o valor da remuneração é complexa pois, diferente da carreira executiva, o conselheiro pode atuar em dois ou mais conselhos ao mesmo tempo e, como citado anteriormente, é um mercado que está desalinhado em relação a oferta e demanda.

O estudo foi desenvolvido em duas etapas. A primeira foi uma pesquisa qualitativa com nove presidentes de conselhos de empresas de diferentes portes e que serviu como base para elaborar a etapa quantitativa. A segunda fase foi realizada entre março e abril de 2024 e contou com 438 respondentes, sendo que 221 estavam dentro do público-alvo da análise (empresas de capital fechado). Participaram, desta etapa sócios (proprietários), conselheiros e presidentes de conselhos, CEOs ou membros de famílias acionistas.