“Líder que não entende de gente não entende de nada”
Confira em entrevista exclusiva com a psicóloga Simone Magalhães o que um profissional precisa desenvolver para se tornar um líder de resultado
Liderança com propósito aumenta a retenção de talentos e impacta a relação com os consumidores
Gestores capacitados para atuar sob um propósito claro e valores éticos genuínos trazem benefícios para o negócio em diversos aspectos
Soft skills indispensáveis para jovens líderes
Elas englobam competências como comunicação, empatia, inteligência emocional, pensamento crítico e adaptabilidade
Liderança sem ego e aberta ao diálogo impulsiona inovação em equipes
Segurança psicológica e espaços para diálogos contribuem para busca de resultados e crescimento coletivo
O poder de decisão feminino no varejo
Mulheres são protagonistas no cenário varejista brasileiro, tanto como principais tomadas de decisão de compra quanto como consumidoras conscientes e engajadas
Empreendedorismo feminino: a força que vem superando barreiras
Para superar essas barreiras, diversas iniciativas foram criadas e estão em evolução
Como desenvolver habilidades de liderança desde cedo
Heloise Papa, mentora de planejamento estratégico de vida e membra da CDL Jovem, mencionou alguns pontos importantes acerca do tema
Três estratégias empresariais para evitar clientes insatisfeitos e proteger a saúde da sua equipe
No atual cenário empresarial, a busca por novos clientes é uma prioridade para assegurar a sobrevivência das empresas.
Líderes part-time são contratados por médias e pequenas empresas
Também conhecidos como "líderes fracionários", profissionais trabalham a um custo menor que em tempo integral e ganham flexibilidade
Meritocracia e remuneração variável são ferramentas eficazes de reconhecimento
Para vice-presidente do SERAC, a adoção de uma remuneração financeira estratégica é fundamental para estimular colaboradores
O que as organizações podem fazer para combater a liderança tóxica
Pesquisa da Talenses Group revela que 87% dos profissionais admitiram ter convivido com superiores abusivos e 62% se demitiram por causa da convivência difícil